施工企業財務管理中資金管控方式分析

鄭凱

寶雞市第二建筑工程有限責任公司 陜西寶雞 721000

自從進入到新世紀以后，大力進行城市化建設促使建筑行業得到了高速發展，施工企業也從中獲得了良好發展，然而卻也遇到了很多挑戰，如果施工企業想要獲得良好發展，就需要加強管理工作。財務管理是施工企業管理中非常重要的內容，通過財務管理工作可以有效管控資金，優化資金配置，為企業的經營發展奠定良好基礎，促使企業獲得良好發展。下面筆者就針對相關內容進行詳細闡述。

1 施工企業財務管理中資金管控的意義

1.1 提升企業經濟效益

在企業經營發展過程中，會對企業經濟效益造成影響的因素有很多，主要是施工效益與成本，所以如果想要提升企業經濟效益，那么就需要加強對成本的控制，使得建筑效率能夠得到明顯提升，如此便可以使得企業在十分激烈的競爭中得以生存，使得企業可以為未來發展奠定良好基礎[1]。因為我國科技處于高速發展的狀態，相對來說也很晚，施工行業每一方面上的能力也較為有限，企業受益也處于很低狀態，所以當前施工企業共同面臨著十分重要的問題，那就是能夠有效提升企業收益。對于企業而言，利用科學有效方法加強資金管理工作，使得企業可以投入最少的成本而獲得更多的經濟效益，促使施工企業可以獲得更加良好的發展。

1.2 提升經營管理水平

從現階段城市建設中，施工行業迎來了高速發展，雖然為施工企業帶來了發展機遇，卻也面臨著很多競爭，加大了施工企業的發展壓力。在施工建筑行業中，由于項目利潤相對而言變得越來越低，這使得施工企業所能夠獲得的經濟效益也變得越來越少，面對這一情況需要施工企業能夠采取措施逐漸改變自身的管理模式，使得施工企業從原本的粗放型轉變為集約型，如此比那可以在激烈的市場中立足，以便有效控制在企業成本[2]。現階段，市場競爭格外激烈，如果施工企業一直使用落后的財務管理方式，那么是無法跟上當下時代的發展步伐，也會對企業的發展造成阻礙。所以，對于企業來說需要制定出一套科學合理且有效的方案，促使施工企業能夠提升自身財務管理水平，為企業的經營提供相應的服務，也打下良好的發展基礎。

1.3 推動社會經濟發展

自從改革開放以后，經濟發展的重心開始發生了轉移，已經從原本的農業開始轉向了全方位經濟發展的方向，但是我國經濟的發展主要還是依賴于建筑行業，該行業能夠幫助國家有效解決就業問題與三農問題。對于建筑行業來說，施工企業是其中非常重要的構成部分之一，也在其中發揮出了十分重要的作用，所以建筑企業需要構建一套科學合理的財務管理方案，如此才能夠確保企業資金在運營方面上的質量，保障工程建設本身的質量，為企業帶來良好經濟效益的同時，也能夠促進整個社會經濟的發展。

2 施工企業財務管理中資金管控方式

2.1 健全管理系統

對于施工單位來說，當展開預算管理工作時應當根據問題的實際情況而做出分析，要根據施工項目、地點等方面提出相應的預算管理方案，如此能夠有效降低資金鏈出現問題而影響到施工工作的開展[3]。所以，如此則要求施工團隊需要在施工時對項目能夠擁有一個非常深入的了解，并且對于施工地點和過程中的各個方面展開考察，主要是保障施工項目所采取的預算管理方案具有良好的合理性與可行性，所制定出來的預算管理方案能夠避免出現資金不足而對施工造成影響的現象，另外還需要構建一個健全的預算管理機構，以便能夠起到監督與制約的作用，同時構建預算制約機制，還要明確財務反應機制，為財務預算計劃的實施提供有效保障。

2.2 強化審計管理

施工企業若是想要讓財務管理工作能夠得到順利開展，那么審計管理工作便是其中非常重要的一部分，所以施工企業應當在此方面上給予重視，做好財務監控工作，尤其是在成本費用方面也要給予重視，針對于成本費用需要更好的完成管控，當展開財務設計工作應選擇最為適合的方法，確保財務管理工作質量能夠得到提升。進行財務管理工作時，需要使用更為先進的管理方法，不斷加強在資金方面的管控，對于資金控制體系也需要不斷進行管理與優化，使得內部控制系統變得更加合理與當科學[4]。針對于財務信息系統本身安全性方面，施工企業需要給予格外重視，配備更加強有力的保護系統，避免資金存在風險，也杜絕發生財務信息泄露事件，并且施工單位還需要進一步完成風險測評工作，這對于投資工作而言是十分重要的，使得施工企業進行投資時變得更加具有針對性，有利于施工企業的發展，促使其得到最快的進步。

2.3 強化管理意識

當相關工作人員擁有了良好的管理意識，那么便能夠有效提升企業在資金管理方面上的效率和質量。施工企業對于現金流量管理給予重視，有效完成在企業各個時期中的現金流量管控工作。根據各個角度情況來看，通過制定一個科學的收益分配方案，可以有效維護員工、投資人等方面的利益，并且也可以預留充足的發展資金，為企業的發展奠定良好基礎。加強對資金管理的工作也是對工作人員自身管理意識的強化，通過制定一個合理的預算管理制度，需要將企業中的資金全部集中在一起進行管理，優化企業資金配置，最大程度降低腐敗情況的出現。在施工企業運營時，若想要完成資金的調控等方面工作主要是以財務預算為依據，留有充足資金供企業使用，促使企業能夠獲得良好發展。

2.4 采取三流合一管理方式

對于施工企業中的相關從業人員，除了要提升自身的管理意識以外，還需要不斷提升企業在資金管理方面的質量與效率，強化現金流管理[5]。從施工企業發展角度來看，需要制定一個完善的收益分配方案，對各個主體的利益進行維護。施工企業本身經營項目相對而言較為單一，施工企業如果想要提升自身的競爭力，那么就需要采用集約化方式，使得運營成本降到最低。對于管理人員也要從長遠角度入手，不斷強化財務管理工作，使得企業可以獲得更加穩定的發展。企業在進行財務管理時可以采取三流合一的方式，即將發票、物流以及現金保持一致，借助企業內部管理實施更為規范的管理模式，實現對成本和稅負的轉移，從而有效控制企業資金。

3 結語

總之，施工企業處于如今經濟浪潮之下得到了高速發展，但是近些年施工企業之間的競爭也變得越來越激烈，利潤也變得越來越低，若是企業不能夠做好資金管理工作，那么將會對企業的經營發展造成較為嚴重的影響。根據目前施工企業發展的實際情況來看，需要重視資金管理工作，只有企業能夠在成本投資方面有一個有效掌控，那么企業就能夠獲得更多利潤，適應當下競爭十分激烈的市場。