臧寧寧
瀚景項(xiàng)目管理有限公司 山東濟(jì)南 250100
對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),在開(kāi)展過(guò)程中由于施工周期相對(duì)較長(zhǎng),因此對(duì)于施工的材料有著一定的要求。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展,這些施工材料在市場(chǎng)中出現(xiàn)了較大的價(jià)格波動(dòng)。如果造價(jià)人員在工作過(guò)程中未能考慮到這些價(jià)格波動(dòng)因素,很容易產(chǎn)生工程造價(jià)超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生。要想在實(shí)際的工程項(xiàng)目避免出現(xiàn)這種情況,造價(jià)人員需要密切關(guān)注市場(chǎng)中施工材料的價(jià)格信息,并結(jié)合項(xiàng)目開(kāi)展的實(shí)際進(jìn)度,譬如說(shuō)結(jié)合施工方案的落實(shí)情況,及時(shí)的更換施工材料,這樣才能夠有效地控制項(xiàng)目的造價(jià)和成本[1]。
工程造價(jià)管理對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,也是工程前期的核心內(nèi)容,因此造價(jià)管理需要融入到施工過(guò)程中。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō),如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)造價(jià)控制問(wèn)題,很容易造成工程超預(yù)算現(xiàn)象。造價(jià)管理和施工過(guò)程中有著極為密切的聯(lián)系,因此造價(jià)人員在展開(kāi)預(yù)算控制時(shí)需要從細(xì)節(jié)層面展開(kāi)有效地管控,這樣才能夠增強(qiáng)預(yù)算控制的針對(duì)性。通過(guò)多種方法和措施增強(qiáng)造價(jià)人員的重視程度,如果在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)預(yù)算問(wèn)題,需要立即對(duì)這個(gè)問(wèn)題展開(kāi)分析和討論,并研究制定出科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)方案,確保工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。如果在工程造價(jià)中缺乏科學(xué)管理,那么最終的執(zhí)行效果也會(huì)受到很大的影響,也會(huì)使得工程項(xiàng)目的施工周期變長(zhǎng),這些信息如果未能及時(shí)反饋,也會(huì)產(chǎn)生工程造價(jià)超預(yù)算的現(xiàn)象。
在施工過(guò)程中為了有效地控制工程造價(jià)超預(yù)算,造價(jià)人員在工作過(guò)程中需要密切關(guān)注施工材料的價(jià)格信息,并結(jié)合工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度,逐步的優(yōu)化工程預(yù)算方案,從而增強(qiáng)工程造價(jià)超預(yù)算的實(shí)效性和針對(duì)性。在建設(shè)過(guò)程中往往使用了很多材料,這從某種程度上也增加了超預(yù)算控制的難度。為了解決這個(gè)問(wèn)題,項(xiàng)目管理人員需要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的材料消耗情況,及時(shí)對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行有效地調(diào)整,避免出現(xiàn)工程造價(jià)超預(yù)算的現(xiàn)象。此外,建筑項(xiàng)目中的采購(gòu)人員需要對(duì)采購(gòu)計(jì)劃展開(kāi)完善和優(yōu)化,并在工作中嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃開(kāi)展施工材料的采購(gòu),避免出現(xiàn)施工材料的堆積。從項(xiàng)目采購(gòu)人員的角度來(lái)說(shuō),在工作中需要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行注意,結(jié)合工程開(kāi)展進(jìn)度,準(zhǔn)確的計(jì)算出物資的消耗情況,并結(jié)合施工材料的市場(chǎng)報(bào)價(jià)明確采購(gòu)的數(shù)量。在開(kāi)展采購(gòu)活動(dòng)之前,需要結(jié)合項(xiàng)目的施工進(jìn)度,譬如說(shuō)施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于材料的應(yīng)用情況,精心挑選供貨商。此外,采購(gòu)人員還需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)中的價(jià)格波動(dòng)情況,為施工現(xiàn)場(chǎng)提前準(zhǔn)備好施工材料,這樣才能夠有效的提升工程造價(jià)的控制水平,防止出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象的出現(xiàn)[2]。
目前很多造價(jià)人員在工作過(guò)程中未能重視工程開(kāi)展階段,在這些階段往往很容易出現(xiàn)資源的浪費(fèi),從而使得工程項(xiàng)目出現(xiàn)超預(yù)算。此外,對(duì)于建筑工程施工來(lái)說(shuō),造價(jià)人員需要明確合同中的內(nèi)容,并在工作過(guò)程中將這些內(nèi)容進(jìn)行逐一的落實(shí),并在核心環(huán)節(jié)展開(kāi)有效地控制。譬如說(shuō)在現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí),需要結(jié)合合同內(nèi)容并在經(jīng)濟(jì)層面展開(kāi)針對(duì)性的強(qiáng)化。也可以根據(jù)項(xiàng)目的需求組建專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)預(yù)算環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)展開(kāi)有效的監(jiān)督,這樣才能夠正常計(jì)量?jī)r(jià)格費(fèi)用,并對(duì)結(jié)算程度展開(kāi)有效地控制,防止出現(xiàn)過(guò)度支付等問(wèn)題。如果技術(shù)人員在監(jiān)督過(guò)程中發(fā)生存在上述問(wèn)題,需要在第一時(shí)間向上級(jí)部門(mén)進(jìn)行報(bào)告反映,并研究制定出有效地解決對(duì)策,從而有效的降低造價(jià)損失。造價(jià)控制從某種程度上來(lái)說(shuō)也是施工設(shè)計(jì)和管理的有效組合,能夠顯著增強(qiáng)施工企業(yè)的效益,并使得他們能夠在建筑市場(chǎng)中保持核心競(jìng)爭(zhēng)力。要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)預(yù)期的建筑目標(biāo),需要技術(shù)人員不斷增強(qiáng)施工設(shè)計(jì)的合理性,既要使得設(shè)計(jì)方案合理科學(xué),還需要和具體的施工需求相互結(jié)合,在展開(kāi)工程造價(jià)控制時(shí),考慮到相關(guān)的影響因素,密切關(guān)注市場(chǎng)中的建筑材料的價(jià)格信息,優(yōu)化改善采購(gòu)方案,不斷增強(qiáng)采購(gòu)方案的合理性和科學(xué)性,強(qiáng)化材料控制以及資金管理,避免出現(xiàn)能源和資金的消耗,提升資源的利用效率,增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
對(duì)于工程施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō),由于規(guī)模較大并且存在較長(zhǎng)的施工周期,這在一定程度上也增加了工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)難度,如果在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)未能進(jìn)行有效地控制,很容易產(chǎn)生超預(yù)算的現(xiàn)象。要想對(duì)工程造價(jià)展開(kāi)有效地預(yù)算控制,需要技術(shù)人員重視施工方案的設(shè)計(jì),以此來(lái)避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。譬如說(shuō)一些大型工程,如果技術(shù)人員設(shè)計(jì)的施工方案科學(xué)合理,能夠有效地縮短施工的周期,建筑材料的損耗率也會(huì)大大減低。
對(duì)于工程造價(jià)超預(yù)算控制來(lái)說(shuō),既要重視市場(chǎng)價(jià)格因素,還需要增強(qiáng)造價(jià)人員的職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)能力,對(duì)市場(chǎng)信息展開(kāi)有效地預(yù)測(cè),結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際展開(kāi)科學(xué)合理的預(yù)算編制,增強(qiáng)工程造價(jià)的針對(duì)性和合理性,為建筑企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力,并促進(jìn)建筑行業(yè)的繁榮和發(fā)展[3]。