基于項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析

谷增鵬 高芳圓

山東金河房地產開發有限公司 山東濟南 250000

近些年，建筑行業發展不斷到達新高度，土木工程建設質量得到各界人士的廣泛關注，其項目管理水平高低直接關系著土木工程建設質量，因此，要充分認識項目管理的重要性，以及對建筑項目社會效益和功能性的影響。采取有效的管理措施，提前制定完善的項目管理制度，保證工程項目有序進行，以達到工程建設預期目標。在此基礎上，合理規劃施工周期，從而創造更大經濟收益，提升工程項目整體的社會價值，對土木工程良好發展起到促進作用。

1 土木工程建筑施工項目管理的重要性概述

1.1 保證施工工程質量

在建筑施工中加強項目管理工作，通過構建完善的項目管理體系，能夠實現對工程質量的有效控制。通過落實項目管理工作，制定健全的質量管理體系，嚴格按照規章制度展開施工。在施工前反復論證施工方案，確定最經濟、最科學、最合理的施工方案，是保證工程質量的重要舉措。在施工期間，強化施工全過程管理工作，尤其是隱蔽性工程及重點工程，進行實時化的監控管理，能夠及時的發現并糾正存在的質量問題，保證土建工程施工質量達標，延長其使用壽命。

1.2 解決施工難點

管理人員對整個土木工程建設起到主導作用，正式開始土木工程建設前，項目管理人員會對工程建筑施工方案進行反復推敲，以確保施工方案的可行性和適用性，特別是針對危險性較大的分部分項工程編制的專項施工方案，對于超過一定規模的危險性較大的分部分項工程，還需要進行專家論證[1]。同時也會對施工材料及技術進行驗證，做到及時發現問題、解決問題，保證工程項目順利進行。

2 土木工程建筑施工項目管理現狀分析

2.1 缺少較強的安全管理意識

在建筑工程現場施工管理當中，缺少對安全意識的提升，相關的現場管理人員并沒有接受專業的培訓，并且相關的安全教育也不到位[2]。不僅如此，在建筑現場管理當中缺少安全責任意識，從而就會導致施工期間出現不可避免的事件，對突發事件的處理能力有限，不能做到第一時間處理，從而就會導致安全隱患逐漸加重。

2.2 質量控制的問題

在有關施工管理的工作中，尚未制定完善的質量控制方案，不能針對性地開展質量管控工作。一方面，在質量管理期間沒有對設計圖紙進行審核，沒有對原材料質量進行控制，沒有對機械設備性能進行維護；另一方面，在開展質量管控工作的過程中，工程項目的管理部門沒有提出有效的管理建議、規劃，而只能按照以往相似工程項目的質量控制經驗進行管理，甚至為了追趕工期不重視質量的控制，導致項目建設質量降低，與項目的建設標準、技術要求等不相符。

3 新時期土木工程項目管理優化對策探討

3.1 完善土木工程質量管理體系

土木工程質量管理體系對整個工程項目起到約束和規范作用，若想保證工程項目整體質量，需要對每個施工環節質量進行全面監管，保證每個施工環節質量達到相應標準，因此，完善土木工程質量管理體系是開展項目管理工作的前提。另外，要注重提升所有工作人員的質量意識，確保施工人員具備較高的職業能力和專業水平，從根本上減少材料質量問題發生，并且以積極態度工作，保證工程質量。通過制定完善的管理體系，明確劃分管理職責，落實責任制度，從而保證項目管理的時效性。

3.2 合理安排項目進度計劃

建筑工程施工過程中，要明確進度管理工作的重要性，進度管理人員要充分結合建筑工程項目實施現狀、資金成本以及人員數量等多方面的因素，對施工進度進行合理化的安排，制定健全完善的項目進度計劃。管理人員結合建設單位標底工期及項目實施狀況進而明確工期，工程施工期間應不定期的做好對現場施工進度的抽查工作，密切留意每個環節、每個階段的施工進度狀況，對計劃進度和實際進度進行分析，如發現存在偏差，應及時做好調整工作，保證兩者的協調性和一致性。管理人員要嚴格按照計劃來控制項目進度，避免出現趕工期的現象，避免造成成本增加或者引發質量問題。

3.3 加強建設項目建設安全管理

為了改善建設項目的管理水平，管理人員必須采取有效措施，消除非安全因素對項目管理的影響，同時持續加強建設安全管理。第一，建設項目管理人員與監督團隊合作，全面進行建設流程的動態監測和動態管理。它可以有效地防止潛在的安全風險，消除安全的死角。為了消除非安全因素對建設項目管理的影響，在建設項目管理工作中，管理人員要注意細節管理，實際管理工作要把重點放在更多隱藏的項目上，徹底消除建設項目安全隱患。

3.4 促進人員綜合素質的提升

在建筑工程項目的管理當中安全至關重要，在管理階段，需要對相關的工作人員進行定期的安全培訓，并且在日常生活當中促進安全意識的進一步落實。在實施的過程中，促進相關人員綜合安全意識的提升，使工作人員在安全管理后提升人員的綜合能力[3]。從而做到在潛移默化當中促進相關人員安全意識的提升。在操作當中還應當為專業的技術人員提供相關的培訓，充分掌握機械設備操作的基本內容，管安全的人員必須要懂技術，也需要懂成本，危大工程的投入不僅是個安全問題、也是個質量問題，也牽扯到了成本，要把現場的管理人員培養成復合型人才，在日常生活當中進行綜合性的培訓，實現團隊整體水平的進一步提升。

綜上所述，項目管理作為土木工程建筑施工的一項重要工作，針對當前該項工作中所存在的諸多問題，要引起足夠的重視，要明確項目管理的重要性，結合實際，制定針對性的項目管理優化對策，切實提高土木工程建筑施工項目管理水平，在保證土木工程建筑施工效率及質量的同時，控制施工成本，提升建筑施工企業經濟效益與社會效益，樹立強大的核心競爭力與綜合實力，助推企業穩定可持續發展。