企業經濟管理中目標成本管理的應用研究

聞夢霞

中國人民大學 北京 100086

1 目標成本管理的基本內容概述

1.1 人力資源方面

人力資源能夠有效的支撐著企業發展，是企業發展進程中的重要因素，對企業長期的經營和發展，能產生直接的作用。人力資源占成本管理的比重大，屬于目標成本管理的重點內容之一。在人力資源的成本管理中，應該積極的分析涉及到的各個方面，如人才培訓成本、員工薪酬等等。員工薪酬是主要的構成部分，在企業發展的進程中，其能夠產生一定的變化，在企業規模逐步擴大的過程中，人力資源成本也會因此而增加。企業應該對人力資源的成本進行合理的規劃，落實好科學的管理方案，對于員工的薪酬以及培訓費用，進行全面的考量，加深對員工深造培訓的指導。

1.2 企業產品方面

產品的成本管理屬于企業成本管理的重要組成部分，涉及到原材料和材料的運輸、保管等費用，在不同的產品生產中，由于原材料的數量以及質量存有顯著地差異，產品的成本也存在著明顯的差別。目標成本管理法的合理運用，能有效管理企業中的各種產品成本，促使企業整體的生產成本控制在相應的范圍內。

1.3 設備購進方面

企業生產經營和管理的階段，生產設備的投入是一個重要的問題，其中設備購進和維護的成本，是企業成本管理中的關鍵組成。在設備使用的過程中，能夠產生較多的折舊和維護費用，如果未能對其進行科學的管理，勢必增加企業的支出，對于企業的長遠發展十分不利。應該重視設備在企業的生產經營和管理過程中體現出的重要作用，明確設備磨損量的存在，合理的管理并維護，降低其磨損量，提升實際的使用率。

2 企業經濟管理中目標成本管理的必要性

2.1 實現企業經營目標

目標成本管理在企業發展中具有連接協調的作用，科學的目標成本管理既能為企業量身定制一條專屬的持續發展之路，又能緊跟時代發展潮流。企業在經濟管理時對企業內部人力、物力、財力資源的整體把控都是得益于目標成本管理工作的開展，預估暫定的企業當前階段的發展目標，合理調整企業內部現有的資源配比，能夠在最大程度上節約企業成本支出，為企業暫定目標的實現打造良好的氛圍條件。

2.2 順應市場發展及需求

市場發展方向和需求決定了企業的發展方向，是企業發展的生命動脈，企業抓住市場也就是抓住了競爭洪流中生存的浮木。目標成本管理能夠使企業對于同樣的產品始終保持相對穩定的成本投入，從根本上提高企業在市場中的競爭力，并且豐富的調研信息可以令企業在目標成本管理時更加有目標地協調企業資源，減少生產成本支出。

2.3 保證企業經濟收益

目標成本管理的方式通過對企業經營現狀的研究和分析，進行企業自有資源與生產經營構架的重新配置，從企業內部為經濟效益的獲得創造良好的條件，有利于保證企業經濟收益這個最核心的問題不受外界因素的影響。

2.4 有效實現企業成本管理

成本管理作為企業經濟管理的核心內容之一，企業在成本合理預估之后，會依據建筑材料、建筑工人和市場情況隨時隨情況對既定的生產和經營模式進行變動，而目標成本管理有利于企業加強成本管理的有效實現，通過目標成本管理可以將各個方面的工作人員協調聯通，增強企業內部溝通和對市場的應變能力，為企業的進一步發展夯實基礎。

3 目標成本管理在企業經濟管理中的應用現狀

3.1 采取的管理方式過于單一

面對企業的發展，目標的設定應該結合企業實際，進行科學的籌劃和整理，方便責任更好的落實到實處。結合目前企業經濟管理中的目標成本管理應用分析，發現實際的管理方式較為單一，目標的設定上彰顯出隨意性，產品生產中該類工作形同虛設，加之產品設計和市場的實際銜接程度較低，最終影響到企業的實際競爭水平。

3.2 缺乏相對嚴密的管理方案

對比于傳統的成本管理，目標成本管理必須要落實至每一個環節，因此應該充分的彰顯出嚴密性。但是由于企業發展中缺少科學的控制體系，實際工作在落實的時候常常忽視了部門的協調度，使得成本管理中的漏洞頻現，加之企業管理人員的成本意識較差，也易出現材料浪費和產品設計不科學的問題，最終導致生產成本的提升，直接的威脅到管理的實際成效。

