加強企業財務管理及提高企業經濟效益

李迪

天津中遠海運集裝箱運輸有限公司 天津 300010

近年來，我國市場經濟發展迅速，各大企業紛紛對自己的經營模式進行深化改革，以求在激烈的競爭中占據行業市場的主導地位。財務管理與經濟效益之間有著不可分割的關系，有效的財務管理可以使企業經濟效益得到進一步提高，對于企業的經營是至關重要的。因此，如何加強財務管理，找到提高企業經濟效益的策略，是管理者需要考慮的一個關鍵問題。

1 財務管理的意義

1.1 把握資本結構

資本是企業發展的基礎，擁有充足的固定資本才可以使企業能夠得到良好地發展。當銷售額增加時，企業會增加一些固定資產。但這些資產必須經過良好的財務管理，才可以使企業得到更好地發展，才可以使這些資產的投入更加有效益。因此必須要重視并實施財務管理，只有對各項資本活動進行管理才可以使企業經濟免疫力得到進一步提高，才可以正確實施融資決策，才可以降低投資風險，才可以搭建更加合理完善的資本結構。

1.2 增加資本收益

貨幣資金、應收款項和存貨是現金流動的主要來源。一個持續經營的企業的資金流，沒有結束的日期。在持續經營下，資金的流動不加入投資，無法得到更好的回報率。當前評估資本回報率的基本方法是以最低的成本滿足生產經營的成本。企業應加強對貨幣資金、應收賬款和存貨等流動資金的管理，并按照企業財務管理相關制度合理地調度資金，以最低的成本投入到生產經營周期中[1]。

企業進行財務管理時，首先要以國家相關法律法規為指導，制定財務管理制度和相關政策；其次，根據企業財務管理的現狀和問題，科學地進行優化和調整。

2 財務管理的內容

2.1 資源調動的管理

在企業管理和經營過程中，需要大量的資金支持，企業將通過各種方式籌集資金，財務管理人員將需要管理籌集到的這些資金。首先，財務管理人員需要根據企業生產經營的需要利用各種資源籌集資金，審核籌集資金的方式和渠道以及需要支付的相應費用。籌集資金的主要目的是確保資金能夠有效地支持生產活動。

2.2 資產分配管理

資產分配管理在企業財務管理中是非常重要的，而財務分配的管理具有一定的復雜性。企業各部門都需要有效的分配管理，因此確保資產分配的合理性、科學性和公平性是需要關注的關鍵問題。企業財務分配管理人員需要合理分配企業獲得的經濟收入，主要是在生產、股東和員工等企業結構中進行分配。分配應按照公平、公正、公開和合理的原則進行。其中，企業職工工資分配是一個重要環節，對企業職工的獎金分配應根據企業獎勵制度進行。激勵機制可以有效地調動企業員工工作的主動性和兩極分化性，增強員工的工作熱情，從而提高企業經營的生命力，提高經營活動的質量和效率[2]。

3 財務管理的作用

通過實施企業財務管理，可以使企業的管理水平得到改善，同時還可以進一步提高企業的經濟效益，因此必須要重視實施企業的財務管理。企業的財務管理包含許多個細節，每一個細節對于企業的發展都有著重要的影響，同時企業在進行財務管理時，必須要重視其管理內容符合國家相關法律法規。財務管理是以規避財務風險等問題作為主要目標，因此在一般情況下必須要注重有序的財務管理才可以使企業的經濟效益提高，保證企業長期發展。

3.1 資金調動的管理作用

在進行企業的財務管理中，必須要注重對資金的籌集。只有充足的資金保障，才可以使企業的運行更加順暢。只有具備足夠的資金，才可以使企業的發展更加良好，才可以進一步促進企業規模的擴大，但是在這一過程中必須要選擇合適的方式，更加符合企業的要求進行融資，同時確保可以承受支付的費用。

