淺談海洋石油工程項目成本降低控制措施

海洋石油工程（青島）有限公司 山東青島 266555

隨著社會各界的發展，海上石油工業也發生了巨大的變化。當前，國際石油競爭日趨激烈。拓展海外市場可以有效促進中國石油工業的發展。作為管理海上石油工程項目成本的成本控制者，必須充分了解海上石油工程的建設特點。只有充分了解海上石油項目的高投資，高風險特征，才能保證成本管理的合理性和可靠性，最終為企業帶來更多的經濟效益。此外，執行具有成本效益的管理還可以證明公司運營和管理系統的有效性，并促進公司不斷改進管理流程和系統。對于海上石油工程而言，降低成本效益可以促進石油公司的經濟利益，這意味著降低成本是整個海上石油工程建設項目的重要任務。

1 海洋石油開發工程項目成本控制工作特點

1.1 項目的多階段性特點

海上石油開發項目必須按照海底油氣儲量和儲量進行建設，這使得海上石油開發項目具有階段性等多階段性。離岸勘探階段，海域開發階段，離岸平臺建設階段和生產階段等，這就要求離岸石油開發項目必須通過以下方式進行項目管理和成本控制。

1.2 項目的管理模式特點

海上石油開發工程項目有時具有多個開發地點，并且它們也可以同時在不同地區執行多個子項目。盡管建設這些子項目的目的主要是為了在一定范圍內開發合理有效的海域，但是每個子項目也具有一定的獨立性，并且在投資和進度上也存在一定差異。

1.3 項目管理機構的復雜性特點

海洋石油開發項目涉及許多領域，項目管理的內容相對復雜，這使得許多組織參與組織和管理項目開發過程。工程項目開發不僅要做好工程建設質量管理，建設成本管理和安全建設管理工作，而且還應該將項目開發的各個階段聯系起來，例如區域勘探、區域開發、區域建設和生產工作，導致近海石油發展工程項目管理可能會發生功能管理模式和矩陣管理模式相互交織的情況，這不僅增加了工程項目開發過程中不同機構之間組織，溝通與協調的重要性和難度，而且對管理也有一定的影響。

2 對海洋石油工程建設進行有效的成本降低措施

2.1 建立科學性的制度，強化企業的成本意識

在開展海洋石油工程建設的初期，相關工作人員需要查看清楚中標合同的內容，并且按照內容的指示對投標報價進行相應的調整以及修改。另外，制定一套工程項目的成本預算也是非常重要的。在整個預算的期間，項目的負責人員可以對預算進行管控，通過對成本的分析展開合理的管控工作。除此之外，設計單位建議對成本預算中的材料費用進行嚴格的審查，在進行成本預算時一定要保證整個工程建設的質量，通過合理的安排費用，對工程進行靈活性的成本費用管理，從而更好的去調整成本預算。

2.2 加強勞動生產率，更好的去降低生產成本

在整個海洋石油工程建設的過程中，人工成本是最為主要的一部分。現如今，社會科學發展速度在日益漸增，各行各業對于生產效率的要求也隨之變高了不少。任何可以建設性的項目都是需要施工單位來協助的，那么擬定合理并且具有安全性的施工方案可以直接決定整個項目工程生產效率。一個好的施工方案首先它的流程一定是非常有序并且流暢的，無論是人員的配置還是材料以及其他物品的資源投入都是非常高標準的。加強人員以及材料等配置可以有效提升整個資源的狀態。因此，海洋石油的建設項目務必對施工方案進行詳細的優化，從而保證整個施工過程的安全性以及流暢性。這不僅僅加強提升工作人員的生產效率，同時還可以加強技術人員在施工過程中的主動性和積極性。如果企業結合一些獎罰制度，還能促進施工人員對施工的態度，在提高工作效率的情況下，還能有效的減少電力以及用水等情況，降低這些消耗品的支出，對于降低成本而言也是很重要的。

2.3 嚴格施工管理工作，減少工程的返修率

對于海洋石油工程而言，質量決定著成本，成本同樣也決定著質量，他們兩者是相互結合的。因此，只有保證施工的技術以及材料經費的支出，才能更好的建設海洋石油工程，從而有效的降低工程的生產成本。另外，如果一旦質量出現問題，那么就會大大提升成本費用。當施工過程中，施工人員對質量不嚴格把控，在后期的維護工作中就需要反復的定期進行返工修理，這也就意味著在一定的程度上提高了整個工程的成本造價同時還會造成不必要的麻煩。施工單位對施工質量進行嚴格的審查，盡可能的去提高整個施工的質量工作，保證質量的嚴格控制以及成本管理的有效性。除此之外，還可以在相應的范圍里面去加強質量的投入，一方面是為了降低后期的返修率，另一方面是為了加強整個工程的生產效率。

3 結語

通過文章對于海洋石油工程建設的成本管理進行了詳細的分析，可以看出，在整個工程進行的期間，一定要注意工程的質量問題。另外，對于人員的使用以及材料的采購等方面也是相當關鍵的。控制好每一個階段的費用支出工作，才能很好的去降低工程的成本費用，從而保障海洋石油工程建設的穩健發展和效益。