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隨著我國會計制度改革的不斷深化,大力推動財務會計向管理會計轉型已經成為重要的發展趨勢,而且也得到了方方面面的重視,但財務會計向管理會計轉型仍然存在一些不到位的方面,需要引起重視。論文對財務會計向管理會計轉型進行了研究和探討,在分析其重要價值的基礎上,重點對轉型現狀特別是存在的問題進行了分析,最后就如何推動財務會計向管理會計科學轉型、有效轉型提出對策。
從企業會計工作來看,盡管財務會計具有很強的支撐作用,但隨著會計工作的系統性不斷提升,財務會計已經無法滿足會計工作的需要,必須大力推動財務會計向管理會計轉型,只有這樣,才能使會計工作得到加強。大力推動財務會計向管理會計轉型,可以使會計工作領域得到進一步拓展,特別是會計工作能夠更好地服務于企業戰略發展和可持續發展,例如,通過科學設置管理會計部門和管理會計崗位,能夠使會計工作更好地融入企業整體發展體系當中,并且能夠進一步發揮會計工作對企業生產經營的保障性作用,并且也能夠有效防范和控制企業可能出現的各類風險;大力推動財務會計向管理會計轉型,還有利于進一步強化會計工作的拓展性,特別是由于管理會計具有很強的資源配置功能,可以將企業的各類資源進行有效融合,進而能夠發揮資源的最大效應,例如,企業在開展投融資工作的過程中,可以發揮管理會計的積極作用,進一步提升投融資決策的科學化,避免出現投融資決策失誤;大力推動財務會計向管理會計轉型,還有利于進一步提高會計人員綜合素質,特別是由于管理會計涉及方方面面,可以在實踐中培養和鍛煉會計人員的能力,進而更好地服務于企業會計工作[1]。
從財務會計向管理會計轉型的整體情況來看,盡管很多大型企業集團在這方面進行了一定的實踐和探索,而且也取得了一定的成效,例如,有的企業建立了相對完善的管理會計制度,并且在精細化管理、創新化管理、融合化管理方面進行了創新,取得了一定的成效,但仍然有很多企業在實施財務會計向管理會計轉型的過程中面臨諸多問題和矛盾,導致財務會計向管理會計轉型受到較大制約。
有的由于會計觀念缺乏創新,在實施的過程中沒有深刻認識到管理會計的積極作用,盡管認識到財務會計向管理會計轉型的必要性,但在實施方面并沒有切實加大相關方面的投入力度,會計部門的職能和作用仍然局限于財務會計領域,管理會計體系還不夠完善;有的由于不注重將會計人員納入“人才強企”體系當中,會計人員的綜合素質還無法滿足管理會計工作的需要,例如,有的企業不注重切實加大對會計人員的教育和培訓,很多會計人員對管理會計的相關業務不了解,自身的綜合素質也不高,直接導致在開展管理會計工作過程中受到制約;有的則由于不注重大力推動會計模式創新,特別是在財務會計與管理會計進行有效融合方面缺乏針對性和特色化,例如,有的企業沒有建立比較完善的“業財融合”體系,會計工作與業務工作的結合度不夠緊密,特別是在指導、服務、監督業務工作方面還有較大的差距等。從總體上來看,當前很多企業在推動財務會計向管理會計轉型的過程中仍然面臨一些制約性問題,導致財務會計向管理會計轉型不暢,特別是管理會計體系建設仍然比較薄弱,需要引起企業重視,并采取切實有效的措施認真加以改進,進而才能使財務會計向管理會計轉型取得更大的突破。
對于財務會計來說,需要以設定好的會計分錄為基礎,進行對應的整理工作,而管理會計只需要根據企業的經營活動來調整,保證一定的經濟效益,促進企業的長遠發展。企業管理人員要根據管理會計提供的會計資料及時調整企業發展戰略,制定針對性的發展戰略[2]。
為了保障財務會計向管理會計的順利轉型,企業需要制定全新的會計制度,健全相關細則。我國大多數企業已經具備相對完善的會計制度,在核算等工作上都做到了有章可循,但管理制度方面還比較單薄。企業管理會計能夠為企業未來的發展提供戰略支持,所以企業需要以自身的實際需求為基礎,制定對應的會計制度,同時與其他工作相協調,保證企業管理會計的系統更為完善。
一般狀況下,財務會計與管理會計的職能有明顯的不同,但是有時兩者之間的分界線也不是很明確。財務會計有固定的模式,管理會計需要根據企業的需求不斷創新。企業經營決策和管理決策都需要有管理會計的參與,所以需要明確出管理會計的職能,保證管理會計在參與企業經濟活動中既要做好會計本職工作,也要為企業發展做出一定貢獻[3]。
當前時代背景下,為了提高企業的經濟效益,保持企業的良好健康的發展,企業必須實現從財務會計到管理會計的轉型。當下雖然財務會計還是以核算工作為主,但已經開始開展向管理會計轉變的工作,轉型的思想已經深入人心。在未來的經營發展中,管理會計將長期占據重要地位,對企業經營決策做出發揮重大作用。