人工智能時代財務會計向管理會計的轉型探索

鄭州人民醫院 河南鄭州 450000

當今社會已經進入信息時代，隨著人工智能技術的發展，財務管理工作的內容以及性質隨之發生變化。傳統的財務會計受到了很大的沖擊，管理會計在醫院中受到的重視程度越來越高。管理會計不僅可以將會計功能落實到位，還可以助力發揮出應有的管理職能。財務會計向管理會計轉型不僅是醫院發展的需要，更是會計行業發展的需要，向管理會計的轉型可以推動會計行業的升級。醫院為了促進其經濟效益的提升，需要推動財務會計向管理會計的快速轉型。

1 財務會計轉型的必要性和意義

對于醫院財務會計而言，向管理會計轉型是其在人工智能時代的必然發展路線，也是提高工作有效性和高效性的必然要求。從醫院發展角度來看，管理會計可以兼顧財務和管理，能夠提升資金應用的有效性，可以為醫院經營管理戰略制定和決策提供輔助；而且，管理會計能夠對醫院的發展現狀進行深度剖析，更能預測醫院的發展前景，還能保障醫院發展戰略的有效落實，對醫院的可持續發展更為有利。而從財務會計的專業發展角度來看，人工智能、大數據、云計算等先進技術和工具的應用，能夠有效提升財務核算等基礎工作的質量和效率；而且，管理會計對數據進行深層次地分析，可以為醫院決策提供專業支持，將表現出更強的專業性，扮演更為重要的角色，能讓財務行業整體受到關注并得到良性發展。在人工智能時代，推進財務會計向管理會計轉型，能夠大大降低醫院的財務風險和人力資源成本，更能提升醫院的競爭力和發展科學性，還能讓醫院滿足時代發展需求實現可持續發展。

2 人工智能時代財務會計向管理會計的轉型策略

2.1 完善醫院財務會計體系

在實施過程中，如何完善醫院的財務控制體系是重點，需要在現有基礎上進行管理對策的調控，確保會計體系的真實性和合理性。會計體系的流程如圖1 所示。在運行管理中，從基層進行整改，優化人才管理服務機制。在整個優化管控中，重視醫院組織結構的調整，建立以會計工作為基礎的結構體系。在管理層次上，注重預算管理、成本管理和運營管理的協調性，全方位監督各項管理工作，對存在的不足和缺點等及時解決。在戰略服務方面，收集各種活動的數據，為決策者提供科學有效的意見。各項管理機制的完善是成功轉型的關鍵，如強化客戶管理工作、落實供應鏈管理工作等，嚴格管控從原始數據采集到財務報表完成的各個環節，確保財務管理的嚴密性。

2.2 確保管理會計工作的信息化

在管理會計中，充分利用信息化技術，輔助完成管理會計的日常工作。在各項管理中，預算管理是關鍵，其中包括采購管理、項目管理、資產管理以及銷售管理，注重各個方面信息的融合，收集各項經濟活動的數據，多維度綜合分析經濟問題。在多樣化、多維度管理中，財務管理工作和業務工作高度相關，業務是管理會計的立足點，需要增強兩個工作間的互動和交流，更好地完成各項工作，為管理者的決策奠定基礎。

結算管理方面，設置統一的結算管理中心，管理各項活動。在實施中，注重醫院的財務狀況，積極做出財務報表，確保各項對策的落實。在數據收集中，各項舉措要盡快實施，不斷推動財務制度的有序落實，確保財務工作合理合規運作，提高醫院資金管理的安全性與嚴密性。

2.3 立有效的財務管理體系

在醫院構建財務管理體系時，需要將管理會計與財務會計進行有效的結合。在經濟全球化的背景下，管理會計更加具有優勢，可以促進中國醫院走向國際，因此在現階段的醫院財務管理體系中需要對管理會計更為重視，將其職能充分發揮出來，不斷推動醫院的發展。財務會計的發展歷史較長，在醫院中已經擁有了較為健全的規則制度，發展較為成熟。而管理會計在醫院中的起步相對較晚，運行模式并不成熟，因此醫院需要健全財務管理體系，以適應醫院的發展。在創新完善醫院財務管理體系過程中，需要健全并明確管理會計的相關制度，促進財務人員對自身責任的認識，對醫院的運營情況進行透徹分析，在之前財務核算的基礎之上，細致地對醫院內部的財務數據、部門配合情況以及內部控制工作進行分析，不斷增強財務管理體系的科學性，運用管理會計不斷促進醫院發展。

2.4 加強人才培養

在財務會計轉型的道路上，人才培養是不可或缺的部分。只有培養出優質的會計人才，才能適應財務會計轉型需要，從而讓管理會計的應用價值得到充分發揮。在這一方面，醫院應該著力提升在職的財務會計工作人員對人工智能時代的適應能力和發展潛力，保證他們通過自我提升緊跟醫院發展腳步，滿足財務管理的實際要求。比如，開展全方位培訓，對醫院財務會計工作人員的管理會計理論知識、實踐技能和信息技術應用能力進行培養；增強醫院財務管理人員應用管理會計管理醫院的意識，轉變他們的工作理念，提升他們在醫院決策和發展中的參與感。同時，醫院還應該加強對財務會計人員風險防范意識的培養，幫助他們樹立職業道德，提升綜合素質，進而讓他們游刃有余地完成醫院管理會計工作。此外，為了提升醫院管理會計工作隊伍的綜合實力，讓其更具適應力、發展潛力和創新能力，醫院還應該選聘年輕化專業人才擴充工作隊伍，為財務管理工作團隊注入新鮮血液。

3 結語

在人工智能時代財務會計向管理會計的轉型是一種必然趨勢，醫院需要緊跟時代的發展節奏，結合醫院自身的發展情況，推動財務會計向管理會計的轉型，利用人工智能工具對財務信息數據進行整理、分析，規避風險，更好地實現可持續發展。