3.3 企業成本控制意識薄弱

我國對目標成本管理的研究相對來說起步較晚，員工的成本控制意識對企業發展來說有著至關重要的作用，而要員工具備較高的成本控制意識，這就需要將企業作為一個整體來合作。但是在企業實際的發展過程中，依然還是有些企業的成本控制意識較差，沒有深刻認識到成本控制對企業整體發展的重要性。企業成本控制意識薄弱主要體現在以下兩個方面：一方面，企業管理層對成本控制缺乏科學正確的認識，在管理的過程中缺乏對成本的系統控制，這就使得企業在實施成本控制工作時，多多少少會出現一些問題；另一方面，企業領導對成本控制的力度還有待加強，不能充分發揮出企業制度的有效作用，不能將企業制度的約束和規范作用落實到實處，使得企業在整體管理中缺乏成本控制意識，最終還會增加企業成本管理目標實現的難度[1]。

3.4 員工自身的意識較為薄弱

員工自身缺乏成本管理意識，使得企業的目標成本管理成效并不理想，最終影響到實際的效果。結合目前目標成本管理的實施情況分析，成本意識較低的問題十分嚴重，部門間的銜接不合理，管理的效益無法合理的提升，個人管理意識的淡薄程度，使得管理規劃不嚴謹，最終影響到企業的內部效力。

4 目標成本管理在企業經濟管理中的應用策略

4.1 構建完善的企業信息管理系統

當前是一個網絡信息技術不斷迅速發展的時代，企業生產管理加強網絡信息技術的使用，不僅可以促進落實目標成本管理的工作，也可以提升管理工作人員的工作成效。企業可以將目標成本管理模式與生產經營的實際操作相結合，建立信息管理系統，并利用系統預估企業成本管理目標，加大對企業經營生產的管控力度，分析實際經營中發現的問題，根據信息管理系統對收集到的問題數據做以計算研究，及時對問題進行處理，提高企業的管理水平[2]。

第一，要全面收集相關的信息化大數據，將其作為成本管理的基礎信息，并作為主要信息點進行詳細分析。第二，對于信息數據內包含的產品質量、價位、材質等信息，以及企業生產材料等合作商戶等，在信息收集后要全方位分析消費者的消費喜好和合作商戶的實際應用狀況，從而調整產品的經營方式。

第三，根據企業的發展情況，合理調整目標成本管理內容，制定新的更貼實際情況的管理方案。另外，企業的監管部門要著重對企業生產鏈條的檢查，分析經營狀況，對其中的問題盡快匯報，及時整改，使企業經濟效益穩步提升。例如，現代化企業目標成本信息管理平臺上主要包括監測及核驗環節、主數據管理環節和電子商務環節。監測及核驗環節由數據標準化管理、客戶服務、數據交換、采集、大數據分析以及應急方案等節點組成。主數據管理環節由信息標準化管理、數據交換及移動辦公等方面構成[3]。電子商務平臺由采購電子商務系統、采購供應鏈條、供應商管理和工程公司采購管理等方面填充。

4.2 管理人員應具備相關意識

員工作為企業生產和經營活動的參與者，基本的工作情況直接的影響到企業狀態。目標成本管理中，需要重視個人成本意識的提升。關注成本和成本管理的意義，明確其對于企業發展的重要影響，在企業經營管理中，強化對成本意識的宣導，督促企業逐步的樹立起成本控制的理念，強化員工的培訓力度，營造出良好的成本控制氛圍，促使成本管理工作得以有效的展開。

4.3 分析市場導向下的客戶需求

客戶對于企業的發展來說屬于重要的推動力，應該重視市場導向下客戶需求的分析。市場以及消費者均是對企業產生重要影響的因素，在企業發展的過程中，針對于客戶和市場的情況詳細的分析，關注生產銷售的環節，明確生產效益的存在。目標成本管理中，應該堅持著市場的導向作用，結合社會經濟發展背景和市場客觀分析，了解消費者的心理特點和基本的需要，落實產品的優化設計，設計出符合消費者需要的產品，推動企業的穩步發展。

4.4 注重各個部門間的聯系

目標成本管理方法對于企業的長遠進步和發展影響較大，只有落實好各個部門的職責劃分，才能讓其主動地承擔起相應責任，確保在相互聯系和配合的過程中，為共同的目標而努力。目標成本管理在具體落實的過程中，并非依靠著獨立的部門完成，企業生產和經營的任意環節，均有所涉及。目標成本管理實踐中，各個部門的工作應該科學的規劃，部門間的交流應該重視密切的程度，在相互交流和探討的過程中，制定出科學的計劃，依照各個部門的不同準則，進行詳細的分工，創造出優良的成本管理空間[4]。

5 結語

綜上所述，在現代企業飛速發展的進程中，應該積極的關注目標成本管理的具體方法，這是對企業成本合理化控制的關鍵。在實際運用相關的舉措時，應該重視成本管理意識的樹立，堅持著市場和消費者的需求導向，制定出科學的管理方案，強化各個部門間的聯系，促使員工的成本管理意識明顯的提升，將目標管理合理的落實到實處。