建筑經濟成本管理中存在的問題及優化措施

劉光菊 朱海省

1.青島佳恒工程造價咨詢有限公司 山東青島 266000

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1 建筑經濟管理中成本控制的重要意義

在建筑經濟管理范圍內，成本費用所涵蓋的內容非常廣泛，比如工程建設前期的土地使用權出讓金、涉及拆遷的安置補償等，在工程施工階段的各類工程款項、基礎設施費用、公共配套設施費等等，還有其他不可預見的費用，以及稅費等等，這些費用貫穿于工程建設的整個周期，如果不加以控制則可能引發企業的一系列投資風險。但是，如果對這些資金通過科學的成本管理進行合理控制，則可以在工程建設過程中節約很大一筆資金，大大降低企業投資的風險。做好建筑工程項目的成本管理是提高建筑企業經濟效益的重要途徑，具體來說包含了投資估算、招投標、施工預算等多個環節所產生的費用，因此成本管理是貫穿于建筑工程項目的整個建設過程當中的。在進行建筑工程項目成本控制的過程中需要注意的是不要影響到工程質量與安全施工，必須在滿足工程建設效果的前提下減少的資金的投入，而不是盲目的縮減工程投資[1]。

2 當前建筑企業在經濟成本管理中普遍存在的問題

2.1 建筑經濟成本管理中缺乏精確的預算控制

工程造價預算是建筑經濟成本管理工作中的重要環節，造價預算直接關系到建筑企業的投資預算和對項目預期收益的評估。現在的建筑企業雖然普遍會在項目前期進行造價預算工作，但是預算人員在進行預算編制時往往考慮不夠全面。前期造價預算的缺項漏項會導致項目在后期施工建設階段產生大量的額外成本，使得企業的預期收益目標難以達成，給企業造成很大的經濟損失，嚴重的情況下會對企業的資金流動和正常運營帶來影響。

2.2 建筑經濟成本管理制度不夠完善

在過去相當長的一段時間內建筑企業普遍是采取技術為主導的工程管理模式，而忽視建筑經濟成本管理工作的重要性，導致時至今日很多建筑企業依然沒有形成建筑經濟成本管理的意識。隨著我國城市建設的進一步推進，很多建筑企業正走在盲目擴張的道路上，一味地考慮擴大生產建設規模，而不重視對于建筑經濟的成本管理，導致在施工過程中產生大量的資源浪費造成企業建設成本急劇增加，給企業運營帶來巨大的風險。同時，部分企業為了嚴格控制建設成本以保證自身的收益，片面地追求成本管控而忽視工程的施工質量，反而造成施工現場的返工和進度滯后，導致建設成本實際上增加[2]。

2.3 對建筑材料的管理不夠規范

在工程施工階段，建設成本很大一部分就是建筑材料的采購成本，建筑材料的成本管理直接關系到建筑經濟的成本管理。目前我國的大量建筑企業對于建筑材料的管理還很不到位，沒有一套完善的材料管理制度。材料采購人員為了一己私利，經常出現虛報價格抑或以次充好中飽私囊的現象，使得企業在建筑材料上投入的成本虛高。再加上建筑企業對于材料的檢驗驗收工作不夠嚴格，導致大量不符合標準的建筑材料進入施工現場，給施工現場帶來很大的困難，造成大量的返工現象。

3 建筑經濟成本管理優化措施

3.1 加強員工培訓，增強管理人員的管理水平

通過提高建筑企業管理人員的管理意識、管理水平，能保障建筑企業的管理工作和經濟成本管理工作順利進行。在建筑企業招聘員工過程中，應使用適當方式對應聘員工進行有效培訓，以拓寬應聘員工的眼界，并對員工的技術水平進行完善、優化。企業在對應聘員工進行教育和培訓時，通過提升員工的學習主動程度，以保障其能將理論知識與實際工作進行相互融合并提升員工對建筑經濟成本管理的認知，這樣的培訓方式有助于提高建筑經濟成本管理水平。在建筑企業中科學、合理的建筑經濟成本管理制度能提高企業建筑經濟成本管理的效率，建筑單位需要明確界定相關工作人員的相應責任，以保障成本管理部門、技術部門和財務部門的作用能得到有效提升，從而為我國建筑企業經濟成本管理工作質量作出保障，并推動建筑行業能得到健康、持續的發展[3]。

3.2 選擇優質的施工隊伍

建筑工程施工人員的組成情況能對建筑質量水平產生直接影響，所以在對施工團隊進行選擇過程中一定要做到優中選優，在施工過程中需要充分掌握建筑工程施工現場情況并對整個施工過程進行研究、分析。以此作為基礎對施工團隊進行選擇時，需要重視相關工作人員的技術水平，并研究其團隊整體素質，通過對兩方面進行綜合考慮，選擇具有高技術、高素質的施工團隊。在建筑工程施工時，需要提升建筑工程相關工作人員的管理水平，并監測施工人員的具體情況，以保障在出現問題時能及時采取有效措施。

3.3 建立健全科學的管理制度

建筑企業通過完善的建筑經濟成本管理體系可以確保其能得到健康、快速的發展，所以在我國建筑企業中制定科學、完善的建筑經濟成本管理制度是非常有必要的。在制定建筑經濟成本管理制度時，需要通過利用互聯網相關信息技術能實現數據管理目標，并對建筑企業各個部門的未來發展趨勢進行確定。建筑企業對發展目標進行多階段劃分，以此加強建筑企業核心凝聚力。建筑單位需要建立適當的部門對建筑經濟成本管理工作進行控制，并通過該部門制定出科學、完善的管理體系，管理制度的建立必須以建筑單位自身發展規則和管理機制作為核心基礎，以確保我國建筑企業能健康發展。

4 結語

通過上述分析我們可以看出，建筑經濟管理中成本控制環節對于建筑工程整體質量和效率都有著非常重要的影響。建筑工程企業相關部門及工作人員要從意識上重視成本控制工作，結合企業自身發展過程中出現的問題進行針對性改進，將成本控制方面的問題徹底清除，為建筑工程企業未來的發展掃清障礙。