電力企業(yè)技改大修工程項目管理模式的改進(jìn)與創(chuàng)新模式初探

郭霖

國網(wǎng)湖南省電力有限公司桂陽縣供電分公司 湖南郴州 424400

1 電力企業(yè)技改大修的作用

企業(yè)生產(chǎn)的電力器材本身是有一定的壽命期限，而且在頻繁使用的過程中機(jī)器本身暴露出來的問題也更加頻繁，為了防止機(jī)械出現(xiàn)故障導(dǎo)致安全隱患的存在，則需要對其進(jìn)行一定的維修和保養(yǎng)，我們將其稱為電力企業(yè)的技改大修。電力企業(yè)技改大修可以保障電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，排除安全隱患，除此之外，讓電力企業(yè)技改大修工程項目管理模式的發(fā)展進(jìn)步和更新有所提高，也可以實際提升電力企業(yè)的效率和利益，實現(xiàn)雙贏。因此要想讓電力企業(yè)進(jìn)步必須保證電力企業(yè)技改大修的穩(wěn)定實行。所以，電力企業(yè)的技改大修有意義非同尋常，既提高了電力系統(tǒng)的安全性，確保了電力系統(tǒng)的安全使用，也同時給電力企業(yè)科學(xué)進(jìn)步提供了保障。

2 現(xiàn)今電力企業(yè)技改大修項目管理的不足之處

2.1 管理制度約束層面存在的不足

一些電力企業(yè)對該指標(biāo)和管理要求方面的理解和認(rèn)識仍存在問題，沒有辦法讓監(jiān)督約束制度全方面完整無缺的實行，因此技改項目的工作配套管理構(gòu)造就會受到約束，更有可能無法讓完整管理體系實現(xiàn)它的價值。并且，因為對管理工作缺乏限制，員工的管理松散，所以經(jīng)常會出現(xiàn)一系列安全問題，而且缺乏特別嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鬟^程要求。正因如此，許多企業(yè)主動進(jìn)行技改大修少之又少，而是在問題發(fā)生之后才計劃技改大修的實施，并沒有提前進(jìn)行防范和檢測，沒有做到正確的治理和監(jiān)察，缺乏規(guī)范性的工作流程，且過于片面，管理力度薄弱等，因此，建立健全的預(yù)見性監(jiān)督管理制度就顯得極為重要，否則電力企業(yè)技改大修項目無法正常實施。

2.2 管理規(guī)范性層面存在的不足

缺乏規(guī)范的管理工作是導(dǎo)致電力企業(yè)技改大修項目進(jìn)度受阻的主要原因之一。模糊的管理模式，缺乏有條理的管理流程，甚至管理部門的相關(guān)工作職責(zé)也未明確。技改大修的工作量繁重，時間間隔十分久，因此大多數(shù)的電力企業(yè)未對其給予應(yīng)有的重視，所以在資金、人力等各個方面的投入不多。此外，還缺乏規(guī)范性的項目報批、招標(biāo)等過程。

2.3 管理全面性層面存在的不足

電力企業(yè)技改大修實際實施之中，未建立宏觀上的有效處理機(jī)制，使得整個項目的過程中無法貫徹落實相關(guān)的內(nèi)容與基礎(chǔ)性的制度結(jié)構(gòu)。更關(guān)鍵的是，企業(yè)項目管理專業(yè)工作者的綜合素質(zhì)不高，分項遺漏的現(xiàn)象出現(xiàn)在大修項目運(yùn)行過程中，導(dǎo)致管理結(jié)構(gòu)片面性、缺乏整體性的工作審核立項體系。如，項目的審核、立項、圖紙校對等一系列工作中企業(yè)的管理部門未對其建立相關(guān)的全面分析制度，施工與結(jié)算過程也不完整，一定程度的制約了資料歸檔工作的進(jìn)行，也不能將整體管理體系的真正價值充分發(fā)揮出來，還致使管理結(jié)構(gòu)無法有效的銜接。

2.4 管理力度方面存在的不足

缺乏強(qiáng)有力的管理工作為電力企業(yè)技改大修工程通暢無阻的推進(jìn)產(chǎn)生了嚴(yán)重的阻礙。在對項目進(jìn)行場地的管理上，也因缺乏強(qiáng)有力的管理工作而出現(xiàn)了互相推脫責(zé)任、工作不積極，等雜亂無章的現(xiàn)象。不少的項目監(jiān)察管理工作只是擺設(shè)，沒有實質(zhì)性的實行，如此形式化的管理機(jī)制導(dǎo)致技改大修項目的質(zhì)量無法得到提升，一旦質(zhì)量得不到保障，則會產(chǎn)生許多隱性的危險，企業(yè)技改大修工程項目也就沒有任何存在的價值。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)察管理作用沒有實行確切真實的監(jiān)察管理控制制度，最主要的是技改大修項目管理工作步驟的不足，從而出現(xiàn)了沒有進(jìn)行充足的管理工作的問題，沒有實現(xiàn)體系的實行和項目全面進(jìn)一步發(fā)展的畫面。部分電力企業(yè)已經(jīng)計劃了實施項目的管理體系，但因為體系的創(chuàng)建缺乏理論性，落實的不準(zhǔn)確，依然有不確定因素，沒有根據(jù)真實需要和真實情景進(jìn)行了解，欠缺考慮和分析，所以產(chǎn)生了工作進(jìn)行中沒有結(jié)合真實情況，工作情況與真實情況不符的現(xiàn)象，最后就會出現(xiàn)體系被約束的問題。

