國有企業(yè)融資現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)防控

何俊生

內(nèi)蒙古包鋼鋼聯(lián)股份有限公司 內(nèi)蒙古包頭 014010

從宏觀角度來看，國有企業(yè)對于我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)而言有著至關(guān)重要的作用。信息化時(shí)代下，智能技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用，為許多企業(yè)帶來了新的生機(jī)與希望，新興企業(yè)也如同雨后春筍般出現(xiàn)在人們的視野之中，在這一背景下，國有企業(yè)自身所具備的競爭優(yōu)勢不再明顯，在不影響利益發(fā)展的前提下，國有企業(yè)需要通過開展融資手段來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的防控處理。但是，就目前來看，我國國有企業(yè)在日常運(yùn)營過程中，仍然存在著不同程度的問題，并且還會(huì)受到有關(guān)融資風(fēng)險(xiǎn)的影響，進(jìn)而導(dǎo)致自身所獲得效益大打折扣。

1 國有企業(yè)融資管理現(xiàn)狀

融資管理工作一直都是國有企業(yè)所要采用的運(yùn)營模式，通過開展融資管理工作，不但能夠有效提高企業(yè)的核心競爭力與運(yùn)行強(qiáng)度，同時(shí)還能夠降低金融風(fēng)險(xiǎn)所帶來的不利影響，以此來滿足企業(yè)的發(fā)展需要。但是，當(dāng)前我國部分國有企業(yè)在這一方面往往會(huì)存在著問題，導(dǎo)致融資管理工作在有效性方面無法得到有效保障，使得企業(yè)長時(shí)間處于金融風(fēng)險(xiǎn)的威脅下，一旦將矛盾點(diǎn)與問題爆發(fā)，就會(huì)對國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來巨大的影響與破壞[1]。對于我國社會(huì)而言，國有企業(yè)是無法替代的角色，不但關(guān)系到整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作，對于民生社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步也會(huì)產(chǎn)生較為明顯的影響，是我國當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中不可缺少的重要一環(huán)。為了在競爭激烈的今天提高自身的核心能力與綜合水平，國有企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的運(yùn)行思維與模式，對當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與未來發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分析，從而來開展相應(yīng)的融資管理工作。在這一過程中，企業(yè)需要將融資活動(dòng)從被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)，降低融資借貸的風(fēng)險(xiǎn)影響，擴(kuò)展融資渠道的實(shí)際應(yīng)用，以此來確保自身的經(jīng)濟(jì)效益能夠因此得到有效保障。

2 國有企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)成因

在早些時(shí)候，為了滿足我國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，政府對于國有企業(yè)有著極高的偏向性，在政策上也會(huì)給予其足夠的支持，使得國有企業(yè)的運(yùn)行模式與經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式逐漸呈現(xiàn)固定化，在新時(shí)代下，無法有效應(yīng)對金融領(lǐng)域方面的變化與改變，從而導(dǎo)致自身的經(jīng)濟(jì)效益無法得到有效保障。當(dāng)前，導(dǎo)致我國企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因有很多，比如說企業(yè)的管控能力比較差，財(cái)務(wù)管理的重視程度不足，或者是國有企業(yè)定位存在問題，這些都會(huì)加劇融資風(fēng)險(xiǎn)對國有企業(yè)的不利影響。詳細(xì)情況如下所示：

2.1 對國家政策依賴性較強(qiáng)

國有企業(yè)在開展日常運(yùn)營的過程中，需要嚴(yán)格遵循相關(guān)政策，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行相應(yīng)的工作。由于政策本身具有極高的導(dǎo)向性，一旦政策出現(xiàn)變化，國有企業(yè)所受到的影響便極為明顯，比如說，當(dāng)我國針對國有企業(yè)的傾向性政策發(fā)生改變，那么企業(yè)的發(fā)展模式便會(huì)受到較為嚴(yán)重的影響，只能夠在市場中勉強(qiáng)維持運(yùn)行，無論是發(fā)展模式還是態(tài)勢都會(huì)呈現(xiàn)為下降趨勢[2]。而導(dǎo)致這一情況發(fā)生的主要原因，自然是國有企業(yè)對于我國政府的依賴性過強(qiáng)，在政策的影響下，國有企業(yè)并不需要進(jìn)行任何內(nèi)容的調(diào)整，從某種角度來看，這種引導(dǎo)方式本身就具有較為明顯的局限性，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，國有企業(yè)所遵循的發(fā)展模式與規(guī)律會(huì)逐漸與市場發(fā)展之間產(chǎn)生巨大的裂隙，加上國有企業(yè)缺乏對這方面的重視程度，很有可能會(huì)導(dǎo)致后續(xù)工作無法順利開展，融資工作所帶來的效果也會(huì)不盡如人意。

