陶毅飛

四川和源電力有限公司 四川廣安 638000

眾所周知，電力物資庫存是確保整個(gè)電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵基礎(chǔ)，也是保障電網(wǎng)物資供應(yīng)的重要前提，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展與壯大提供有利基礎(chǔ)。因此，為了增強(qiáng)電力企業(yè)的綜合實(shí)力，需要進(jìn)一步加強(qiáng)電力庫存物資管理能力，保證資源的利用率，實(shí)現(xiàn)物資庫存精細(xì)化管理。電力企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)物資庫存管理的關(guān)注與重視，根據(jù)實(shí)際情況，采取合理有效的措施及方案，實(shí)現(xiàn)管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

1 電力物資庫存管理的相關(guān)概述

1.1 電力物資庫存管理

隨著電力企業(yè)的發(fā)展與壯大，電力物資庫存管理工作愈發(fā)重要。為了能夠順應(yīng)電力市場的發(fā)展需求，電力物資庫存管理需要不斷朝著現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化的方向發(fā)展。在電力生產(chǎn)與建設(shè)的過程中，會(huì)涉及到諸多的材料及設(shè)備，對(duì)電力物資的需求量不斷增加。因此，電力物資庫存管理工作對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步有著非常重要的意義。因此，要切實(shí)做好電力物資庫存管理的各項(xiàng)工作，確保電力企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性，從而獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同時(shí)，要結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，提高對(duì)電力物資庫存管理的關(guān)注與重視，采取合理有效的措施及手段，制定合理有效的電力物資庫存管理方案，進(jìn)一步提高管理工作的質(zhì)量和效率[2]。

1.2 電力物資主要需求的特性分析

在電力企業(yè)生產(chǎn)過程中，會(huì)消耗大量的物資，從而確保生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性。在開展電力物資庫存管理工作的過程中，需要及時(shí)掌握電力物資主要需求的特性，從而提升電力物資庫存管理的有效性和合理性。通常情況下，會(huì)將電力物資按照其重要性的屬性劃分為三個(gè)類別，以A、B、C為主要類別。在電力物資需求中，A類電力物資主要是就指價(jià)格相對(duì)昂貴且整體需求量較大的電力物資；那么B類電力物資則是指價(jià)格較高昂價(jià)格來說相對(duì)居中的且需求量沒有A類大的物資；C類則是表明電力物資的價(jià)格相對(duì)便宜，且整體的需求量不高。總而言之，電力物資需求會(huì)隨著市場變化及行情趨勢變化等發(fā)生改變，電力物資庫存管理工作具備一定的不確定性。為了能夠充分發(fā)揮出電力物資的關(guān)鍵作用和價(jià)值，需要結(jié)合具體的情況，對(duì)電力物資的需求情況進(jìn)行分析和明確，保證所有物資供應(yīng)的有序性和安全性，避免出現(xiàn)物資浪費(fèi)的情況，為電力物資庫存管理相關(guān)工作的開展提供重要基礎(chǔ)。

2 電力物資庫存管理過程中的問題

2.1 電力物資庫存管理計(jì)劃不完善

就目前的電力物資庫存管理而言，其對(duì)應(yīng)的管理計(jì)劃不夠完善，導(dǎo)致很多管理工作不能及時(shí)落實(shí)到位，影響到了工作的有效性和科學(xué)性。在很多電力企業(yè)進(jìn)行物資庫存管理的過程中，沒有及時(shí)按照實(shí)際情況進(jìn)行工作計(jì)劃的制定與完善，導(dǎo)致整體工作具有一定的隨意性和盲目性，且管理過程無法全面控制，降低了管理質(zhì)量。另外，由于電力物資庫存管理計(jì)劃存在一定的問題和不足，在實(shí)際管理的過程中，容易受到多方面因素的影響和制約，造成工作過于形式化，無法將電力物資庫存管理的關(guān)鍵價(jià)值予以發(fā)揮出來，在某些程度上阻礙了電力企業(yè)的健康與穩(wěn)定發(fā)展[3]。

