工程項目建設的全過程造價咨詢管理分析

山東威達工程項目管理有限公司 山東濰坊 261061

在現階段中，全過程造價咨詢管理往往和項目策劃、招投標及施工等整體環節相關聯，在于對項目建設全過程的精細化管控。對造價咨詢單位而言，在造價咨詢管理中應堅持認真負責的工作態度，利用專業手段，整體控制及規劃項目造價，以此確保項目建設內不同資源能合理利用，優化資源配置，實現項目效益的提升[1]。

1 全過程造價咨詢管理基本概述

業主在立項后委托造價咨詢單位對項目進行全面的造價評估，造價成本評估包含建設項目前期決策設計、招投標與施工以及竣工結算等環節的成本評價工作，對項目進行全過程的科學測評，采用全過程、全方位的造價管理，成本造價評測需要包含建設項目的所有內容，掌握項目在運行過程中的各項開銷，從而才能科學的評估項目支出成本，并根據造成評估方案完成對施工資源的有效利用，物力、人力、財力等社會資源能否在工程項目運行過程中得到有效的管控與造價管理是否科學息息相關，因此當下需要重視工程造價管理，對施工項目開展全過程的造價策劃、管控，從而讓參與工程項目的單位均能從中獲利。

2 建筑工程項目建設全過程造價咨詢管理現狀

全過程造價咨詢管理工作并沒有受到更多人的重視與關注。在建筑工程項目施工工作中，其主要目的是確保投資決策合理性，為后續工作展開提供保障，實現各項施工工作的有序進行，保證施工質量。工程造價方案越科學，投資決策的合理性也就越能保障。但從目前造價咨詢管理工作中不難看出，部分施工部門由于更加注重眼前利益，對總體成本投入進行壓縮。

設計是整個建筑工程項目建設的基礎工作，同時也是工程造價控制的重點與關鍵。建筑工程項目相較于其他工程項目而言存在一定特殊性，在設計工作開展中，要對技術因素、經濟因素等進行全方位考慮與分析，這樣設計階段工程造價的合理性才能得到保障。但實際上在設計工作開展中，對于設計造價沒有給予更多關注。這一問題的產生，使得設計階段造價的科學性受到影響。

3 做好建筑工程項目建設全過程造價咨詢管理的方法

3.1 提升竣工結算造價的能力

要保障全過程造價咨詢管理的順利進行，企業應將竣工結算造價、施工項目造價的能力加強及提升。在建筑施工環節內，要保障項目預算造價的合理及科學，將工程成本往最低標準合理壓縮，便應將工程監督及時做好，避免隨意變更的問題出現。管理人員應從有關制度及程序要求出發，對造價合理控制，使其處于最小范圍中，將對施工設備、材料的要求及管理加強，以此確保造價咨詢管理的全面性。在工程項目中，竣工結算是最后的重要環節，在該環節中，應加強審核竣工材料，對施工圖紙以及項目合同等材料嚴格審查，對施工設備提高審視力度，以此避免及降低非必要性的支出損失，確保全過程造價咨詢管理的有效性[2]。

3.2 借鑒先進企業的工作經驗

內地造價咨詢單位在實際工作中，并不能按照全過程造價管理要求進行相關工作，因此企業需要反思自身在造價管理方面存在的不足，還應該積極學習先進企業在這方面的優勢，香港工程項目其造價管理方式為全過程造價咨詢模式，造價咨詢公司直接參與工程造價管理，在工程啟動后造價咨詢公司接到委托后，并對項目進行全過程資金消耗統計工作，并對前期管理、施工過程管理、結算管理等三個環節進行成員預算，全過程造價管理理念貫穿項目的所有環節。

在工程項目推進期間，企業會在決策階段與業主商議設計方案，確定工程相關的指標，完成項目投資估算，并根據掌握的信息編制方案書，借助前期草擬的方案可以初步確定項目成本編制，設計師還應該對設計圖做出相應概算。其次造價單位在準備階段還應該收集與工程相關的資料，避免后期出現工程造價估算模糊的情況。在施工過程管理階段確定現場工藝流程、做法、數量記錄相應的信息，作為階段造價管理的依據，配合現場收集的參數審查項目進度款，在此期間對于預算中已有的項目不能再次簽證。最后，在項目竣工結算階段，應該對項目進行全過程造價控制，同時還應該保證參與項目全過程造價管理的人員不能頻繁變動，加強對各項目的成本管控，防止因人為失誤導致造價成本管控無法達到預期效果，因此需要建立完善的審核流程，通過層層監管，保證最終得到的竣工結算審核報告可以反映項目真實的成本支出情況。

3.3 加強重視程度

建筑工程項目建設全過程造價咨詢管理工作，想要實現自身的更好落實，各個工作人員對于該項工作要加強重視程度。使得管理工作人員，能夠對自身工作有正確認識，端正工作態度，從而高質量且認真完成工作。在加強重視程度中，可以通過在企業中做好宣傳的方式。通過宣傳能夠在企業中形成良好工作氛圍，管理工作人員在潛移默化中就會受到影響。此外，要定期做好工作人員教育培訓工作。教育培訓的主要內容就是，有關全過程造價管理技巧、咨詢管理技巧等。不斷提升工作人員素養，使得工作人員能夠掌握更多專業知識，在建筑工程項目建設全過程造價咨詢管理中，將自身作用與價值發揮出來。通過提升工作人員素養，加強重視程度，使得造價咨詢管理工作能夠的得到更好落實。管理質量與管理效率可以得到提升，促使各項施工工作的有序進行。

4 結語

通過上面的分析，我們能夠充分看出，在建設工程項目全過程管理過程中，造價咨詢管理是其中十分關鍵的內容，要針對整體工程的各個環節和全過程進行切實可行的造價控制，在充分確保整體工程質量顯著提升的基礎上，盡可能有效減少施工成本，控制工程造價，以此使整體工程取得應有的效益[3]。