EPC模式下裝配式建筑工程質量管理

馮川

四川省建筑機械化工程有限公司 四川成都 610000

裝配式建筑是使用預制材料在施工場地組裝的建筑，它的特點是耗時短、受天氣情況影響小、節省工人，與之前污染嚴重、耗時較長、“臟亂差”的建筑模式形成鮮明的對比，因此逐步得到了各級政府的大力支持。可是在現實中，裝配式建筑構件制造、運輸、放置與施工現場的管理都存在著不足之處，以至于造成了質量低、成本高情況，著嚴重影響了預制裝配式建筑的發展前景，對建筑行業的創新工作來說也大有弊處。

因此包括規劃、購置與施工等環節的EPC工程模式，就比較能夠滿足裝配式建筑產業想增強集成集約化水平、促進工程質量提高的行業要求。把EPC模式運用到建筑施工過程之中，從而提高施工水平、降低成本和提高管理水平，已經是建筑行業穩步向前發展的重中之重。在EPC模式下，工程受益雙方的職責與權利更為清晰、責任方更為明確，對裝配式建筑的施工過程進行全程監督，提升管理的策略與水平，從而節省資源、提高工程的經濟效益，促進建筑行業長足發展。

1 EPC模式融入裝配式建筑項目中的優勢

1.1 工程建造系統化

建筑、機電、結構和裝修這四個環節是裝配式建筑核心，彼此是獨立運作的，但是連接之后又能夠組成更高一級的大系統。大系統也存在裝配式建筑共同的特征。EPC模式下的工程管理就是大系統，對其中的各個環節的管理都能夠與特定的小系統一一對應，因此監管工作的展開較為方便。

1.2 工程建造精益化

EPC模式的系統化和組織化，使得建筑體系十分的嚴謹。如果出現了質量安全問題，也可以及時追究責任方，以便問題能夠及時解決。管理和技術體系逐漸一體，這就能夠十分有效的規避錯誤和防控風險，最終使工程質量與經濟效益都隨之提高[1]。

1.3 降低工程建造成本

在最開始的規劃時期，EPC模式下對施工材料和各種材料的供應商等問題就已經被基本商定完畢。隨著設計的進一步深入與施工技術的持續改進，對不同環節的物品使用數量和購置清單則會隨之改進，這對現場臨時購置物料的模式來說有著很大的進步。這樣有目的有計劃的按照既有的清單購置材料，就極大地促進了供應商生產物料的有序性，規避了傳統模式下由于緊急而大量的生產造成的成本增加，導致工程經濟效益受損。因為EPC模式所獨有的各種特征，在它被運用到裝配式建筑中時，施工人員在提前規劃施工藍圖之時，通常會注重各種材料的性價比，從中挑選出性價比最高的施工材料。這種情況下，既能夠適應施工過程中對材料質量的要求，又能夠節省資源，降低企業的經濟損失。在這種科學有效的模式下，也極大地減少了施工過程中可能出現的問題與風險。

2 現階段EPC模式下裝配式建筑工程質量管理存在的主要問題

2.1 工程建設單位不夠重視EPC模式

現階段，不少的裝配式建筑還是運用業主分塊切割的管理方法，這種方法會導致產品的設計和制造等步驟無法規模化進行，在保證施工質量方面也存在或多或少的問題。這也對多專業協同工作的進行造成了不小的障礙，也讓裝配式建筑的各種優勢無法被顯現出來，就會造成項目資源浪費和成本的增加。

2.2 EPC模式下的配套監管機制仍不夠完善

裝配式建筑與EPC模式相融合，既要重視規劃和施工這兩個環節，也要重視項目招投標、造價定額、工程監控、質量檢測和最后的項目驗收等一系列工作。在維護工作未能落實的時候，使得施工制度無法改進，較長時間內未產生新的施工制度則會影響項目的驗收結果。如果在進行項目驗收時還是使用舊的制度標準，那就會與現代化的建筑施工要求出現脫節，那么驗收這個步驟也就變得毫無意義。

2.3 將EPC模式真正融入至裝配式建筑中的過程缺乏龍頭企業的引導

項目總承包是不少建筑公司普遍使用的模式，在這種情況下，EPC總承包模式因為舊制度未曾改進，并且現實經驗不足，標桿企業總是不能發揮主體作用[2]，因此該模式的推廣較為艱難。所以目前的裝配式建筑行業要格外重視龍頭企業的引領作用，積極促進企業轉型升級，為企業帶來積極的發展契機。隨著裝配式建筑模式的持續創新發展，并逐漸在實踐中汲取經驗，對總承包模式不斷改進和持續優化，對質量管控步驟的進行和建筑業的美好前景產生了巨大的積極作用。

