建筑工程成本管理中存在問題與處理措施

倪寧

中鐵四局集團第四工程有限公司 安徽合肥 230012

伴隨著社會經濟的快速發展，也促進了建筑業的快速發展。隨著基礎設施項目的擴大，成本管理在實施中起著重要作用。為了確保建筑行業穩定發展，提高整個建筑的施工質量，有必要應對當前成本管理的具體影響，使建設項目得到有效管理，確保高質量工程項目的完成，提高經濟效益，降低施工成本。

1 建筑工程管理中成本控制的重點

1.1 重視權利與責任相結合

成本支出發生在建筑工程的每個施工環節。在施工過程中，每個工序和環節都有專門的單位或團隊負責施工，這些單位或團隊在承擔工程任務和責任的同時也有權進行成本支出。因此，在建設項目管理和成本控制的過程中，要做到權責結合，讓所有人員明確自己的責任，約束自己的行為，合理使用自己的成本支出權利，將成本支出控制在規定的范圍內，讓每個人都有責任行使權力，控制成本。

1.2 重視成本與經濟效益的關系

實現經濟效益最大化是建筑物管理中需要考慮的一個關鍵方面。有效的成本控制是提高經濟性的可行途徑。因此，有必要在建筑物管理框架內考慮成本依賴性，即理論成本控制越好，成本效益就越高。

1.3 進行全方位的成本控制

建設項目的成本體現在建設的每個環節和整個項目過程中。因此，控制成本不僅要控制某個環節或過程的成本，還要細化成本控制工作，認真對待每個環節，全面提高建設項目的整體成本控制水平。在實際工作中，企業或施工單位要實施每一項成本控制工作，都要制定相對完善的成本控制管理方法，優化和細化成本控制管理流程，控制各個環節的成本標準，不斷增強員工的成本控制意識，從人員、制度、方法、流程等方面實現全方位控制。

2 建筑工程管理中成本控制存在的問題

2.1 沒有健全的成本管理制度

許多施工項目經理忽視了建立健全成本管理體系的重要性。一方面，很多企業和施工單位覺得工程造價是建設項目的必要支出，不需要刻意控制；另一方面，施工成本的管理和控制需要注意的細節太多，往往需要根據實際施工工作調整既定的制度，操作麻煩，管理累。在這兩種情況下，企業和施工單位都缺乏成本控制意識。在實際工作過程中，缺乏成本控制意識會給正常施工帶來很多不便。此外，許多企業和施工單位沒有建立相關的獎懲、問責和監督機制，導致即使有成本管理控制體系，該體系也會流于形式，無法實施。人的積極性調動不起來，很多實際工作內容只是走流程和形式，對施工項目管理和成本控制有很大的負面影響。

2.2 成本預算數據不準確

大部分施工企業目前都建立了專門的成本中心，但成本中心計算的數據準確性無法預測。預算人員通常根據計劃進行計算。但是，由于圖紙不是三維工程圖，因此存在許多與實際實施不匹配的數據，這可能會導致設計中出現意外事件。一個大型項目有龐大的預算系統，如果這些系統僅僅是一個計劃中的計算，這是不夠的。計劃成本、目標成本和實際成本之間的差異可能導致成本損失，包括人力、機械和材料成本。

2.3 建筑施工成本管理執行不到位

施工成本主要包括整個施工過程中發生的費用之和，包括機械設備費用、材料費用、人工費用和租賃費用；不同的施工環節有很多不確定因素，所以也可能導致成本增加；在項目建設過程中，也會產生一定的管理費用。強大的執行力是保證工程項目質量的重要因素。但在實際施工過程中，部分施工企業管理執行力明顯不足，無法達到規定的管理目標。另外，相關管理者必須果斷決策，否則不利于整體管理效率的提高。

3 建筑工程管理中的成本控制方法

3.1 健全管理制度，提高管理水平

企業的目標是擴大規模。在這個過程中，他們管理的建設項目建設規模越大，建設成本就越高。在當前行業競爭激烈、經濟利潤上升空間越來越小的市場環境下，為了經濟效益最大化，進行成本控制管理尤為重要。因此，在業務發展過程中，如果不建立一套相對科學、合理、健全的管理體系，必然會影響業務流程中成本控制的效果。不完善的管理體系也會導致后期開發過程中很多環節缺乏有針對性的管理方法，管理過程會失去控制。

3.2 精確測量與計算成本數據

一個龐大的建設項目往往有一個負責任的數據系統。整個施工過程都需要準確的測量和計算。一個小錯誤可能會造成大量的成本浪費，影響企業的利潤。準確的數據分析應貫穿整個施工過程，選擇合理的預算方法和工具，并根據工程進度不斷修訂，使其更加準確，從而根據工期進度合理安排成本，避免浪費。

3.3 加強對施工材料的管控

建筑建材是保證工程質量的前提。因此，應對施工組織進行科學合理的管理和控制，不斷降低施工成本，并結合工程實際情況、環境、氣候等因素制定科學合理的施工方案，最大限度地減少材料的消耗和浪費。實時控制施工進度，結合實際需求，實施材料按需供應。定期檢查相關資料，確保資料的準確性。有關部門應嚴格控制材料的數量、質量和價格，材料驗收合格后方可進入施工現場。嚴格管理和發放材料，及時盤點材料，盡可能避免材料浪費，回收可重復使用的相關材料，加強對材料使用的監督。

3.4 以人為本，培養成本管理意識

以人為本的管理理念目前受到許多企業的高度推崇，企業越來越意識到人在發展過程中的重要性。無論是人員的意識、能力還是素質，都會影響建設項目的管理和成本控制。比如在招投標過程中，如果設計規劃師沒有很好的成本管理意識，就極易出現不合理的報價或設計，造成水、電或其他資源的浪費，從而無端增加建設項目的投資成本。由此可見，要實現企業成本控制的優化，必須樹立以人為本的管理理念，讓每個人都參與成本控制。

4 結語

當今社會，市場競爭日益激烈。企業要想立于不敗之地，就必須制定嚴格合理的管理和控制機制。影響工程造價的因素很多，必須完善工程造價管理制度，控制人工和材料等。，在合理的范圍內降低成本，為企業創造更大的經濟效益，提高企業的競爭力，使其在建筑行業的激烈競爭中脫穎而出。