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1 土木工程施工管理概述

1.1 施工管理概念

土木工程施工管理指的是在進行項目施工的過程中，對工程項目中的各個要素進行有效地優化配置，從而實現以最小的施工成本來實現最高的工程質量，從而實現企業利益最大化[1]。土木工程施工管理內容包括施工安全管理、施工進度管理、施工質量管理以及施工成本管理，通過上述管理過程的共同作用可以保證土木工程項目的順利完成，從而對施工人員、施工設備、施工材料、施工進度、施工質量等各個方面進行管理，進而保證整個工程項目順利實施，降低成本，提高企業經濟利益。

1.2 施工管理的作用

在土木工程施工的過程中需要進行施工管理，在施工過程中涉及到非常多的人力、物力，包括施工材料、施工工人、施工技術、施工設備、資金準備等。通過對施工進度進行管理，可以保證工程能夠按照施工計劃時間進行完工，從而保證施工成本能夠在一定的控制之內，有效提高企業經濟利益。通過對工程進行施工安全管理，可以保證施工人員的安全。進行施工質量管理時，需要從各個方面進行管理，包括施工技術規范、施工材料的質量監督、施工現場管理、審核等，從而能夠保證整個工程的施工質量。

2 現代理念下土木工程施工管理策略分析

2.1 強化現場管理，做好施工現場的全過程質量管控

土木工程的施工現場管控是有效提升施工管理水平的主要內容，因此，需要立足施工現場的各個環節，做好全過程的質量把控，及時發現施工過程中的各類安全隱患，并采取有效措施，提升施工現場的質量管理效果，按照既定的施工進度與施工要求，嚴格落實各項施工措施，保障施工進程中的人員、設備安全。例如，針對土木工程的施工現場，結合施工實際情況，嚴格制定有效的管理措施，規范施工現場的人員、設備管理，做到崗位職責分明，專人專項開展特定工作，切實落實好工作現場的施工責任，有效提升施工現場作業人員的質量與責任意識。另外，可以針對施工現場的實際建設情況，結合現代理念，從組織措施與技術措施入手，不斷完善、優化相應的安全管理措施，做到安全管理措施與現場實際相契合，有效消除施工現場的安全隱患，不斷提升質量管理水平。

2.2 規范質量檢測，完善建筑材料的監督與管理制度

建筑材料的質量問題始終是土木工程施工管理中的重點及難點工作，建筑材料的質量將直接影響整個施工整體質量。因此，必須加強對建筑材料的質量檢測，不斷完善監督管理制度，有效保證建筑材料的質量嚴格符合相關建筑建設的標準及規范要求。例如，可以結合實際建筑工程項目要求，不斷完善并規范建筑材料的質量監督檢查制度，嚴格保證建筑材料質量符合施工要求，并在施工之前采用抽檢的方式，對建筑材料進行嚴格檢查，一旦發現檢測結果不合格，將禁止建筑材料進入施工現場。除此之外，針對建筑材料中的混凝土、防火材料等，可以嚴格按照相關建筑要求及國家規范進行配置，并組織相關專業人員在對材料的配置比例、標準等進行現場的監督與檢查，立足施工各個環節，嚴格把好建筑材料的質量關[2]。

2.3 向精細化管理的方向轉變

在將土木工程施工管理作為目標的基礎上，管理人員日常的工作主要為處理施工過程中出現的質量、進度以及安全問題，同時受到社會各界對土木工程要求原來越高的影響，精細化管理作為現代化管理工作中的必要手段，也應得到足夠的重視，這是土木工程管理目前最重要的發展趨勢。數據精準分析在信息化時代中能發揮的作用不容小覷，尤其是現如今科學技術愈發成熟，其能夠為土木工程管理工作有效性的提升提供極大的幫助，進而為管理者奠定牢固的管理基礎。因此，管理者應實現對工程流程與細節的精細化管理，在資源統籌調配的情況下，不斷創新并優化管理模式。

2.4 引進先進的信息技術

在新時代、新形勢的影響下，土木工程管理對效率與效果的重視程度也在不斷提升，這是管理目標實現的必要前提。首先，在數據收集與傳遞方面，信息技術能幫助管理人員實現遠程管理；其次，信息化管理能夠預判工程進展與工程問題出現的可能性，進而在有針對性地分析問題的基礎上展開預先管理，最終推動土木工程整體管理水平的提升。

2.5 加強成本管理

在土木工程施工的過程中，為保證企業經濟利益最大化，需要進行施工成本控制。其中包括人工成本控制、機械成本控制、材料成本控制等多項控制。在進行施工人員選拔時，應該按照施工設計圖紙和施工工期來進行施工人員數量的確定，從而能夠合理安排施工工作，減少施工現場中的無效人員。對于工期緊張期間，施工現場可以選用日工進行工作，當工期得到舒緩時可以減少施工人員的數量，從而降低人工成本，提高企業利益。企業還需要對采購材料成本進行控制，在進行材料采購的過程中要進行多家對比，選取性價比最高的廠家進行材料引進。材料采購數量要根據工程量的大小來做出預判，從而避免過多進行材料的采購，有效降低無用的成本[3]。

3 結語

在現代管理理念下，只有不斷加強企業的安全管理、進度管理、質量管理以及成本管理，才能夠在施工過程中對材料的采購、設備的引進進行控制，提高施工人員的職業技術和規范操作，才能夠保證施工質量。通過對施工進度進行管理才能夠按照計劃完工，進而降低施工成本，有利于提高企業的經濟利益，促進企業更好地進行發展。