大數(shù)據(jù)環(huán)境下醫(yī)院財會工作的創(chuàng)新思考

孫秀林

田橫島省級旅游度假區(qū)衛(wèi)生院 山東青島 266200

1 大數(shù)據(jù)環(huán)境下醫(yī)院財會工作創(chuàng)新的價值

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，醫(yī)院財會工作必須進行創(chuàng)新，推動財會工作創(chuàng)新具有以下意義：

規(guī)范醫(yī)院的財務(wù)決策。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，醫(yī)院的發(fā)展離不開財會工作的支持。而財會部門在進行決策時，可以依靠大數(shù)據(jù)掌握更為豐富的信息。這些信息不僅在真實性上更值得信任，而且決策者還可以對其他醫(yī)院的數(shù)據(jù)信息進行橫向?qū)Ρ取＿@種更為豐富、真實的信息能夠幫助財會決策者制定更加科學合理的決策[1]。

提升醫(yī)院的綜合實力。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展以及新醫(yī)改的推行，如何在不改變醫(yī)院公益屬性的基礎(chǔ)上對醫(yī)院的市場屬性進行挖掘成為了新的問題。而在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，通過結(jié)合信息技術(shù)等對醫(yī)院財務(wù)信息進行整合，能夠促使財會工作進一步發(fā)展，這樣能夠有效確保醫(yī)院的經(jīng)營決策得到財務(wù)數(shù)據(jù)支持，并使醫(yī)院的管理水平得到提升，實現(xiàn)醫(yī)院的綜合實力進一步提高。

2 大數(shù)據(jù)環(huán)境下醫(yī)院財會工作創(chuàng)新的新內(nèi)容

2.1 大數(shù)據(jù)環(huán)境對信息化程度的要求

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，財會工作已不僅僅是簡單的會計記錄與財務(wù)核算，財會工作要依靠數(shù)據(jù)信息為醫(yī)院的財務(wù)決策提供意見，并參與到醫(yī)院的經(jīng)營管理之中。而如果離開信息技術(shù)的支持，就會導(dǎo)致財會工作的可靠性無法保障，因此，在大數(shù)據(jù)時代的醫(yī)院財會工作的創(chuàng)新發(fā)展首要解決的問題就是提高醫(yī)院信息化程度。

2.2 大數(shù)據(jù)環(huán)境對精益化管理的要求

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，人們對數(shù)據(jù)的追求也有所變化，這種變化表現(xiàn)為人們對信息與數(shù)據(jù)的追求從傳統(tǒng)的追求精準精確轉(zhuǎn)向為對宏觀方向的把控。而在醫(yī)院的財會工作中，由于醫(yī)院本身工作的特殊性質(zhì)，醫(yī)院的資金成本應(yīng)用也要仔細、謹慎，這就決定了醫(yī)院財會工作不僅要在大方向上保持正確，也要追求精益化管理，最大程度的對數(shù)據(jù)進行利用，全面提升財會工作的水平。

3 大數(shù)據(jù)環(huán)境下醫(yī)院財會工作創(chuàng)新所面對的問題

3.1 財會管理制度與信息系統(tǒng)存在缺陷

完善的財會管理制度是醫(yī)院財會工作順利開展的基礎(chǔ)，大數(shù)據(jù)環(huán)境下，新醫(yī)改的背景下，對醫(yī)院的財會管理提出了新的要求，但是很多醫(yī)院的財會管理制度沒有及時更新，沒有做到與大數(shù)據(jù)時代下的發(fā)展趨勢相匹配，醫(yī)院的財會管理制度還不完善。很多醫(yī)院沒有嚴謹?shù)呢攧?wù)預(yù)算及評價制度，沒有完善的財務(wù)工作流程，流動資金的把控不嚴，管理制度的改革創(chuàng)新性不強，沒有建立完善的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，對信息化系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)管理滯后，缺乏規(guī)范性，可操作性不高。