2.2 物資編碼不夠規(guī)范

通常情況下，電力企業(yè)會(huì)對(duì)物資進(jìn)行統(tǒng)一編碼，并嚴(yán)格按照物資管理的標(biāo)準(zhǔn)及要求開展電力物資庫存管理工作。現(xiàn)階段，在很多電力企業(yè)中，其物資編碼標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的物資種類不夠全面，無法將所有物資進(jìn)行統(tǒng)一管理，難以滿足電力企業(yè)物資庫存管理的實(shí)際需求。所以說，在實(shí)際管理的過程中，對(duì)管理工作造成了非常負(fù)面的影響。同時(shí)，隨著市場變化及物資種類的增加，編碼制度不能及時(shí)滿足市場發(fā)展需求，造成電力物資庫存管理記錄編碼無法及時(shí)進(jìn)行確認(rèn)和管理，降低了管理工作的規(guī)范性和有效性。

2.3 電力物資庫存信息化管理水平低

目前，在信息化技術(shù)發(fā)展與創(chuàng)新的影響下，信息化技術(shù)與手段廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)中，從而推動(dòng)了行業(yè)的進(jìn)步。對(duì)于電力企業(yè)而言，其信息化管理也在不斷推進(jìn)和完善，但是電力物資庫存信息化管理整體水平相對(duì)較低，且?guī)齑婀芾碓趯?shí)際過程中容易受到多方面因素的影響，對(duì)其管理工作造成了非常大的影響，阻礙了電力物資庫存管理的進(jìn)一步發(fā)展。另外，在電力物資庫存管理中，電力企業(yè)沒有及時(shí)將信息管理手段應(yīng)用其中，導(dǎo)致管理工作中仍然會(huì)出現(xiàn)一些人為操作失誤等情況，對(duì)工作效率產(chǎn)生了負(fù)面影響。電力企業(yè)需要做好物資庫存管理信息化建設(shè)工作，充分利用信息化技術(shù)手段，提高管理水平。

3 電力物資庫存管理的完善及其創(chuàng)新策略

3.1 做好物資入庫驗(yàn)收，抓好到貨數(shù)量關(guān)

物資入庫時(shí)用手持機(jī)掃描物資交接單條碼或直接輸入采購訂單，獲取ERP采購訂單信息（供應(yīng)商、物料描述、物料描述、訂單數(shù)量信息），核對(duì)實(shí)物輸入到貨數(shù)量，物資入庫至對(duì)應(yīng)專業(yè)倉庫。物資到庫后，需要經(jīng)過項(xiàng)目部門及保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫，入庫后應(yīng)做好四項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)外觀，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查。

3.2 嚴(yán)格物資出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度

物資預(yù)約領(lǐng)料、審批手續(xù)齊全，物資出庫時(shí)，查看倉儲(chǔ)點(diǎn)庫存，獲取所屬項(xiàng)目、物資名稱，點(diǎn)擊確認(rèn)出庫，進(jìn)行物資出庫，手持機(jī)拍照確認(rèn)領(lǐng)料人信息，后臺(tái)管理系統(tǒng)記錄所有信息。在庫實(shí)物全部納入ERP系統(tǒng)統(tǒng)一管理，按照實(shí)際業(yè)務(wù)與系統(tǒng)操作同步原則，系統(tǒng)實(shí)時(shí)記錄倉庫出入庫、收發(fā)貨業(yè)務(wù)，確保賬實(shí)相符、帳物一致。按照“誰發(fā)起、誰負(fù)責(zé)”原則，對(duì)不符合實(shí)際業(yè)務(wù)的出入庫操作，明確原因，報(bào)本單位專業(yè)及物資分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

3.3 建帳立卡，做到帳、卡、物、票四相符

全面梳理重點(diǎn)工程項(xiàng)目的物資，做到“賬、卡、物、票”相統(tǒng)一。注重物資效益最大化，有效清理和盤活閑置物資，厲行節(jié)約增效。注重全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全倉庫保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)。實(shí)現(xiàn)“一本賬”管理；現(xiàn)場物資操作規(guī)范化、智能化管控，這是加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。

