論煤專和與非煤專產品的平衡出產

中煤張家口煤礦機械有限責任公司 河北張家口 075000

帕森斯鏈條分公司結構調整的具體思路為：礦用鏈提升產能，豐富品種、質量過硬、滿足需求；目前在使用的航母固定艦載機系留索具、外運公司試用的拉緊器及地面固定裝置；陸軍運輸固定索具等行業使用的基礎上，擴大應用范圍；鏈條吊索具及各種附件要高級強度、品種多樣、安全可靠；編織帶索具工藝和測試裝備創新、檢驗常規化、質量標準化；鋼絲繩索具提高生產技術、質量達標，爭取市場份額；梁式吊具優化設計、形成企標、資格認證、突破壁壘、拓展市場。

1 思路及主要內容

分公司經過一系列的改革措施，成功搭建了事業部運作模式。一是建立起制度、流程、表單三合一的管理體系模式，并在公司相關制度的框架內，分公司制定了《采購、外協管理辦法》等各種管理辦法來規范分公司業務。二是搭建的實際成本核算體系，為分公司更準確的尋找成本控制點、更科學的優化經營項目以及更精細的制定價格提供了有力的依據，也為張煤機公司全面推行實際成本核算模式提供經驗。三是陸續上線的獨立帳套ERP 系統、OA 系統帕森斯模塊、中煤集團電子商務系統等已運行成熟，實現分公司內部合同審批、資金審批、生產計劃下達的同時，規范了分公司采購業務，減少了風險。

新機制的運行，轉變了分公司的觀念，基本樹立了“經營理念”和“市場理念”。為促進分公司的發展，面對兩個市場，一個是內部市場，一個是外部市場，面對外部市場分公司利用自己的資源開發新產品，開拓新市場，創造新價值，發揮自己的首創性、主動性。以市場為龍頭、以生產為中心，發揮好各工段、班組的服務職能，技術準備、技術服務、物資采購、財務付款、設備維修、質量問題處理、物流發運等環節加強溝通協調，提高效率、加快出產速度，全力服務好市場營銷，滿足客戶需求。

2 生產組織模塊改造及升級

2.1 完善工序環節管理制度

一是各個環節中都應制定相對應的安全管理方式，從而進一步預防可能出現的安全事故。二是，根據現有生產組織模塊管理制度。引入獨立的ERP 系統，通過召開會議或生產進度公示形式，讓員工了解公司、部門的經營策略，實施目標管理，以銷定產。三是，制定現場各類突發事件應急預案，減少可能出現的安全、質量、設備隱患，對于已經出現的事故，則根據突發事件應急預案及時的進行處理。

2.2 建立監督管理部門

一設備要做好日常維護，減少故障時間，對由于責任心不強，未按要求對設備進行保養而使設備受損者，依據程度給予調離崗位、考核降級等處罰。二完善企業安全監督主體責任，通過建安全生產責任制，執行三級安全隱患排查，嚴格執行規章制度，使安全管理落到實處。三工藝質量人員加大現場巡查力度，每天對尺寸、性能、外觀、設備等方面不定時抽檢，重點過程防，減少事后補，加強職工質量意識灌輸。從各個環節提高人的效率，減少人員的無效時間，杜絕人浮于事[1]。

2.3 合理調配人員

為了彌補這方面的人員缺失，一是開展專項人員培訓計劃，根據要求對相關人員進行產品工藝相關培訓，加快熟練操作人員專業人員隊伍建設。二是管理人員要了解每個員工的特點，注意栽培和使用，在平時工作中有意識地培養，合理地發揮個人特長，快手、慢手心中有數，造就多面手，知人善用。三是明確職責員工（完成任務，報告問題）——組長（執行任務，處理問題，報告結果）——工段長（執行計劃，報告生產，處理問題）——科長（監督執行，總結計劃，公布成果），有效地提升現階段的生產組織模塊管理能力。

3 精益化思想引入

3.1 提升工業鏈條產品各部門之間的有效配合

作為生產管理人員應當從工業鏈條工序的各個細節出發，通過例會、展板、網絡等多種手段，進行有效的溝通和交流方式，從而提升產品出產效率。針對不同環節，管理人員應當要求操作人員提前做好各類鏈條工裝的交底工作，對生產計劃靈活合理安排。每天的生產計劃要親自安排并記于心，原則上優先安排批量產品，且計劃量少、時產較低的盡可能安排在小機生產，量身定做，因計劃而異，減少工裝和設備的更換頻次，全面提升各類產品出產質量。更應當有效的提升溝通的積極性，全面提升溝通結果，最終實現工業鏈條的高質量運作。

3.2 做好各類產品問題的跟蹤監督工作

在具體的生產組織任務中，作為管理人員應當針對不同的是鏈條工作內容，對不同的工序進行實時的監督精細化管理，明確產品現場位置、作業階段以及技術質量內容所應當使用的各類產品工藝標準。質量監督管理人員應當對具體的鏈條生產任務目標進行明確的掌握和實施的監督，針對不同的使用環境出具建設標準要求，對生產各個環節進行比較分析，從而更好地發現和探究可能存在的質量缺失，最終以針對性的解決措施和實施方案進行整改和激勵，最終保證后期環節任務的順利開展。

4 后期效果分析

在特殊的市場環境下，特殊要求、私人訂制已經成為趨勢。工業鏈條產出過程中，作為管理人員，應當全面提升素質要求，有效做好建設精細化管理工作的實時任務跟蹤精細化管理，充分掌握各個環節的產品組織任務，同時針對不同客戶的要求內容制定針對性的產品技術實施方案，最終逐步適量擴大生產經營規模，批量和差異化相結合，全面提升分公司的競爭力，實現效益的最大化[2]。

5 結語

分公司利用“十四五”期間，豐富礦用鏈系列產品品種，提高優勢產品市場占有率的同時，加速開拓延伸產品拓展非鏈條型吊裝索具及輔件；發展高端鋼絲繩索具，柔性吊帶索具，結構吊梁及有規模性廣泛需求的吊裝輔件產品，適應并搶占高速公路、鐵路、機場、碼頭，風電、核電等領域，有效地梳理當前生產過程存在的缺失，對當前的生產組織重新的梳理規劃，進而根據客戶不同的技術要求，重塑百年品牌輝煌，打造世界級鏈條供應商不懈奮斗。