會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)成本管理在工程項(xiàng)目中的作用分析

蔣志芬

唐山市市政建設(shè)總公司 河北唐山 063000

隨著經(jīng)濟(jì)和各行各業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目在施工過程中，我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力有了很大的提升，各行各業(yè)都在蓬勃發(fā)展。建筑行業(yè)作為國家的支柱產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該更加重視其會(huì)計(jì)核算水平，以更好地服務(wù)于建筑行業(yè)的經(jīng)營管理。

1 會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)成本管理概述

1.1 會(huì)計(jì)核算

會(huì)計(jì)核算就是將施工企業(yè)正在進(jìn)行的工程項(xiàng)目活動(dòng)，通過規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行成本計(jì)算，或是花費(fèi)的統(tǒng)計(jì)。按照我國相關(guān)的政策規(guī)范需要定期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表制定。通報(bào)表觀察則能夠?qū)⒗麧櫼呀?jīng)費(fèi)用等情況明晰。會(huì)計(jì)核算是工程項(xiàng)目的成本管理工作是具備核心地位的，而其這種監(jiān)督管理工作是實(shí)現(xiàn)材料管理的重要環(huán)節(jié)，繼而形成核算制度。

1.2 財(cái)務(wù)成本管理

財(cái)務(wù)成本管理需要從兩個(gè)方面考慮，一是財(cái)務(wù)管理工作，二是成本管理供桌。企業(yè)的基本運(yùn)營以及長遠(yuǎn)發(fā)展，都是離不開財(cái)管掛歷的工作的，通過其對(duì)資金的獲取以及分配有效工作開展，經(jīng)過特定的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從而保證成本構(gòu)建以及利潤管理等實(shí)現(xiàn)資金融通的基本工作。財(cái)務(wù)成本需要從其廣義以及狹義兩個(gè)方面考慮，通過將核算工程項(xiàng)目以及決策成本進(jìn)行控制，從而將項(xiàng)目成本控制到位。將工程項(xiàng)目中涉及的所有費(fèi)用的總和計(jì)算到位。進(jìn)而保證實(shí)際的項(xiàng)目工程施工建設(shè)，能夠在狹義的基礎(chǔ)之上控制廣義的范疇?wèi)?yīng)用。

2 工程項(xiàng)目中會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)成本管理存在的問題

2.1 會(huì)計(jì)信息傳遞不及時(shí)

在企業(yè)經(jīng)營管理期間，有各種各樣的會(huì)計(jì)信息存在，假如都使用速度較慢的人工傳遞方式，一方面會(huì)使得會(huì)計(jì)信息傳遞緩慢，另一方面會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確度會(huì)受到影響。按照我國相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生以后，會(huì)計(jì)就需要按照業(yè)務(wù)性質(zhì)做好賬務(wù)處理，這中間就牽扯到會(huì)計(jì)相關(guān)信息是否能夠及時(shí)傳遞，這是完善會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)。而對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，由于其經(jīng)營管理有不同于其他行業(yè)的特殊之處，且管理活動(dòng)比較紛繁復(fù)雜，從而使得對(duì)各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的搜集、分類、記賬難度更高一些。影響會(huì)計(jì)入賬的效果和準(zhǔn)確性，最終使得會(huì)計(jì)核算人員在開展工作的過程中，很難快速、精確掌控建賬、結(jié)賬以及付款的實(shí)際狀況，這些問題為各種經(jīng)營管理漏洞的出現(xiàn)，埋下了較大隱患。

2.2 管理人員具有的專業(yè)素質(zhì)比較低

許多企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制人員專業(yè)素質(zhì)不高，無法適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，往往會(huì)出現(xiàn)一些財(cái)務(wù)成本管理方面的問題，這不利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，也會(huì)影響到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營效率。從現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際發(fā)展角度來看，很多企業(yè)的管理者對(duì)員工專業(yè)素質(zhì)問題缺乏足夠的重視，沒有對(duì)管理人員進(jìn)行積極的培訓(xùn)，致使管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高，導(dǎo)致其在工作中經(jīng)常出現(xiàn)一些問題，使管理人員的工作壓力增大，影響工作效率。

