市政公用工程項目管理中存在問題及對策

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1 市政公用工程項目管理中存在的主要問題

1.1 施工工期不穩定

當前市政公用工程施工工期不穩定，工期設定是根據市政公用工程的規模和難度展開的，但是施工企業對于工期的把控性較差，沒有合理的安排好工作任務，施工環節大多會產生延期現象，使得整體工程超出預計工期，使政府的成本支出增加，造成資源浪費和資金浪費。超出預計工期會造成政府和企業的利益受到損失，各部門之間配合不夠緊密，造成工程建設漏洞頻生，不利于工程健康穩定開展[1]。

1.2 施工現場質量控制較差

在市政工程的施工現場管理過程中質量意識至關重要，只有嚴格的遵循相關施工規定才能夠確保施工企業的每一個環節的順利開展，不斷提升整個市政工程的施工質量。面對當前市政工程施工企業，現場管理過程中對質量的管控意識還有待進一步的提高。具體表現為在施工現場規范化施工意識薄弱，現場施工環境較差、質量管理缺乏具體的措施以及施工人員自身責任意識與安全意識較低等等。這些情況的存在都會直接影響市政工程的施工質量。

1.3 施工現場不安全因素較多

工程施工現場存在諸多不安全因素，市政公用工程屬于規模較大的工程類型，并且施工現場位于市區內，人們的出行和工作就在施工現場周邊。市政公用工程施工現場大型機械設備較多，且施工材料以鋼管、鋼筋混凝土為主，部分施工材料具有一定的腐蝕性，因此會對周圍的行人造成危害，產生不安全因素。

2 市政公用工程項目管理措施

2.1 加強對現場施工人員的綜合培訓

施工人員的綜合水平不僅是工程軟實力的重要體現，還會對工程施工質量帶來顯著影響。市政公用工程建設具有特殊性，其與人民群眾的利益具有緊密關聯，是城市持續發展進程中的重點內容。因此，施工企業必須面向員工做好培訓工作，在提高其專業水平的同時，提升其職業素養。從市政公用工程施工人員隊伍組成來看，通常農民工占據較大比重，這部分人員往往文化水平偏低、專業技能不足、缺乏足夠的責任感。為了推動市政公用工程的順利開展，施工企業必須加強對這部分員工的培訓，打造高素質的綜合施工團隊，讓各企業、各施工班組共同協作，進而將市政公用工程的具體建設工作落實到位[2]。

2.2 嚴格控制施工進度

要想保質保量的按時完成施工任務，相關人員要嚴格控制施工進度，在實際施工中要注意以下幾方面：

（1）建立完善的現場施工管理制度。相關人員要結合施工成本、質量要求等方面內容，建立健全各項現場施工管理制度。

（2）制訂完善的施工進度計劃書。相關人員要結合施工合同要求設計合理的施工進度計劃書，并按照施工計劃進度嚴格執行。

（3）加強對項目的監管力度。施工企業要安排專人負責監督檢查項目各施工環節的進度，并根據檢查結果及時調整施工進度計劃。

2.3 加強對施工質量的管理

為了使市政公用工程的應用價值和特殊性得到有效體現，在具體的施工環節中，需要滿足以下要求：管理企業需要對質量目標進行明確，并確定具體的質量控制主體。在應用工程管理理念來制定相應的管理計劃時，施工企業需要嚴格把控施工工序和施工材料，以此來進一步提升市政公用工程的施工質量。在對施工工序進行管理時，施工企業管理部門需要按照相關要求做好管理工作，并合理的控制影響施工工序質量的相關因素，采取相應的解決對策，確保各工序的施工能夠滿足相關質量要求。而對于一些施工質量不確定和人為操作不合理的施工環節，企業管理部門及現場管理人員需要加強施工過程管理和監察工作，確保能夠有效的控制工程施工質量。在管理施工設備和施工材料時，企業管理部門應該積極參與到項目大宗主材、其他影響工程質量的關鍵性材料及設備設施的采購中，此外，還需要嚴格把控材料進場試驗關、設備進場調試關，定期地進行材料質量檢查、設備保養等[3]。

2.4 加強對施工成本的管理

在市政公用工程建設過程當中，其成本管理工作主要包括項目標前成本測算、投標成本決策、計劃成本編制、目標成本確定、過程動態成本管控及核算分析、完工成本復盤等相關內容，這需要企業成本管理部門進行項目成本管理的同時，能夠有效的開展項目全壽命周期成本管理工作，以此來進一步提升市政公用工程的成本管理水平。在對項目施工成本進行管理時，相關企業需要有效落實招投標管理和施工管理等內容，建立完善的成本管理制度，結合實際要求合理的采取相關風險應對措施。隨著工程建設理論的不斷完善，工程投標作為管理工作的重要源頭，所涉及到的內容十分復雜，需要對其進行合理控制。而為了進一步提升工程成本預算的合理性，相關企業需要采取定量計算、限額計算等相關方式有效計算施工成本，并做好相關準備工作，合理的降低工程成本投入。

2.5 加強市政公用工程施工的安全管理工作

在開展市政公用工程施工管理工作中，還要高度重視安全管理工作，在施工區域一定要擺放明顯的警示牌，還要定期開展安全教育培訓，并加大安全宣傳力度。在實際管理中，要特別關注文化水平較低的施工人員，給他們制造的警示牌要做到簡單明了，從而讓他們時刻意識到安全的重要性。另外，施工企業要積極引入先進的技術設備實時監督現場施工人員的行為，一旦發現存在操作不當等問題，要及時和相關負責人溝通，消除安全隱患。

3 結語

綜上所述，項目管理理論在市場工程管理工作當中具有十分重要的作用，對此，施工企業相關管理部門需要深刻認識到項目管理理論的重要性，并將其在管理工作當中進行有效應用，從而進一步提升市政公用工程管理水平，促進我國城市的發展和建設。