關于建筑工程造價的動態控制的思考

梁浩

中鐵建工集團廣東有限公司 廣東廣州 510000

從建筑工程的策劃階段到最終的竣工階段，存在著各種各樣的不確定因素，一味按照最初的計劃進行工程造價管理是不現實且不科學的。建筑工程造價的動態管理控制具有一定的復雜性。工程建設過程進行造價動態管理，對整個建筑工程的造價實施控制，有利于提高建筑工程經濟效益。

1 建筑工程造價動態管理控制的現狀

1.1 對工期成本控制與管理有所忽視

工期成本主要指為工期目標的實現產生的費用，一般來講，工程都有自身特定工期需求，工期的保證往往會導致成本發生變化，但是很多工程在施工時沒有認識到工期與成本之間的關系，并不重視工期成本，從而造成資金的浪費。如施工組織不合理，導致施工過程不能達到流水施工，造成工期延長；未按時進行物資提料計劃導致材料無法按期進場，造成工期延誤等。最為重要的是，若不能夠在工期內完成相應的建筑任務，那么需要承擔相對應的損失，同樣會減少利潤的產生。

1.2 建筑材料價格的影響

原材料在建筑工程施工的重要性是不言而喻的，其不僅是工程支出的主要部分，同時決定了整體工程質量。因此在動態控制建筑工程質量過程中，應該充分注意建筑材料的影響。從動態控制建筑工程的層面分析，建筑材料的影響主要體現在：原材料市場價格的波動。另外，項目的付款比例、付款時間，各區域可能出現原材料價格壟斷現象等，也都影響建筑材料的供應價格。同時，建筑材料質量的好壞也影響材料價格的高低，不僅決定了施工成本，也影響施工質量，劣質的材料還會導致工程出現巨大的質量、安全隱患。另外，在施工中還有很多影響建筑材料價格的因素，比如技術工藝、環保、設備等因素，為了減少由建筑材料價格造成成本的增加，必須提前考慮各方面的因素[1]。

1.3 造價管理人員的素養整體偏低

目前，我國從事工程造價管理的工作人員超過80萬，但是其中本科以上學歷的還不到三分之一，工程造價管理專業畢業的人數更是低于1%。這些就業人員當中相當部分只能處理一些簡單的概算和預算，無法獨立承擔對工程預算控制進行全方位的、全過程的動態化管理。

2 建筑工程造價動態管控的措施

2.1 完善動態管理控制體系

為了有效增強施工造價動態管理開展力度，提升動態管理成效，首先，建筑企業應當完善動態管理控制體系，明確施工造價的重要性，并結合市場政策和經濟環境制定各項條例，將制度政策落到實處。與此同時，通過控制體系的制定，還能夠為造價人員的工作提供依據，規范各個部門的日常工作，并為監督人員提供參考建議，結合各項條例明確施工造價的各個環節是否達到預期目標，最終達到增加工程經濟效益的目標[2]。

2.2 招投標階段的管理

招投標的管理主要體現在區域性，由于各省的定額水平、內容存在差異，同時材料、人工費用也有所不同，而很多企業也都不局限于當地的工程，跨區域施工早已成為普遍現狀。所以在招投標的時候需要考慮當地所適用的定額、市場行情、人材機費用等，包括企業自身可調配的資源。這就需要企業對當地進行充分的“摸底”，同時根據當地的情況編制自身的企業定額，以達到在充分發揮企業自身優勢的前提下有效的降低成本。而市場每日都在變化，所以需要企業持續的對市場進行跟蹤，以保證招投標的合理性。而部分企業為了提升自身在市場當中的競爭力，通過將價格降低至盡量靠近標底的方式進行競標，這樣不僅會造成不公平的現象，也有可能導致招投標人串標。因此工程在進行招投標的過程中，可以運用無標底而設置最高限價的方式進行招標，這樣不僅可以節省編制標底所需要的成本投入，也可以有效的控制項目的整體造價，使投標人在不超過限價的情況下充分發揮自身的企業成本優勢，不僅可以縮短中標時間還可以有效控制成本。

2.3 施工過程中要落實造價管理

首先必須以施工合同為依據，認真分析實際項目工程執行工程造價的情況，真正做到以合同簽訂的條款為依據，合理控制項目工程包括建設周期、人員管理、設備使用、費用支出、項目竣工等各方面。認真分析各項目費用支出情況，采取嚴格的措施管控不必要支出或者違規支出的環節。在整個施工過程中，造價管理人員都必須充分履行職責，動態的分析在具體執行造價管理工作計劃的過程中是否存在問題或者偏差，如有應第一時間整改或處理解決。只有這樣才能真正踐行動態化造價管理，從而提高管理效率。采取有效的措施落實造價動態管理計劃，以期充分實現管理目標。這是確保建筑工程能夠有序推進整體造價管理計劃的重要保障[3]。

3 結語

綜上所述，對建筑工程造價實施動態化管理控制，具有十分重要的意義。而想加強建筑工程造價的動態管理控制，就必須使參與建筑工程建設的所有工作人員都充分意識到建筑工程造價動態管理控制的重要性，構建先進的建筑工程造價動態化管理體系，合理把握建筑工程造價的動態管理控制要點。與此同時，還要不斷引進高素質的造價管理人才，對現有的造價管理人才進行系統的培訓，提升其造價管理能力。