3.2 財會管理人才專業(yè)素養(yǎng)有限

大數(shù)據(jù)背景給醫(yī)院的財會工作人員提出了新的要求，其不僅要具備傳統(tǒng)的財務(wù)管理知識能力，也要有大數(shù)據(jù)的整合和分析能力，能夠從海量的信息庫中準確提取有用信息。但是目前很多醫(yī)院的財會管理人員并不具備對數(shù)據(jù)整合分析的能力，不能對數(shù)據(jù)進行合理利用，不能挖掘數(shù)據(jù)的價值。醫(yī)院管理者也缺乏對財會人員數(shù)據(jù)信息化能力培養(yǎng)的重視，沒有認識到數(shù)據(jù)分析能力對于大數(shù)據(jù)時代下財會工作人員的重要性，財會人員的綜合素質(zhì)能力有待提高[2]。

3.3 財務(wù)管理的風險防控工作不到位

醫(yī)院的財務(wù)風險涉及多個方面，主要包括資產(chǎn)管理風險、成本管理風險和收益管理風險等。醫(yī)院資產(chǎn)的購置往往不專業(yè)，具有盲目性，沒有運用大數(shù)據(jù)技術(shù)預(yù)估資產(chǎn)管理風險。成本管理的風險主要是指沒有對費用進行有效控制，成本過高，沒有進行全面地細致核算和控制。由于醫(yī)院的公益屬性，財務(wù)管理的收益風險意識不足，沒有進行更精益化管理。總體來說，醫(yī)院財會工作的風險意識還亟待提高，內(nèi)控制度需進一步健全，而財務(wù)管理風險的忽視往往會帶來財務(wù)危機，影響醫(yī)院的正常運營。

4 大數(shù)據(jù)環(huán)境下醫(yī)院財會工作的創(chuàng)新措施

大數(shù)據(jù)時代下加強醫(yī)院的財會管理，首先就是要建立完善的財會管理制度，健全財務(wù)管理機制，規(guī)范財務(wù)管理流程，通過強有力的制度保障，進一步實現(xiàn)財會管理工作的創(chuàng)新。管理制度的實施細則要充分考慮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢和醫(yī)院自身的實際情況，建立科學合理的財務(wù)預(yù)算績效評價，優(yōu)化財務(wù)管理的系統(tǒng)流程。要重視大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，建立完善的財務(wù)信息化管理系統(tǒng)，提高信息管理系統(tǒng)的可操作性，從而提高財會管理的效率[3]。

4.1 培養(yǎng)具有專業(yè)數(shù)據(jù)分析能力的復(fù)合型財會人才

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，醫(yī)院要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，積極引進具有大數(shù)據(jù)工作能力的專業(yè)財會人才，加強對現(xiàn)有財務(wù)人員的數(shù)據(jù)信息化培訓(xùn)，構(gòu)建一支具有專業(yè)信息數(shù)據(jù)處理能力的現(xiàn)代化財會工作團隊，培養(yǎng)具有數(shù)據(jù)分析能力的復(fù)合型財會人才。醫(yī)院的財會工作人員除了加強自身財務(wù)處理能力的培養(yǎng)，還要熟練掌握數(shù)據(jù)分析和整合的方法，強化自身信息素養(yǎng)，能夠從海量的信息中挖掘有用數(shù)據(jù)信息，提高財務(wù)信息的可預(yù)見性和決策功能。

4.2 采取積極措施，加強財務(wù)風險的把控

大數(shù)據(jù)環(huán)境下醫(yī)院管理者要采取積極措施，強化內(nèi)控制度，對財會工作中存在的各種風險進行有效規(guī)避，加強信息化建設(shè)，構(gòu)建財務(wù)風險的整體模型，從整體上把控財務(wù)風險。針對醫(yī)院當前的資產(chǎn)狀況，對資產(chǎn)管理進行數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理中可能會出現(xiàn)的風險，進行有效評估；對預(yù)增資產(chǎn)進行績效評價分析。通過大數(shù)據(jù)應(yīng)用把醫(yī)院成本費用進行更加細致的分解，減少不必要的成本支出，合理降低成本費用。通過數(shù)據(jù)的匯總和外部環(huán)境的大數(shù)據(jù)分析，合理預(yù)測醫(yī)院的未來收益，統(tǒng)籌醫(yī)院的未來整體安排，提高風險測評能力，最大限度地進行風險防范。

5 結(jié)語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，加強醫(yī)院財會工作對促進醫(yī)院進一步發(fā)展，提高醫(yī)院綜合水平具有重要意義。為此，就需要積極探索當前醫(yī)院財會工作中存在的問題，并采取可行的措施進行應(yīng)對，以實現(xiàn)醫(yī)院財會工作水平的不斷提高。