3 對電力企業(yè)技改大修項目管理進(jìn)行改進(jìn)的方法

3.1 對管理體系進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，完整管理體系

企業(yè)要結(jié)合當(dāng)下市場的實際情況，實施全面化、統(tǒng)一化的監(jiān)察管理控制制度，使電力企業(yè)常規(guī)化工作的完整度得以保障。要依據(jù)相關(guān)制度的要求，觀察現(xiàn)階段企業(yè)管理的情況實行部門分工調(diào)配的制度，最大程度上發(fā)揮技改制度的作用，從而推進(jìn)電力企業(yè)具體工作方面的管理體系的完整性。并且要清楚的認(rèn)識到分工合作的關(guān)鍵作用，結(jié)合分工合作的制度構(gòu)建出作用更大的監(jiān)察制度，有助于技改大修工程項目的管理得到全方位的改進(jìn)，技能提高其完整性，還能使管理工作的溝通與完善機(jī)制有效的得以落實。

3.2 調(diào)整主要的責(zé)任分配

要完成技術(shù)改造對工作進(jìn)行修正的要求，就必須調(diào)整企業(yè)的主要責(zé)任分配，并且落實責(zé)任后還要對其職責(zé)的履行進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理，要保證工作的正常進(jìn)行，不同的工作崗位所承擔(dān)的工作性質(zhì)不同，各個部門之間也有其相應(yīng)的負(fù)責(zé)內(nèi)容，這就需要對這些問題進(jìn)行整合，制定標(biāo)準(zhǔn)化的管理維護(hù)機(jī)制，以此為依據(jù)進(jìn)行管理，同時，工作過程中也要充分激發(fā)工作人員的工作積極性，堅持“以人為本”的企業(yè)核心理念，不僅能夠大幅度的提升工作人員的工作興趣，還能實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)能的大步前進(jìn)，如此一來，于企業(yè)或是員工甚至是對社會來說，都是有利的，因此，要充分的調(diào)動員工的勞動積極性，同時也要制定一個完整的目標(biāo)，只有明確了發(fā)展的目標(biāo)與努力的方向，也就有了動力。執(zhí)行方法優(yōu)化的同時，對技術(shù)改造也應(yīng)進(jìn)行升級。對技術(shù)完善的情況下要對相關(guān)人員、領(lǐng)導(dǎo)。進(jìn)行有效地約束。

3.3 安全素質(zhì)培養(yǎng)，提升技術(shù)管理

如果說安全和技術(shù)管理是重中之重的話，那么想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就一定要具備標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，同時也要對工作進(jìn)行調(diào)整，還要加強(qiáng)對管理層面的管控，形成一個高效率的體系，這樣也能為了以后的技術(shù)升級做一個很好的鋪墊。對電力企業(yè)來說，對施工的程序管理，將其合理化、科學(xué)化，對其進(jìn)程進(jìn)行微調(diào)，讓程序更加貼合實際，這也是重中之重。電力企業(yè)同時也是關(guān)乎民生的重要企業(yè)，因此要定期對設(shè)備進(jìn)行檢測維修，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，并且對工作人員進(jìn)行正確的安全素質(zhì)培養(yǎng)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實現(xiàn)管理模式和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的雙重修正，這樣的電力企業(yè)，才能確保落實安全監(jiān)督體系，保證作業(yè)統(tǒng)籌性效果，也為運(yùn)行設(shè)備的監(jiān)督管理奠定堅實基礎(chǔ)。

總而言之，電力企業(yè)技改大修工程項目管理模式的改進(jìn)與創(chuàng)新，既完整了管理模式，調(diào)整了人員構(gòu)成，整理了相關(guān)制度，也確保了其安全性、科學(xué)性、和人性化，對每一位工作者都有了其相關(guān)保障，也同時滿足了社會的要求，積極創(chuàng)新，為未來企業(yè)升級做了夯實的基礎(chǔ)，確保電力的發(fā)展始終處于穩(wěn)步前進(jìn)之中，順應(yīng)社會發(fā)展，提高電力系統(tǒng)工作的完整性和實效性。