提高建筑工程管理及施工質量的有效策略

潘相林

貴州三恒工程管理有限公司 貴州貴陽 550000

1 現場施工管理的具體措施

1.1 安全控制的具體措施

在順利地完成安全的目標的情況下，這樣的工程已經把事故的概率成功地控制于8‰以內。就具體的安全方面措施而言，所包括的有下述幾個方面：一是強化施工人員的安全方面的考核和相關的培訓。這樣，相關的施工人員就能夠在嚴格地遵循安全生產的制度的情況下，做到安全施工；二是在制訂安全管理方面計劃的基礎上，做到確保建筑施工現場的安全與完善。借助于定期和不定期召開的安全例會，對現場施工安全方面的狀況加以總結并且在一定范圍之中加以通報。三是在建立安全生產責任制的基礎上，做建立完善的安全體系。最終做到，無論是部門還是工作人員，都能夠明確自己安全生產的管理職責[1]。

1.2 加強行為監督

在建筑工程施工過程中行為監督工作一直存在，其存在的價值就是對建筑工程施工進行有效管理。在實際工作中可以了解到，行為監督工作在發展過程中逐漸成為了擺設，相關工作人員與管理部門也沒有認識到行為監督的重要性，因此在工程建設與發展過程中就要注意，一定要對行為監督工作進行優化，并將其管理制度進行深化分析，最終將工作重點與責任明確出來，進而有效提高房屋建筑工程施工質量與施工單位管理效率[5]。

1.3 結構技術

在實際工作中，有關部門還要將結構技術問題重視起來。首先就是在施工前一定要對施工圖紙進行分析，以保證可以正確了解到相應材料的規格與型號，同時還要對相關材料的質量進行分析，管理人員在工作中還要重點關注綁扎問題，特別需要注意的就是位置朝向是否正確[2]。

1.4 對建筑單位信息進行全方面管理

在建筑工程管理環節中，應當加強建筑單位信息的監督管理力度，不管是建設工程設計還是后期竣工階段，建筑企業所要應用的信息都是非常多的，為了進一步增強工程質量，就必須加強對其的監督管理工作，在管理信息期間，集施工各個環節的計劃、流程和總結等方面為一體，全面保存各項信息，制定規范性的信息管理系統，整理各項信息，為工程后期安全運行奠定堅實的基礎。

1.5 加強對施工現場的控制和管理

各個施工單位在施工現場，應該結合具體的施工要求施工條件，機械設備的配置情況，對施工現場進行有效的管理和控制，確保各個人員配置合理，機械設備能夠發揮自身的生產作用，保證工程設備能夠正常運行。施工現場的主要機械設備要確保規格型號和性能符合設計要求。在設備更換或者租賃承包過程中，應該綜合考慮各方面的利害關系，從機械設備的經濟性能使用性能角度入手，根據施工條件，綜合選擇適應能力較強生產效率較高的器械設備。另外還應該加強對施工現場機械設備的有效維護，延長機械設備的使用壽命，提升作業效率。最為重要的是應該加強施工現場技術人員的專業管理，構建完善的規章制度，明確各個技術人員的工作職責和工作崗位要求，確保施工技術人員能夠按照施工方案的要求，認真仔細地開展施工作業。同時，在項目工程建設施工階段應該構建完善的施工現場質量管理機制，要配備專業的人員，滿足施工現場的管理需求。各個管理部門要依據建筑工程的實際情況和施工要求編制相應的施工管理規劃，完善質量管理責任制度，制定嚴格的獎懲制度和檢查制度，保障各項制度能夠嚴格落實到位，確保建筑工程施工能夠順利推進。

1.6 建立規范合理的管理機制

建筑工程施工管理方式的創新，在于完善施工現場缺失的管理制度的同時，還要打破傳統的制度模塊套用結構。其一，建筑工程施工技術制度管理，需按照國家和工程建設標準，進行施工材料、工程建設局部區域的質量檢查。其二，建筑施工現場形成安全管理機制。其中不僅包括施工期間的安全防護，還包括臨時搭建的住宿區域安全管理。其三，建筑工程施工進度、日常監管責任分配制度[3]。

以常見的房屋建筑項目為例，可將建筑工程技術施工管理制度方面的要點歸納為：①建筑工程項目施工過程中，工程管理人員應按照國家房屋建筑管理要求、以及本次房屋建筑項目質量控制要求，規范有序的進行建筑工程施工管理活動規范化的調節。②建筑工程施工人員，要對現場所有應用到的材料、設備的基本資料進行仔細核對，并對應填寫好材料信息表。③建筑工程施工工作有序展開期間，除了做好施工現場水源輸送線路、電力輸送線路部分的安排、管理，還要對施工場地臨時建設的住宿區域，進行用水、用電方面的防護。④建筑工程施工管理活動具體實施期間，按照項目前期設定的施工進度，以及不同施工階段的質量負責人員進行施工責任分配，做好各個方面的綜合防護與管理。⑤充分利用信息技術，在施工現場創建360度監管結構，構建無線溝通對話渠道，以實現現場施工技術施工與監管指導工作的平行化開展。

1.7 加強施工進度的有效控制

在具體的項目工程建設過程中，應該按照各個階段的施工內容、施工程序、時間和邏輯關系制定科學合理的施工計劃，并將各項計劃落到實處。另外應該對每一個分項目工程進行施工進度檢查，確保施工進度完全按照相關計劃進行建設。對于存在的施工質量偏差，應該認真分析其中存在的原因，并要求施工單位及時作出改正，直到質量符合要求之后，才能夠竣工或者交付使用。

2 結語

綜上所述，建筑工程施工技術管理現狀與創新思考，是當代工程建設綜合分析的理論歸納。在此基礎上，本文通過關鍵技術針對性控制、施工技術綜合管控、建立規范合理的管理機制、施工技術人員能力提升、技術管理工作合理規劃等方面，探究建筑工程施工技術管理創新方法。