2.3 工作體系不夠完善

首先，在具體落實(shí)建筑工程成本管理和會(huì)計(jì)核算工作的過程中，沒有嚴(yán)格按照最新制度和國家相關(guān)規(guī)范來執(zhí)行，一些工作人員存在著以經(jīng)驗(yàn)作業(yè)的現(xiàn)象。這種工作方法不僅不能很好地推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展，同時(shí)還有可能在具體施工中出現(xiàn)很大的隱患，阻礙國家的發(fā)展。其次，由于工作體系不夠完善，一些工作的執(zhí)行很難嚴(yán)格按照正常程序開展，存在跳躍思維，很容易在會(huì)計(jì)核算和建筑工程成本核算工作中出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，不僅會(huì)影響到之前的工作，同時(shí)還會(huì)使后續(xù)工作任務(wù)的實(shí)施受阻，從而帶來諸多不便。

3 在項(xiàng)目工程中加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)成本管理的意義

3.1 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，新的技術(shù)不斷涌現(xiàn)，加之市場經(jīng)濟(jì)體系的完善，使得建筑行業(yè)的管理制度不斷健全，在該背景下項(xiàng)目建設(shè)單位的成本得到了有效控制。不過相較于工業(yè)大國，我國的工程項(xiàng)目質(zhì)量與成本控制還存在一定差距，這就要求工程項(xiàng)目進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)成本管理，進(jìn)而降低建設(shè)成本，提升建設(shè)單位自身競爭力。

3.2 提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化的整體建設(shè)水平

企業(yè)若想妥善處理財(cái)務(wù)成本管理問題，需要不斷提升財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)的信息化水平，憑借信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行科學(xué)管理，有效提高財(cái)務(wù)管理實(shí)際效率，盡可能地減少相關(guān)人員的重復(fù)工作，有效減輕財(cái)管人員的工作壓力。伴隨信息社會(huì)的到來，信息技術(shù)已經(jīng)逐漸成熟。在此背景之下，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型，需要將信息技術(shù)作為支撐。如今，信息技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用能力以及數(shù)據(jù)的處理能力，已經(jīng)成為財(cái)務(wù)成本管理人員必備的一項(xiàng)能力，有利于企業(yè)不斷提高自身信息處理水平。因此，企業(yè)需構(gòu)建大數(shù)據(jù)庫，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行日常工作期間，需要充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確分析，確保成本控制管理與企業(yè)生產(chǎn)銷售之間的平衡關(guān)系不被打破，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理模式不斷進(jìn)行更新。

3.3 確保成本預(yù)算穩(wěn)定進(jìn)行

成本管理工作在工程項(xiàng)目開工前期已經(jīng)開展，其中的會(huì)計(jì)核算內(nèi)容主要包括了預(yù)算成本支出以及招投標(biāo)成本支出兩個(gè)方面，通過這兩項(xiàng)工作的有效開展，能夠?yàn)槌杀竟芾泶蛳聢?jiān)實(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)管理工作的有序進(jìn)行。

3.4 有利于促進(jìn)施工水平的提升

在工程項(xiàng)目中，財(cái)務(wù)成本管理以及會(huì)計(jì)核算的主要內(nèi)容就是做好成本控制分析經(jīng)濟(jì)效益。為了達(dá)到降低成本這一目標(biāo)，要求項(xiàng)目建設(shè)單位的管理人員改變?cè)械某杀竟芾矸椒ǎY(jié)合市場情況和自身實(shí)際，利用新的成本管理手段，嚴(yán)格落實(shí)會(huì)計(jì)核算流程。對(duì)于會(huì)計(jì)核算人員以及成本控制人員，都需要不斷加強(qiáng)自身專業(yè)能力，避免存在成本管理不科學(xué)，會(huì)計(jì)核算失誤問題。

綜上所述，會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)成本管理的優(yōu)化對(duì)于工程項(xiàng)目的科學(xué)運(yùn)營具有非常重要的意義。企業(yè)應(yīng)提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，同時(shí)全面提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)水平，從而有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)成本，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。