2.2 企業(yè)資不抵債現(xiàn)象嚴(yán)重

企業(yè)資不抵債現(xiàn)象是導(dǎo)致國有企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主要原因，會(huì)對企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)產(chǎn)生較為嚴(yán)重的影響。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式中，受到市場模式與政策支持的影響，國有企業(yè)所獲得的優(yōu)勢資源總量較大，對于管理人員而言，難免會(huì)在這一背景下迷失方向，不再謹(jǐn)慎小心，而是在過度自信的背景下，不斷進(jìn)行融資工作，想要通過擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的方式，來確保自身的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到有效提升。在這一過程中，便衍生出資不抵債的現(xiàn)象，換句話說，管理人員對自身的財(cái)務(wù)情況并不了解，或者是在了解之后仍然選擇進(jìn)行融資工作，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)所要承擔(dān)的融資壓力大幅度提升，一旦資金鏈或者流動(dòng)資金出現(xiàn)問題，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)行模式受到較為嚴(yán)重的影響，嚴(yán)重還會(huì)直接造成破產(chǎn)的情況。特別是在時(shí)代高速發(fā)展的今天，這種現(xiàn)象更為嚴(yán)重，盲目地資本擴(kuò)張不但會(huì)加劇企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，會(huì)對我國社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也會(huì)造成不利的影響[3]。

2.3 融資受限且融資成本過高

融資行為一直都是企業(yè)生存的重要手段，對于任何行業(yè)而言，通過開展融資活動(dòng)，能夠有效降低自身所要承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)壓力與風(fēng)險(xiǎn)，并確保自身的經(jīng)濟(jì)效益能夠因此得到有效保障。但是，當(dāng)前無論是私營企業(yè)還是國有企業(yè)對于融資活動(dòng)的熱情程度過高，遇事不決便選擇進(jìn)行銀行借貸，而這種發(fā)展模式本身就存在著巨大的問題[4]。從效果上來講，通過開展融資活動(dòng)確實(shí)能夠提高整個(gè)市場的融資規(guī)模，同時(shí)還能夠滿足當(dāng)前國有企業(yè)的發(fā)展需求，但是，這時(shí)不但需要去思考融資模式是否能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求，同時(shí)還要考慮到企業(yè)的融資成本。對于國有企業(yè)而言，融資渠道缺乏有效性與普遍性，方案上的限制同樣也會(huì)導(dǎo)致整個(gè)融資成本大幅度下降，原本是存在合作模式的融資變?yōu)橹鲃?dòng)與被動(dòng)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，國有企業(yè)會(huì)受到有關(guān)銀行政策的影響，所獲得的融資效益不但無法得到有效提升，甚至還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)大幅度提升，同時(shí)還會(huì)對整個(gè)金融市場的運(yùn)營產(chǎn)生較為不利的影響。