3.4 科學(xué)設(shè)置庫存管控定額

為了能夠提升電力物資庫存管理水平，可以結(jié)合實(shí)際情況，采用庫存定額管理的方式，充分利用好庫存消耗數(shù)據(jù)測算法，以電力物資需求特性為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力物資庫存管理的科學(xué)性分析與研究，從而設(shè)置庫存管控定額。通過庫存管控定額的設(shè)置與完善，能夠進(jìn)一步增強(qiáng)電力物資庫存管理的動(dòng)態(tài)化水平，保證庫存物資的實(shí)際周轉(zhuǎn)效率，以滿足物資的實(shí)際供應(yīng)。同時(shí)，需要針對(duì)電力物資庫存管理工作進(jìn)行目標(biāo)的制定與優(yōu)化。在此過程中，有序開展電力物資庫存管理工作，全面保證電力物資庫存量的充足，有效避免庫物資出現(xiàn)使用過剩或者是供應(yīng)不足等情況，確保電力企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營的實(shí)際需求，增強(qiáng)電力企業(yè)的綜合實(shí)力。

3.5 主動(dòng)跟蹤項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

首先，要加強(qiáng)對(duì)電力物資庫存管理的重視程度，做好周邊建設(shè)工作，并強(qiáng)化項(xiàng)目儲(chǔ)備庫的建設(shè)力度，保證庫存的針對(duì)性和有效性，以此來避免電力物資結(jié)余量存在偏差問題。同時(shí)，需要以項(xiàng)目實(shí)際的物資需求為基礎(chǔ)，保證電力物資供應(yīng)的充足，加大對(duì)物資采購及使用等的審批力度，從根本上提升電力物資庫存管理的科學(xué)性。其次，要對(duì)電力生產(chǎn)相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行掌握并分析。在項(xiàng)目啟動(dòng)的初步階段，需要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的交流與協(xié)作，及時(shí)把握項(xiàng)目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，并了解物資需求的數(shù)量以及類型等多方面信息，并對(duì)物資需求作出預(yù)判，減少與實(shí)際情況之間的偏差。對(duì)于電力企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目而言，需要及時(shí)跟蹤和掌握項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，對(duì)電力物資的需求進(jìn)行有效調(diào)整，提高物資供應(yīng)的精準(zhǔn)度。最后，電力企業(yè)需要針對(duì)物資庫存的規(guī)模進(jìn)行合理地管理和控制。制定出有效的電力物資需求信息方案，結(jié)合電力項(xiàng)目的具體需求，合理調(diào)整和優(yōu)化電力物資供應(yīng)方案，在最大程度上提升電力物資庫存管理水平。

3.6 合理調(diào)整物資供應(yīng)計(jì)劃

電力企業(yè)在做好電力物資庫存管理工作的過程中，需要以實(shí)際的供應(yīng)計(jì)劃為基礎(chǔ)參考內(nèi)容，加強(qiáng)項(xiàng)目工程與物資生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的對(duì)接，結(jié)合庫存管控定額，保證電力物資供應(yīng)的有序性。首先，電力企業(yè)需要根據(jù)庫存定額對(duì)實(shí)際的物資供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和改善，加強(qiáng)對(duì)倉庫中物資庫存類型以及數(shù)量等關(guān)鍵信息的分析和研究，確保物資供應(yīng)水平。在此過程中，需要避免外界因素對(duì)電力物資庫存管理造成的負(fù)面影響，可以按照優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商優(yōu)先供應(yīng)的原則進(jìn)行物資管理。其次，可以根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，對(duì)物資供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并對(duì)下一個(gè)供應(yīng)周期的物資需求量進(jìn)行分析和估算，將估算結(jié)果與電力物資庫存管控定額進(jìn)行對(duì)比，從而加強(qiáng)電力物資庫存管理的合理性。

