淺談建設工程施工現場質量標準化管理示范工程監管

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在實際社會中，經常會出現一系列的豆腐渣工程，紙片樓等各種惡劣的施工事件，類似事件的發生，浪費了大量的資源，嚴重影響了社會發展的正常秩序。因此，進行建筑工程的質量管控工作必須做到一絲不茍，不能存在任何的僥幸心理。施工現場質量標準化管理為工程質量提供了可靠的保證。

1 建筑工程標準化管理的必要性與意義

1.1 建筑工程標準化管理的意義

建筑工程隨著時代的步伐不斷變化，其規模和數量也發生了重大變化。現代建筑工程有著傳統工程不具備的特點，施工周期長，整個建筑工程的結構與傳統建筑有著很大的區別。標準化的管理施工有助于簡化復雜的問題，真正的將建筑工程與各環節的工作有機地聯系起來，從而提高整個建筑管理水平，保證建筑工程穩定快速的發展。另外，在實際的施工管理過程中，必須明確施工各個環節的重要任務和員工的主要責任，將工程竣工標準進行細化，有助于企業對施工現場實行統一管理。在實行統一的施工管理過程中，必須統一施工管理制度以及施工人員操作標準等，以便在施工管理過程中企業能夠有效地降低施工成本，大大節約管理資源，提高施工效率。此外，在施工準備階段，各個部門針對進度進行交底工作，對施工圖紙進行多次審核，檢查施工圖紙是否具備可行性，之后才可以進行下一步的工作。在施工過程中，參加施工工程的工作人員，在對施工圖紙的正誤性進行判斷后，必須嚴格按照其內容進行施工。換言之，在建筑工程中使用標準化的管理制度，嚴格控制施工的各個環節，在施工場地全面落實質量管理制度，建立相應的獎勵和懲罰制度，這樣可以激勵員工的工作積極性，促進工程的有效執行[1]。

1.2 標準化管理的必要性

近年來，居民的生活水平和幸福感的不斷提升都加快了建筑業的發展，從數量上還是規模上來看都得到了大幅度的增長。現代的建筑結構與傳統建筑結構大不相同，如果任意一個環節出現錯誤，都將影響整個建筑工程的質量。而建筑質量與企業的發展和信譽直接相關，所以，標準化的建筑管理對于確保整個建筑工程的質量和連續性至關重要。因此，標準化的施工管理是企業發展的一個必然趨勢。

2 建設工程施工現場質量標準化管理體系的執行

必須建立執行和監督制度，以確保標準化的質量管理工作得到落實，建立綜合管理機制，包括執行機制、評價機制和監督制度，并對標準化的質量管理體系的所有方面進行深入檢查。制定切合實際的業績管理計劃，對業績不佳的部門處以罰款，對有效地實施質量管理制度的單位或個人給予適當的獎勵，對管理不善的人給予懲罰，解散情節嚴重惡劣的單位，給予雙向推動壓力和動力，最大限度地提高資源調動的單位的主動性和積極性，促進標準化管理系統的正常運作。

3 建筑工程施工現場質量管理示范工程監管

3.1 對建筑單位質量管理的監管

3.1.1 基礎工作內容

在建筑工程的監督管理過程中，主要是監督工程質量管理中的保障制度，其目的是確定在工程項目范圍內，使用質量監督管理制度是否具備可行性；保證在施工現場示范期間，對企業管理結構和施工質量目標時進行監督工作；建筑施工現場實行標準化管理之前，需要對工程設計相關的管理制度，在施工開始前，建立相應的投標管理、圖紙審查制度，進行統一的檢驗工作。

3.1.2 拓展內容

實際在施工質量管理的過程中，有一些拓展的內容，其中包括建筑工程使用的施工項目有無達到相關標準，應對以下的類似行為進行有效監督，如，圖紙檢查部門和工程施工單位之間的關系是否健康，有無存在利益往來，或者以各種手段，對建筑施工承包商以一個極低的價格進行競標；在正式建筑過程中施工單位有無存在違紀行為和其他違法行為。對以上的行為進行合理的監督，可以保證施工現場的整體質量管理過程能夠順利進行[2]。

3.2 對監理單位質量管理的監管

在建筑工程施工現場，企業在實施監管過程中，一是要對施工監督管理部門進行監督并明確工作人員的主要責任，建立完善的管理責任制度，對現場的施工人員進行管理培訓。在實際實施施工監督過程中，如果要對監管人員進行職位變更，需要先與本人進行溝通，做好相應的交底工作，征得本人同意后，才可以實施相應的調整，不能私自進行人事的變更。而總工程師要是在施工中進行監管人員職位的相應調整，應出示有關文件，以文件形式通知建筑單位以及建筑承包單位；二是對建筑工程實施監理的工作人員，必須對整個施工項目進行監管，無論該項目的內容是什么，小到材料的管理，大到建筑結構的標準，都應該按照實際情況建立相應的管理機制。工程質量管理部門，需要定期對管理項目進行檢查，必須保證周期檢查的頻率偏高，保持在兩個月內進行一次，并在此期間需要進行相關的檢測記錄，為后期的檢查提供查詢使用，這樣才能確保工程的整體質量。事實上，質量管理是由一個監督機構進行檢查，時間間隔可以根據部門的實際情況來確定，也就是說，可以根據部門的具體情況來確定檢測頻率。

4 結語

由此可見，在傳統的建筑質量管理過程中，重點放在了后期階段的監督管理，然而，現代建筑工程如果按照傳統的管理方法進行，其復雜性無疑使施工管理復雜化，但是，為了確保現代建筑工程有效和標準化的管理，不僅需要保證工程質量，也必須保證建筑工程施工前期的預估工作，以及對現場施工工作進行有效監督，再現場實現運籌帷幄，協調好各個施工部門之間的工作配合，加強施工現場的管理。除此之外，所有企業中的各個部門都應完成相應的工作，嚴格遵守有關規則，保證所有工作的質量，嚴格履行自身具備的職責，保證工作的順利進行[3]。