3 國有企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)防控措施

3.1 樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)防控意識

對于國有企業(yè)而言，想要在新時(shí)代背景下實(shí)現(xiàn)融資風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，就要提高自身的風(fēng)險(xiǎn)防控意識，明確融資風(fēng)險(xiǎn)防控工作的重要性，糾正傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知，以此來確保后續(xù)的工作能夠得到有效落實(shí)與應(yīng)用。受到傳統(tǒng)管理思想的影響，加上歷史上的發(fā)展所帶來的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)行的過程中，一般會(huì)選用遵循相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控模式，而這種模式本身是不具備體系化以及實(shí)效性的，無法根據(jù)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行合理的更新與提升，導(dǎo)致國有企業(yè)的管理人員在開展管理工作的過程中，往往會(huì)存在管理工作無法有效落實(shí)的問題[5]。正因如此，為了避免這一情況的出現(xiàn)，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對人員風(fēng)險(xiǎn)防控意識的培養(yǎng)，無論是管理人員還是基層人員都要參與到培訓(xùn)工作之中，并進(jìn)行相應(yīng)的考核，確保員工的思維水平能夠達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。從長遠(yuǎn)角度來看，通過開展相關(guān)方法，不但能夠有效提高整個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控質(zhì)量，同時(shí)還能夠避免企業(yè)面臨市場金融方面的威脅與影響。此外，對于管理人員而言，在進(jìn)行日常工作的過程中，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變自身對風(fēng)險(xiǎn)防控工作的態(tài)度，并提高對其的重視程度，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行內(nèi)容上的優(yōu)化，確保整個(gè)融資管理制度具有較為有效的合理性與科學(xué)性，能夠?qū)ζ髽I(yè)人員的思維水平帶來積極有效的影響[6]。

3.2 完善融資分析機(jī)制

完善融資分析機(jī)制是提高國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要措施，同時(shí)也是降低金融風(fēng)險(xiǎn)的合理手段。從實(shí)際應(yīng)用來看，國有企業(yè)之所以開展融資模式則是因?yàn)橥ㄟ^這一方式能夠完成大量的資金集中處理，并對企業(yè)的發(fā)展帶來積極有效的影響，而這一過程中企業(yè)自然需要將風(fēng)險(xiǎn)因素考慮進(jìn)去，導(dǎo)致融資模式出現(xiàn)問題的因素具有多樣性，且誘因復(fù)雜，一旦出現(xiàn)，便會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無法得到有效保障。當(dāng)國有企業(yè)在融資方式選擇方面存在問題時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到不利影響，因而，如何制定融資分析機(jī)制變得尤為重要。在這一過程中，國有企業(yè)的管理人員必須要明確融資方法對于企業(yè)發(fā)展的重要性，明確融資風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對企業(yè)發(fā)展以及自身利益帶來怎樣的影響，在進(jìn)行融資的過程中，嚴(yán)格遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合自身需求進(jìn)行融資工作，這樣不但能夠有效降低融資工作所面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題，同時(shí)還能夠?qū)衅髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展產(chǎn)生積極有效的影響。

而在進(jìn)行融資分析機(jī)制的建立與應(yīng)用的過程中，國有企業(yè)需要先明確自身開展融資活動(dòng)的根本目的，發(fā)展過程所涉及的主要需求，當(dāng)前市場的發(fā)展趨勢，并利用較為先進(jìn)的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行綜合化整理，利用合理的數(shù)據(jù)信息來完善融資方案，這樣不但能夠有效提高整個(gè)融資工作的合理性，同時(shí)還能夠確保企業(yè)能夠在開展融資工作的過程中，利用融資的平衡性進(jìn)行有效的融資管理工作，既能夠避免融資風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的不利影響，同時(shí)還能夠提高企業(yè)的管理水平，對于其后續(xù)的工作與運(yùn)營發(fā)展也會(huì)帶來積極的作用。