3.7 強(qiáng)化庫存物資鑒定與處置力度

電力企業(yè)需要結(jié)合電力物資庫存管理的實(shí)際情況，對(duì)庫存資源進(jìn)行技術(shù)鑒定與清理的工作，避免造成物資過分積壓的情況，降低對(duì)電力物資庫存管理造成的負(fù)面影響。電力企業(yè)要合理安排時(shí)間，有序開展清理及鑒定工作，進(jìn)一步強(qiáng)化電力庫存物資的鑒定與處置力度。首先，需要對(duì)當(dāng)前的庫存物資進(jìn)行明確和分析，嚴(yán)格按照工作要求及標(biāo)準(zhǔn)開展工作，構(gòu)建科學(xué)完善的臺(tái)賬清冊(cè)制度，對(duì)電力物資進(jìn)行統(tǒng)一編碼，并將清查工作全面落實(shí)到位，加強(qiáng)管理與控制水平。其次，在進(jìn)行電力物資技術(shù)鑒定工作的過程中，需要安排專業(yè)的工作人員，就其具體的工作量和工作要求等為基礎(chǔ)，針對(duì)當(dāng)前電力物資庫存進(jìn)行鑒定與分析，對(duì)于需要報(bào)廢處置的物資及時(shí)清理，確保電力物資庫存管理工作的順利開展。

結(jié)合業(yè)務(wù)需要，落實(shí)專項(xiàng)費(fèi)用，因地制宜開展送貨到站、限時(shí)供貨、預(yù)約領(lǐng)料等配送業(yè)務(wù)，確保在庫物資3個(gè)工作日配送到現(xiàn)場。推廣應(yīng)用配送管理系統(tǒng)（TMS），通過在線開展配送計(jì)劃、運(yùn)輸軌跡、實(shí)物交接、配送結(jié)算、服務(wù)評(píng)價(jià)等業(yè)務(wù)，提高物資配送效率。落實(shí)倉庫安全主體責(zé)任，強(qiáng)化倉庫消防、安保、作業(yè)、設(shè)備及危化品安全管理，統(tǒng)一配備消防器材，定期開展倉庫安全檢查和缺陷隱患排查治理。

3.8 加強(qiáng)電力物資庫存信息化管理

在信息化技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，電力企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)電力物資庫存管理信息化建設(shè)的重視，根據(jù)實(shí)際情況，采取合理有效的措施，強(qiáng)化電力物資庫存信息化管理力度。同時(shí)，電力企業(yè)需要基于信息化技術(shù)，建立科學(xué)完善的物資庫存管理系統(tǒng)，并通過對(duì)電力物資庫存管理中計(jì)劃管理以及合同管理等多方面的管理，逐漸提升電力物資庫存信息化管理水平。在電力物資庫存管理系統(tǒng)中，需要保證物資管理工作與管理系統(tǒng)的有效融合，實(shí)現(xiàn)管理的統(tǒng)一性和科學(xué)性。在信息化管理建設(shè)與發(fā)展的背景下，要針對(duì)電力企業(yè)所需要的物資數(shù)量及種類等，明確物資需求，制定合理有效的計(jì)劃，并對(duì)電力物資進(jìn)行類別管理。在具體的管理過程中，要切實(shí)做好電力物資合同管理工作，認(rèn)真做好各個(gè)環(huán)節(jié)的記錄工作，為后續(xù)工作的開展提供專業(yè)的參考。另外，要對(duì)電力物資進(jìn)行分類管理，合理使用編碼制度，充分發(fā)揮出電力物資庫存管理系統(tǒng)的有效性，提高電力物資庫存管理水平。

3.9 物資保管、保養(yǎng)是倉儲(chǔ)管理的核心工作

物資的保管保養(yǎng)工作要貫徹“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，應(yīng)根據(jù)不同物資的性能特點(diǎn)，結(jié)合本地自然條件，對(duì)物資采取不同的科學(xué)保管和保養(yǎng)方法，對(duì)物資進(jìn)行妥善保管，采取有效地維護(hù)保養(yǎng)措施。物資管理工作的質(zhì)量要求是：認(rèn)真貫徹“質(zhì)量一位”的方針，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，以達(dá)到供應(yīng)好，消費(fèi)低，效益高的要求。

4 結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)作為推動(dòng)我國社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)，需要確保企業(yè)自身的綜合實(shí)力和核心競爭力，切實(shí)做好企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理工作。因此，電力企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)電力物資庫存管理的關(guān)注與重視，根據(jù)實(shí)際情況，制定有效的管理計(jì)劃和方案，及時(shí)處理好電力物資庫存管理中的問題和不足，從而發(fā)揮出電力物資庫存管理的價(jià)值與作用，推動(dòng)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。