建筑工程施工質量管理的措施研究

蘭龍 王學森

1.張家口市高新城市建設開發投資集團有限公司 河北張家口 076250

2.天津市北方人力資源管理顧問有限公司張家口分公司 河北張家口 076250

建筑工程施工質量管理是建筑企業整體管理的關鍵所在，關系公司的長遠發展。建筑工程是指針對房屋建筑物及其附屬構筑物設施進行的安裝工程，通過規劃、設計、工程施工、工程交付等工作環節來實現。文章主要對建筑工程施工質量管理的重要性進行分析，提出建筑工程施工質量方面存在的問題，并針對問題制定相應的施工質量管理策略，以期為建筑工程施工質量管理提供參考。

1 加強建筑工程施工質量管理的必要性

提升建筑工程施工質量管理水平，能夠進一步促進施工企業在管理方面以及施工技術方面的提升。在具體的項目工程建設施工過程中，相關管理措施是否科學，已經成為現代建筑領域衡量企業管理和技術水平高低的綜合指標。項目工程在實際建造施工期間，不管是領導管理人員還是施工技術人員，都應該將質量放在首要位置，并在施工建造過程中運用先進的施工技術，加強施工各個環節的有效管控，雙管齊下，保障項目工程的建設質量。另外通過加強建筑工程施工質量的有效管理，還能夠進一步提高施工現場技術人員的專業水平，提升施工技術質量，營造良好的施工技術工作隊伍，有利于建筑企業整體施工素質的提升。

2 加強建筑工程施工質量管理的措施

2.1 創新建筑施工管理理念

對施工活動管理理念的創新可以顯著提高項目管理的質量和效率，改變設計管理目標，對于創新活動中的工程理念主要集中在兩個方面：一方面是意識領域，提高管理者的管理意識可使管理工作走上正軌。應加強管理培訓，為員工提供一個管理理念培訓平臺，讓員工了解現代管理理念，特別是現代信息意識。另一方面，工作人員可以使用計算機來收集和處理施工現場數據，監控和管理施工現場數據，并對施工現場進行監督。由企業設立專門的管理單元，實現獨立管理單元的活動。比如，組織專業的管理人員，嚴禁一人在多個崗位上工作，使員工更好地理解自己的專業職責，提高執行任務的能力，有針對性的開展管理活動。

2.2 嚴把施工材料關

建筑材料是項目工程施工建造過程中成本投入最高的部分。對施工現場的材料進行有效的質量把控是提高施工質量，節約成本的關鍵舉措。施工方應該嚴格按照設計方案的相關要求購進施工技術材料。并且應該對材料供給方進行有效的資格審評，建立完善的工程材料供應檔案。另外各參建單位也需要建立完善的材料運輸和儲存制度，要確保購進的材料質量符合要求，避免出現損壞或者腐蝕生銹的現象。另外，在半成品采購過程中，也需要進行嚴格的質量檢查，確保符合相關標準和技術要求。

2.3 提升質量管理意識

對于目前國內住房建設質量管理而言，管理意識不夠，因此需要建設單位和當地政府一起努力，不斷提升質量管理意識，切實解決管理水平不高、管理散漫以及意識不足等問題，不斷規范各項管理標準和要求。施工單位有關管理者和員工也要不斷提升質量管理意識，充分知曉質量管理的重要意義。執行相關的質量管理制度，制定對應的獎懲制度，對表現優秀的工作人員提供獎勵政策，對表現不佳的員工進行一些懲罰措施。此外，建設單位還應與其他有關建設部門溝通協調，確保保障房建工程質量管理工作順利進行。如果說管理概念是建筑企業這艘巨輪的風帆，那么專業的管理團隊就是巨輪的船舵，是猶如大腦一般的存在。管理工作具有特殊的專業性，只有專業的管理團隊才能指引正確的方向。為了企業的發展，為了巨輪的航行，必須不斷吸納和培養管理人才，組建強大的管理團隊，不斷為管理團隊注入新鮮血液，以此保證企業大腦的高效運轉，保證航行方向的正確。管理概念決定了建筑質量的好壞，而管理團隊則直接影響了管理概念的科學性、合理性以及高效性，所以只有不斷強化管理團隊的實力，才能保證管理概念的正確，進而提升施工質量、施工效率乃至企業水平。

2.4 對建筑工程管理和施工質量控制的施工成本進行科學控制

建設單位應在確保工程質量的基礎上，建立科學合理的成本控制體系，以提高施工企業的經濟效益和社會效益。實施成本控制時，應明確各相關管理部門的責任，以保證本工程各施工環節達到科學控制與管理的目的。構建科學完善的工程造價分析機制，并根據實際情況進行調整優化，以保證成本分析系統的科學性和有效性，從而對施工項目成本分析系統進行優化，并進行改進。從某種意義上說，科學、合理的成本分析機制具有節約成本的功能，對保證施工企業的經濟和社會效益起到了積極作用。

2.5 強化工程質量監理管控

工程質量監督管理人員是保證工程質量按時按質交付的關鍵。在工程質量監督管理工作中，工程項目管理部門應成立專門的質量監督管理小組，組織機構應有項目經理、施工技術負責人以及個專業班組長共同組成，通過完善的施工現場質量監督工作可以實現對施工過程的有效自檢。此外，施工中還要堅決貫徹工程監理制度，工程監理人員要深入施工現場，對施工工序、施工材料、施工技術等關鍵要素進行認真監督管理。在監理質量驗收過程中，如果發現工程質量存在問題，監理人員應責令施工方進行及時整改，否則不能通過驗收，也進入下一項施工工序。

3 結語

總之，房建施工企業暈管理過程中，在工程項目中最重要的一點就是工程質量。同時，該項目質量管理又具有復雜性以及系統性，而且難度非常大，需要從不同的角度著手，將工程項目施工前期的準備工作做好，并且還要加大該工程項目施工前后的質量管理工作，把每一個方面的規劃管理工作做好等，同時還要動態管理整個工程項目中的每一個環節。由此才能將整個施工企業的管理水平提升，推動其滿足經濟最大化的目標。