3.3 拓寬融資渠道

想要拓展融資方面的渠道，先要了解融資渠道對于國有企業(yè)的意義。對于國有企業(yè)而言，通過開展融資活動(dòng)能夠有效提高自身管理工作的靈活性與效率性。從比例角度來講，融資渠道的寬度數(shù)值越大，國有企業(yè)所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)影響越小，反之亦然，因此，國有企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際操作的過程中，需要通過合理的手段進(jìn)行融資渠道的開拓處理，以此來防止因融資渠道問題而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到影響的情況出現(xiàn)[7]。在這一過程中，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)先將重心放在銀行融資這一渠道方面，對其開展較為有效的維護(hù)工作，這是因?yàn)閲衅髽I(yè)所涉及的融資活動(dòng)一般都具備著周期長規(guī)模大的特性，很難放棄銀行這條融資渠道。盡管隨著我國社會(huì)的不斷發(fā)展，銀行方面的貸款門檻越來越高，不過憑借著國有企業(yè)存在的優(yōu)勢，仍然能夠完成相應(yīng)的融資行為。當(dāng)然，還有一部分是銀行渠道可以說是穩(wěn)定性最高的借貸方向，當(dāng)前國有企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)并不明顯，一旦失去銀行貸款的渠道，便會(huì)導(dǎo)致自身的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行受到較為嚴(yán)重的影響，因此，國有企業(yè)在開展融資渠道的拓寬的過程中，應(yīng)當(dāng)明確銀行在審批方面的需求，加強(qiáng)二者之間的聯(lián)系，并及時(shí)進(jìn)行融資貸款的償還工作，從而來確保后續(xù)的貸款項(xiàng)目審批能夠順利完成，不會(huì)對企業(yè)的資金運(yùn)行產(chǎn)生較為不利的影響。同時(shí)，國有企業(yè)還要結(jié)合當(dāng)前金融市場的變化趨勢進(jìn)行其他渠道的獲取，通過合理的手段進(jìn)行新渠道的探索工作，以此來提高自身風(fēng)險(xiǎn)管理的合理性，這樣不但能夠有效降低國有企業(yè)所面臨的融資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)提高融資效率的重要措施，滿足國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展需求。比如說，通過股權(quán)融資的方式來進(jìn)行資金方面的集中化處理，既能夠滿足企業(yè)融資方面的需求，同時(shí)所要花費(fèi)的成本支出也相對較低，且風(fēng)險(xiǎn)模式具有較為明顯的分散性，方便相關(guān)內(nèi)部人員進(jìn)行有效地控制與管理，從而來達(dá)到國有企業(yè)的融資需求[8]。

3.4 構(gòu)建完善的融資輔助機(jī)制

如果融資相關(guān)制度存在問題，比如說無法落實(shí)，或者工作開展受阻，都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)輔助政策的有效性與合理性大幅度下降，從而導(dǎo)致企業(yè)的融資活動(dòng)在質(zhì)量層面上無法得到有效保障，為了避免這一情況的出現(xiàn)，國有企業(yè)自然需要對相應(yīng)的制度進(jìn)行完善化處理。在制定融資輔助機(jī)制的過程中，國有企業(yè)需要一改傳統(tǒng)的運(yùn)行管理模式，通過合理的手段進(jìn)行內(nèi)容上的調(diào)整，優(yōu)化管理人員與基層人員的思維狀態(tài)，全方位開展融資輔助機(jī)制，確保該機(jī)制能夠在融資活動(dòng)中得到有效運(yùn)行。對于國有企業(yè)而言，融資輔助機(jī)制的存在對于財(cái)務(wù)管理工作有著極為重要的作用，在實(shí)際應(yīng)用的過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)防控的管理，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行績效考核，提高員工對這方面的重視程度，并積極地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控配合工作，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中能夠?qū)⒄麄€(gè)制度進(jìn)行有效落實(shí)與執(zhí)行。為了避免企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益受到不必要的影響，相關(guān)人員在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中，應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)其他同行業(yè)企業(yè)的運(yùn)營模式，并結(jié)合自身的特點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作，確保融資風(fēng)險(xiǎn)防控工作具有合理性與有效性，在后續(xù)的工作中也能夠得到有效的應(yīng)用。

4 結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)是我國社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)，不但關(guān)系到國民的生活質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)影響到國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在21世紀(jì)的今天，隨著我國社會(huì)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)所面臨的發(fā)展壓力越來越大，想要在市場競爭中有所建樹，則需要大量的資金用來進(jìn)行輔助處理，通過進(jìn)行生產(chǎn)模式的優(yōu)化來滿足企業(yè)的發(fā)展需要，在這一過程中，融資活動(dòng)便顯得極為重要，通過這一措施，不但能夠有效提高企業(yè)的和興競爭力，同時(shí)還能夠降低企業(yè)所面臨的融資風(fēng)險(xiǎn)。正因如此，為了確保企業(yè)自身的發(fā)展模式能夠符合新時(shí)代需求，國有企業(yè)需要提高對融資工作的重視程度，并對融資渠道進(jìn)行拓展處理，完善融資輔助機(jī)制，進(jìn)而來達(dá)到預(yù)期的發(fā)展目的。