淺談建筑工程施工階段質(zhì)量控制的措施

葛良

青島平仁工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司 山東青島 266000

社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也飛速的進(jìn)展，同時(shí)，建筑工程質(zhì)量問題墻體開裂、屋面漏水等問題比比皆是，需要引起重視。建筑產(chǎn)品不是普通產(chǎn)品，施工過程中的任何錯(cuò)誤都會對后續(xù)項(xiàng)目，尤其是一些隱蔽項(xiàng)目產(chǎn)生負(fù)面影響，都會給建筑工程帶來不可預(yù)估的后果，從而影響人們的生活，所以重視建設(shè)工程施工階段的質(zhì)量控制十分必要[1]。

1 現(xiàn)階段施工階段質(zhì)量控制存在的主要問題

1.1 市場秩序缺乏規(guī)范性

建筑施工前期有部分項(xiàng)目并沒有開展規(guī)范的質(zhì)量安全檢查，以及出現(xiàn)施工許可等有關(guān)手續(xù)并不齊全的情況，有關(guān)政府部門沒有辦法及時(shí)對該企業(yè)開展監(jiān)督管理，其次，日常建設(shè)期間，常常會發(fā)生盲目趕工等不良情況，施工企業(yè)也常常會發(fā)生隨意減少工期的情況，很多形象工程以及建筑工程項(xiàng)目都是由專業(yè)的政府負(fù)責(zé)，缺少相關(guān)部門的共同監(jiān)督管，有的甚至?xí)l(fā)生私下操作或各種虛假數(shù)據(jù)的工程，導(dǎo)致市場秩序過于混亂，并且沒有章程可以遵循。

1.2 建筑工程參與建設(shè)人員方面存在問題

人員的問題是關(guān)于質(zhì)量管理方面的共性問題，存在主觀性、不可控性、多變性等特點(diǎn)。建筑工程施工需要一個(gè)龐大隊(duì)伍，包括管理層、技術(shù)層、施工班組、各單位配合人員以及各職能部門等。人員、部門較多，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量問題也存在很大的未知性，比如人員管理問題、技術(shù)問題、能力問題、調(diào)配問題、合作問題等。由于人員是建筑工程的實(shí)施者，因此人員問題是建筑工程施工質(zhì)量管理不可忽視的方面[2]。

1.3 材料方面的問題

建筑材料質(zhì)量是整個(gè)建筑工程中的基礎(chǔ)，材料的使用質(zhì)量安全問題直接影響整個(gè)建筑施工的質(zhì)量，所以在建筑施工過程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中，對建筑材料的質(zhì)量管理要求是所有質(zhì)量管理工作的重要前提。在目前我國的建筑材料交易市場中，一些鋼材生產(chǎn)廠家為了能夠獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，購買假冒偽劣產(chǎn)品，大大降低我國建筑工程的生產(chǎn)質(zhì)量。目前來說，由于許多大型建設(shè)工程施工單位對建筑材料的質(zhì)量監(jiān)管管理機(jī)制并不健全完善，所以建筑材料施工質(zhì)量不合格問題是目前導(dǎo)致我國建筑施工材料質(zhì)量水平下降的主要原因之一。

2 完善施工階段質(zhì)量控制的方法

2.1 加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管理力度

在我國任何一種類型的施工項(xiàng)目中，材料作為不可缺少的部分，更是與最終項(xiàng)目質(zhì)量有著直接關(guān)系的因素，那么在實(shí)際開展建筑工程施工材料質(zhì)量監(jiān)督過程中，首先，身為相關(guān)的管理工作人員，應(yīng)該根據(jù)工程材料清單一一核對到場材料，確保相關(guān)材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)與材料供應(yīng)商等之間的聯(lián)系程度，根據(jù)施工計(jì)劃和安排合理協(xié)調(diào)材料進(jìn)場量，并在施工現(xiàn)場規(guī)劃好材料的堆放位置，并根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境做好材料保護(hù)。在施工現(xiàn)場，需要構(gòu)建材料進(jìn)出制度，根據(jù)每個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工隊(duì)的施工計(jì)劃，合理控制材料領(lǐng)用量，并做好記錄。從設(shè)備方面下出發(fā)，要求設(shè)備操作人員持證上崗，合理協(xié)調(diào)設(shè)備作業(yè)與人員施工的關(guān)系，避免干擾設(shè)備施工，或?qū)κ┕と藛T產(chǎn)生安全威脅。最后，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)備維護(hù)保養(yǎng)機(jī)制，要求具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識的人員在設(shè)備使用前后檢查設(shè)備狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，能夠在第一時(shí)間進(jìn)行處理的同時(shí)，切實(shí)發(fā)揮出設(shè)備的使用價(jià)值。

2.2 轉(zhuǎn)變建筑工程施工質(zhì)量管理理念

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程施工項(xiàng)目規(guī)模變得龐大，同時(shí)建筑工程施工質(zhì)量要求也有了很大提升。建設(shè)企業(yè)管理者只有轉(zhuǎn)變對建筑工程施工質(zhì)量管理的既有觀念，形成新的管理理念，才能使企業(yè)得到良性發(fā)展。管理理念的改變會帶來管理思路的創(chuàng)新、管理模式的變更。使建筑工程施工質(zhì)量管理形成一個(gè)系統(tǒng)的管理機(jī)制，建立相應(yīng)的管理組織機(jī)構(gòu)，健全相關(guān)管理文件，設(shè)定相應(yīng)的崗位職責(zé)，制定行之有效的獎勵(lì)考核機(jī)制等措施都是轉(zhuǎn)變建筑工程施工管理理念的控制策略。

2.3 提升施工人員的綜合素養(yǎng)

因?yàn)榻ㄖこ淌敲總€(gè)工作人員共同合作的一個(gè)成果，在具備優(yōu)質(zhì)管理工作人員和不斷健全的相關(guān)規(guī)范對策之后，還需要擁有一個(gè)非常強(qiáng)大并且優(yōu)質(zhì)的施工隊(duì)伍作為質(zhì)量提升的依據(jù)。在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中必不可少的就是專業(yè)的工作人員，這就需要參與到每個(gè)工序中的工作人員都要具備專業(yè)技能，滿足每項(xiàng)銜接工作的緊密聯(lián)系，并且在實(shí)際建設(shè)過程中要進(jìn)行更好的磨合，避免操作過程中出現(xiàn)一些違規(guī)操作，而對施工質(zhì)量帶來不利影響。不僅要將工作人員自身施工技術(shù)進(jìn)行提升，而且還要將該人員的安全意識以及綜合素養(yǎng)進(jìn)行提高，主動參與到工程項(xiàng)目中，每一項(xiàng)技術(shù)學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)當(dāng)中。除了要對從事的工種內(nèi)容更加了解，而且還要將自身安全意識以及質(zhì)量管理認(rèn)知進(jìn)行提升，這樣可以更好地保證整個(gè)施工流程的順利開展，同時(shí)還能減少施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)[3]。

3 結(jié)語

隨著建筑行業(yè)、社會的不斷發(fā)展，大眾對建筑工程質(zhì)量要求也日益增高，如何保證建筑工程質(zhì)量，施工階段必須要守好，各參建方做好自身的本職工作，同時(shí)要相互協(xié)調(diào)、不斷溝通、妥善的處理好建筑施工過程重發(fā)現(xiàn)的各類問題，只有這樣，才能保證施工階段工程的質(zhì)量，進(jìn)而才能保證建筑工程的質(zhì)量。