房建工程造價的全過程成本控制研究

黃蕾

四川省建筑機械化工程有限公司 四川成都 610051

近年來，隨著我國社會經濟的高速發展，房建工程行業也隨之蓬勃發展，取得了不錯的成績，受到人們的廣泛關注，但與此同時其也面臨著一系列的挑戰，在面對日益激烈的市場競爭過程中，想要獲取更多的市場份額，占據一席之地，則必須重視對房建工程建設的管理，尤其是工程造價成本管理更是重中之重。傳統的房建工程造價成本管理模式，并不適用于當下，無法起到有效的管理作用。為此，必須加強房建工程造價全過程成本控制，將成本管理工作貫穿于整個房建工程中，把控其每一個環節，以便于提高房建工程經濟效益。

1 房建工程造價全過程成本管理

房建工程造價全過程成本管理，包含了多方面內容，指的是加強對工程項目建設中每一個階段的成本控制，以取得較好的管理效果。主要涉及多決策階段、設計階段、施工階段和竣工階段等成本控制內容。這種全過程性成本管理工作的有效開展，有利于實現房建工程經濟效益最大化，推動房建工程的長遠發展[1]。

2 現階段房建工程造價成本管理中存在的問題

現階段，在房建工程造價成本管理中仍然存在著一定的問題，還有待于進一步解決，其問題主要在于：一是部分人員并未意識到工程造價成本管理工作的必要性，所采用的工程造價成本管理方式過于落后，不具備良好的全過程性造價成本管控理念，沒能將成本控制工作落實到每一個施工階段中，以致于無法有效把控工程成本，難以協調各方工作，導致實際成本與目標成本相差過大，房建工程造價成本得不到有效控制；二是部分工程造價人員的專業水平有待提升，缺乏良好的職業道德素質，并未全身心投入于工程造價管理工作中，以致于工程造價成本管理工作流于表面形式，未能起到良好的管控作用[2]。

3 加強房建工程造價全過程成本控制的有效措施

3.1 加強決策階段的成本控制

在房建工程決策階段，需加強成本控制工作，有效的決策階段成本控制，可為之后的工程造價管理奠定扎實基礎，起到宏觀控制效果。決策階段對房建工程造價成本的影響最大，需要通過實地勘察，調查統計等方式來進行科學評估，以判斷該項目是否值得投入。在此階段，應當選擇合適的房建工程施工地點，確定施工工藝，明確所需要的機械設備，而這些內容都涉及到工程成本，必須加以有效管理。決策階段需要基于建設意圖，準確定位房建工程項目，科學編制預算方案，對此投資進行估算。

3.2 加強設計階段的成本控制

在進行房建工程設計階段成本控制工作的時候，需要堅持一切從實際出發，根據投資需求以及具體情況，來不斷地調整和優化房建工程施工方案，以選擇性價比最高的方案。需做到以下幾點：一是在進行初步設計的時候，需要全面解讀可行性研究報告，了解設計對象，并從經濟方面、技術方面來予以綜合考慮。確定每一個施工項目的基本技術參數，并且對每個施工項目的成本進行概預算管理；二是在進行概算的時候，需要參考投資估算數據，在此技術上對房建工程每一個階段所需要花費的成本進行預算；三是在設計施工圖紙的時候，要詳讀工程說明書，熟悉施工圖紙的各項要求，并對其進行審核，查看施工圖紙中體現的造價成本是否超出預算，可合理調節相關細節，充分發揮價值工程理論的作用，平衡房建工程使用年限、質量和成本之間的關系，優化資源配置，需按額經濟型施工技術方案[3]。

3.3 加強施工階段的成本控制

在房建工程施工階段，應當實施嚴格的成本控制管理工作，可從以下幾個方面著手：第一，要貫徹落實各項目經濟責任制度，明確各崗位職責，強化相關人員的成本控制意識，要求全員參與成本管控工作，遵循成本管理制度的相關要求，以提高施工階段成本管理水平；第二，在施工過程中，要充分發揮施工組織設計作用，明確其工程造價成本控制職責，實施動態化造價成本管理。應當先了解影響房建工程造價成本的因素，比如說市場因素、材料因素、人工因素等，然后實施有效措施來加以管控。例如，采集房建工程項目各項資料，做好相關記錄，實時監控市場變化，找到材料價格變動規律。加強施工進度管控，科學編制資金使用方案，以提高資金利用率，優化施工資源配置；第三，要重視對房建工程變更設計的管理。工程變更設計直接影響到工程造價成本，如若不加以有效管理，則會造成成本浪費。要制定完善的工程變更設計審批制度，嚴格按照相關要求來進行審批，除客觀因素必須改變工程設計，否則絕不可隨意更改工程設計。加強對價款的管理，基于市場價格進行報價，不可謊報施工材料價格。工程變更設計需要多方共同審批，通過后才能執行，施工合同中應當有關于工程變更設計的價格調整內容，以避免發生糾紛。

3.4 加強竣工結算階段的成本控制

在房建工程竣工結算階段，同樣要開展高效的成本控制工作。必須加強竣工質量驗收工作，確保房建工程質量達到施工標準要求，并且根據實際工程量來進行科學決算，認真核實每一個項目，確保無誤，以免增加不必要成本，提高工程核算效益。

4 結語

總而言之在，在房建工程建設中，實施全過程性成本控制工作，十分有必要。工程造價成本管理人員應當具備全過程性意識，充分認識到房建工程全過程性成本控制的重要作用，制定完善的成本管理制度，建立健全的成本管理體系，做到有據可循、有法可依，將成本管理工作有效落實于每一個階段中，從而提高房建工程成本控制水平，保障房建工程質量，提高房建工程收益。