工程施工中土建監(jiān)理的重要性及控制要點

張博

菏澤水發(fā)嘉園置業(yè)有限公司 山東菏澤 274000

有效合理地開展工程施工中的土建監(jiān)理工作，對于建筑工地的質(zhì)量和安全都有很大程度的保障。因此，怎樣才能高效地開展工程施工中土建監(jiān)理的工作是當今建筑行業(yè)所要思考的問題。

1 工程施工中土建監(jiān)理的重要性

1.1 提高施工質(zhì)量

從目前對于土建行業(yè)市場的相關調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雖然在現(xiàn)階段我國的土建市場管理制度比較規(guī)范，但還是沒有達到百分之百的完善，在市場內(nèi)部還會有一些混亂的情況出現(xiàn)，使得整個工程的施工質(zhì)量沒有能夠得到很好的保障，容易造成質(zhì)量問題。然而在整個施工過程之中，工程項目所要包含的工作內(nèi)容有很多種，工程的施工只是其中一項而已，前期工程的設計、中期的項目施工以及后期的項目驗收與檢測等一系類的內(nèi)容都是項目工程的一部分。而在整個項目的運行過程中，土建監(jiān)理最關鍵的任務就是要對于項目的施工質(zhì)量進行把關，防止不合格現(xiàn)象的出現(xiàn)，確保整個施工項目保質(zhì)保量的完成，提高整個施工質(zhì)量，達到國家質(zhì)量標準[1]。

1.2 降低工程造價

工程施工中土建監(jiān)理的重要性不僅可以體現(xiàn)在提高項目施工的質(zhì)量方面，還可以體現(xiàn)在降低工程造價的方面。因為土建監(jiān)理工作是貫穿于項目始終的，在前期、中期以及后期的項目工作中都有參與，比如在項目進行的前期階段，土建監(jiān)理部門可以對其項目施工設計中所要使用的材料進行提前的檢測，保證其質(zhì)量，選擇性價比最高的一家簽訂采購合同，降低采購成本；在中期的項目施工階段，相關的土建監(jiān)理人員可以對在施工的過程中，施工現(xiàn)場的材料進行檢查，確保工程質(zhì)量。在項目工程建設的后期，土建監(jiān)理人員對于已經(jīng)施工建造完畢的項目進行最后的檢查和驗收工作，對于整個的項目工程質(zhì)量進行整體上的把控，避免因質(zhì)量不達標而出現(xiàn)返工的情況，使工程項目一次性進行交接與收尾，減少返工所需的費用，使得項目的造價工程最低化。

1.3 加快施工進度

第一，必須加強對工程計劃的編制和審批，明確施工時間、順序和相互銜接關系的計劃，確保審查進度計劃和施工方案保持一致性，在此基礎上還需對施工工藝、方法、組織形式及應用器械等進行合理安排，對相應的進度保證措施也需制定進度計劃，避免出現(xiàn)工期延誤現(xiàn)象；第二，加強對工程進度計劃的有效控制和實施。以加快施工進度為目的，在確保進度計劃具備科學性、合理性和可行性特點的同時，土建監(jiān)理必須起到督促計劃落實的重要作用，比如建立健全進度控制目標體系、加強各部門工程進度相關信息的及時溝通交流、構建圖紙審查及工程設計變更管理制度等，除此之外，還需進一步落實經(jīng)濟措施和合同措施，真正意義上達到加快施工進度的目的。

2 工程施工中土建監(jiān)理的控制要點

2.1 提高現(xiàn)場的監(jiān)管力度

在工程項目開始運行的時候，土建監(jiān)理人員應明確自身職責和義務，找準自身在工程項目施工中的定位，在項目施工現(xiàn)場充分發(fā)揮出自己的實際作用。在以相關法律法規(guī)為主要建設依據(jù)的基礎上，不斷提高現(xiàn)場的監(jiān)管力度，促使工程監(jiān)理工作真正做到有法可依，促使建筑監(jiān)理工作向規(guī)范化、科學化和標準化方向前進。監(jiān)理人員要與現(xiàn)場的施工負責人員加強溝通與交流，對現(xiàn)場工作在充分了解的基礎上進行高效的管理。由于土建監(jiān)理的工作內(nèi)容繁多，所以必須要適當降低工作人員的任務量，以確保每個工作人員都能按時高效地完成自己份內(nèi)的工作。對于項目中一些不容易被察覺的微小細節(jié)都要進行檢查，保證所有經(jīng)過檢查的項目都達到國家制定的標準。對于一些涉及到專業(yè)知識的檢查項目，要對于相關工作人員的操作手法進行嚴格的監(jiān)督，保證工程的完工質(zhì)量。最后，監(jiān)理人員需對施工中可能存在的事故進行深入分析，在明確監(jiān)管制度的基礎上進行優(yōu)化和提升，以免對工程進度產(chǎn)生嚴重影響。

2.2 嚴格全程監(jiān)管，精心抓好落實

一是將總進度計劃根據(jù)節(jié)點工期進行分解、細化，編制周、月度、季度計劃，并根據(jù)細化的進度計劃進行監(jiān)控，對施工進度嚴防死守。二是安排專人以周計劃為周期對現(xiàn)場實際施工進度進行監(jiān)控，并根據(jù)實際進度在周計劃的甘特圖上繪制前鋒線，清晰實際進度與計劃的偏差。三是對存在偏差的原因進行分析，如非施工單位原因，則按照合同條款根據(jù)約定的索賠程序做好相應的工期索賠工作。如是施工單位原因造成，則需采取組織、技術、管理、經(jīng)濟等措施爭取在下一個周期完成糾偏，同時根據(jù)PDCA循環(huán)的方式對施工進度的管理及控制進行持續(xù)改進[2]。

2.3 設置專門的監(jiān)督人員

工程施工管理是一個工作量大的過程。在此期間，各個部門彼此間要進行高效的互動溝通，以便協(xié)調(diào)工作。而為了順利展開此工作，企業(yè)應設立專門的監(jiān)督員，開展部門間的溝通。當溝通沒有問題時，各部門之間才能及時共享信息。主管部門應協(xié)調(diào)不同類型的工作，以更有效地利用時間。在施工建造期間，或許會對其他公司的設備進行租賃使用，監(jiān)理人員還要就施工前的準備工作和公司員工進行有效的溝通，以免延誤施工進度。監(jiān)理人應及時掌握工程進度，確保各施工人員各司其職，借助對有效可行策略的落實，使工程進度與預先設想相一致。另外，還可以通過開會的方式來對工程的進度進行探討，對其中出現(xiàn)的各種問題展開分析，并提出解決方案，及時解決[3]。

3 結(jié)語

土建工程施工單位應認識到土建監(jiān)理的重要性。監(jiān)理單位要加大對于土建施工與監(jiān)理質(zhì)量相關管理工作的重視與關注，以施工質(zhì)量的有效提升為宗旨，逐步實現(xiàn)資源優(yōu)化配置目標，使建筑工程在具體施工中實現(xiàn)社會與經(jīng)濟效益的有機統(tǒng)一。