孟樂
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通過在裝配式建筑工程EPC質量管理體系中融入BIM技術,可充分利用BIM技術的模型工具,使BIM數據模型中集成各種建筑信息,利用各類專業軟件協同處理數據,使裝配式建筑項目設計、采購、施工、運行與維護每個環節的數據獲得集成分析與應用。因此通過BIM技術進行指導,結合AI、物聯網、區塊鏈等相關技術,將EPC模式一體化管理特點、裝配式建筑一體化管理特點為基礎,使裝配式建筑工程各個分包商、參與方、工程主體等關系獲得協調,最后充分落實并貫徹相應管理措施。
EPC模式下的裝配式建筑工程質量管理體系具備明顯優點:第一,可使設計環節的統籌引領作用被充分發揮,為持續優化項目建設方案奠定良好基礎。第二,解決設計、采購、施工等環節中存在的問題與沖突,確保每個環節穩固連接。第三,充分明確工程質量主體責任,將職責落實在每一個參與人員的身上,從而逐漸形成完善的責任倒追機制[1]。通過分析EPC模式價值可以看出,應在裝配式建筑工程項目實施與管理過程中,針對不同環節制定具體的管理方案,充分明確監理、分包、施工等主體責任,從根本上提升裝配式建筑工程質量管理水平。
裝配式建筑工程項目主要特征為:第一,增強施工質量。通過工業化的構件預制,使用在建筑項目內后,可有效避免墻體出現開裂、滲漏等問題,可從根本上提升建筑整體的使用壽命與安全性。第二,縮短施工時間。相比于傳統工程項目而言,裝配式工程項目施工進度可加快30%左右。第三,對供求關系形成有效調節。綜合縮短工期、提升質量等優點,可減少施工成本,從而達到抑制房價的效果。由于裝配式建筑工程項目具備以上特點,因此開展EPC模式下的裝配式建筑工程質量管理體系構建過程中,應重點針對構件設計、生產、安裝等環節進行嚴格的質量管理與控制,從而發揮EPC模式與裝配式建筑的雙重優勢,大幅提升質量管理與控制水平。
EPC模式下裝配式建筑工程項目質量管理核心內容便是設計環節,該環節設計形成的各種方案、資料會成為后續各項施工的重要基礎,因此也可以將裝配式建筑設計質量看作影響整體建筑質量的重要因素,設計方案可對裝配式建筑工程質量產生直接影響。為加強設計環節的質量管理與控制效果[2],需在EPC質量管理模式中充分使用并發揮BIM技術價值,對建筑每個環節可能存在的風險與質量問題進行預估。設計人員應對建筑進行采光、面積、報建報審項目進行嚴格審查,結合BIM獨有的三維可視化功能、一模對多點的技術特點,對裝配式建筑整體進行碰撞篩查、剖切檢驗,通過這樣的方式可以在設計環節利用碰撞檢查的方式及時發現建筑質量安全隱患與可能發生的風險,從而及時解決,還可將相關信息與資料收集到質量管理信息化集成平臺中。開展初步設計與方案設計過程中,應采納不同主體的意見與需求,使設計圖更加合理。使用PDCA戴明環質量控制方案,使裝配式建筑設計環節的質量管理工作被落實在每一個細節中。
裝配式建筑工程采購環節開展EPC質量管理過程中,應嚴格遵循誠信原則,確保采購與供應商嚴格履行合約中內容,為項目質量提供保障,在裝配式建筑總承包商、材料供應商之間逐漸形成全新的戰略合作伙伴共贏關系,合理利用人員之間的競爭構建獎懲機制,從根本上提升裝配式建筑采購環節的質量管理水平。對于技術保障方面來說,應繼續利用BIM技術、二維碼、RFID等相關技術,將EPC裝配式建筑工程質量管理信息化集成平臺作為基礎,使采購環節的全部信息獲得動態化高效管理,避免浪費資金,增強管理效果。
在施工環節實施EPC質量管理過程中,應積極采用BIM技術中的4D建模功能、5D成本控制模型技術,使裝配式建筑工程質量管理、進度管理、資金管理逐漸形成一體化的管理體系。施工環節的EPC裝配式建筑工程質量管理工作中應融入BIM技術與PDCA戴明環質量控制方法,融合后可形成更好的控制與管理效果。第一,預案計劃與管理。明確裝配式工程項目主要目標后,通過使用BIM技術構建項目3D模型,形成科學的質量計劃、進度計劃與成本計劃,之后共同導入信息化集成平臺中,形成6D模型,之后將該模型作為基礎,繼續制定出場、材料加工與采購、使用、勞務數量等計劃,從而加強成本計算準確性。第二,執行與實施。裝配式建筑施工過程中,子通過6D模型的管理與控制,會嚴格依據計劃實施各項操作。第三,檢查與檢驗。利用BIM模型,可實時更新平臺數據,使工程質量、進度與成本獲得跟蹤管理,及時發現誤差并解決。第四,處理與落實。通過深入分析進度、成本、質量等偏差后,快速提出解決方案。
人們對裝配式建筑工程項目的認可程度逐漸增加,同時也開始更加明確EPC模式的價值與優勢。因此基于EPC模式下的裝配式建筑工程質量管理體系,可貫穿于裝配式建筑工程項目每一個細節中,從而加強建筑質量,節約施工成本,促進裝配式建筑行業獲得更加繁榮的發展。