2.4 裝配式建筑的EPC模式仍需要進一步完善

就現階段的EPC模式的運用情況而言，裝配式建筑的質量管控和雙方利益與責任的劃分等方面都存在著或多或少的問題，還需要繼續重視，并進一步改進。因此，龍頭企業還是要發揮出其該有的責任與作用，對該模式不斷改進與創新，在模式運作中不斷汲取經驗，促進該模式的完善。

2.5 EPC模式下的裝配式建筑的高端人才處于嚴重缺乏狀態

EPC模式下的裝配式建筑質量管理將設計、制造、機電、裝修等各個環節統籌考慮，優化組合。但是要使每個環節的質量管控都能有顯著的效果，這就對質量管理工作人員的綜合素質有所要求。不管是對項目施工的技術方面還是管理方面的內容，都要求進行掌握。正是因為這些嚴格的要求，造成了目前質量管理型人才不足的局面，這對建筑行業的進一步發展造成了阻礙。

3 提高EPC模式下裝配式建筑質量管理效果的幾點建議

3.1 完善與之配套的行業管理制度

首先，要重視改進與裝配式建筑有密切聯系的一系列的規章制度，進一步形成項目發包管理。既要重視管理方面的內容，也要重申企業在EPC模式下的職責與具體權利，在風險未釀成之前，就應該未雨綢繆，具體問題具體分析，做好應對措施。在分包管理這一整體過程之中，要全面重視監管工作，保證項目進程。積極促進EPC模式下的施工單位的各個部門之間的協商，促進各種突發情況的及時解決。

3.2 順應裝配式建筑特點制定質量控制措施

裝配式建筑有四大明顯特征：一是可以促進項目質量的提高。對建筑進行工業化預制，降低墻體裂縫、屋頂漏水的幾率，并同時提高建筑的安全性、防火性與耐久性；二是在保證質量的前提下，提高效率，縮短工期；三是對緩和供求關系有很大作用。質量增加、節省工期、降低成本等等，都能夠起到抑制房價的作用；四是能對社會作出貢獻。這個模式遵循了文明施工、安全管理、環境保護與資源節約的各種要求。根據裝配式建筑的這些特征，在進行工程質量管理的時候要重視構件的規劃、制造、安裝等環節的各個方面，如此才能保證設計、購置與施工等環節的質量[3]。

3.3 提高企業工程總承包管理水平

就工程總承包企業而言，應當屬于技術密集型和智力密集型產業，所以管理制度在企業的發展過程中有著至關重要的地位，形成科學有效的組織結構既是促進整體質量提高的重要條件，也是推動集成化的必要前提。EPC工程總承包管理并不只是設計、制造和施工等步驟的機械組合，它具有無可比擬的應用優勢，對企業的運轉和發展前景密切關聯。EPC模式由于其統籌全部又機動靈活的特性具有很大的市場，對實現集成管理目的、提升工程質量和實現經濟效益最大化具有積極的推動作用。

3.4 技術創新與管理創新

根據對EPC模式下與裝配式建筑相關聯的機電、結構等環節展開分析的結果，制定科學有效的設計方案。既要重視一體化的技術標準，又不能忽視技術方面創新與改進；質量管理創新最開始要熟悉現階段的技術模式，遵循共同發展的思路，全方面促進技術體系和質量管理體系的統籌發展。

3.5 加快人才培養

這里所說的復合型人才是指既熟悉EPC模式，又能掌握裝配式建筑的相關知識，就施工單位而言，為了能夠吸納復合型人才，就要和高等院校聯合起來，通過定向培養這一模式促進職業教育的改進，還要格外重視團隊能力和個人水平之間的統籌關系。

3.6 強化龍頭企業引導

EPC模式下的裝配式建筑行業，以其獨有的優勢撼動了以往就建筑模式的市場地位，但也為建筑行業注入了新的靈魂。因此，龍頭企業必須發揮出其應有的引領作用。既要對這一不斷探索持續創新，又要根據現實情況順應并積極推動產業的一體化形勢，促進質量管理水平的進步。

4 結語

綜上所述，就裝配式建筑而言，在把EPC模式運用到現實的項目運轉之中，既是質量管理水平提高使得必然要求，也是助推行業發展前景的重要原因。管理人員既要重視制度改進和管理水平提升，又要重視人才培養，堅持龍頭企業領導作用，促進裝配式建筑能夠更好地發展。