3.2 資金使用的管理作用

通過實施企業財務管理，可以使企業資本更加有效地利用，同時避免在這一過程中出現浪費問題。實施財務管理可以使企業的資源利用效率以及資源利用的計劃更加準確。同時在這一利用過程中，資本使用情況必須要聯系企業實際，并且進行全面系統的管理，才可以使現有的資金使用決策符合當前企業發展的要求。在進行財務管理時，還要注重使用科學的財務計算方法，并充分結合市場發展要求，從而有效地預測投資效益，才可以使企業得到發展。

3.3 收益分配的管理作用

實施企業管理主要是為了提高企業的經濟效益，相關的財務管理人員必須要合理地進行財務分配。首先要對資金進行有效的分配，使資金可以合理用于企業生產過程當中。第二，對于企業的股東以及員工的使用資金要進行合理的分配，并且按照法律規定進行資金的分配。第三，企業的收入還用于國家籌資等方面內容，比如稅收，這就要求財務管理人員必須嚴格按照國家法律規定定時繳納稅款。企業做好以上內容，從而使企業的收益分配管理更加科學合理，使企業能夠和平穩定地運行，同時保障企業能夠合法合理地運行。因此必須要重視對企業經營活動的各個環節的調節，才可以使企業的經濟效益得到進一步的提升。

4 當前存在的財務管理問題

4.1 重視度不夠，缺乏系統管理

企業發展需要多樣的資金來源，只有充足的資金才能夠使企業得到良好的發展。企業缺乏資金是方方面面造成的，有的是成本資金缺乏，有的是因缺乏決策和管理導致的資金缺乏。例如部分企業不重視對盈余資金的投資和管理，只重視產量與銷售，導致銷售獲得的收入沒有再次進行配套的投資，同時存在管理層面不能進行科學的管理，導致呆壞賬的產生，造成的企業資金不足，使企業沒有辦法良好運行，發展受到阻礙。另外還有部分企業為了擴大再生產隨意使用預算外的資金，這就導致企業面臨經營風險。

4.2 財務信息真實性不足

必須要重視財務管理對企業經營的作用，只有做好詳細科學的財務管理，才能使財務信息更加真實準確，才能使決策者更加詳細的了解到企業的發展狀況，才能使企業得到良好的利潤理財服務。當前部分經理存在虛假報賬等問題，導致公司在遇到困難時沒有充足的資金解決問題，從而使企業的經濟發展受損。

4.3 缺乏科學投資

有些企業重視項目多、投入大，卻忽視了企業的財務承受能力。企業不重視投資管理，甚至出現決策盲點導致整個投資失敗。在當今的市場發展中，國家法律法規、行業政策的變化也制約著企業財富的投資。在投資前對風險資本和收益進行精確的預算和審計，在對投資項目進行準確的控制和管理后，企業才可進行投資。

5 提高企業經濟效益措施

企業財務管理作為企業融資、投資、資金運營和收益分配活動的綜合管理，其重要地位不容質疑。各企業應明確思路，努力提高企業財務管理水平，不斷突破加強營運管理、財務管理職能，拓展財務管理領域。應建立各類風險事件預警機制，使財務的管理延伸到全體員工、整個過程以及事前、事中、事后管控行為中。此外，應建立企業戰略規劃、預算管理、采購監督、同期審計、收款和付款審計監督等內部財務控制體系，從制度流程上規范管理，控制制度運行中的風險[3]。

5.1 提高企業財務管理的風險意識

在進行企業財務管理中，必須要重視對風險因素的控制，只有對風險管理進行足夠的認識，才可以使財務管理工作更加完善有序。但是在日常工作當中，部分財務管理人員存在忽視風險因素的問題，這導致企業的財務管理往往會出現很多隱患。如果沒有合理的方式進行規避，就會導致企業的發展受阻，因此企業必須要重視風險因素，才能建立良好的風險防范和控制機制，才能及時面對解決各種風險問題的發生，以便最大限度地減少風險。

5.2 加強企業經營成本的有效控制和管理

企業實施財務管理可以有效保證企業的經濟效益。在進行企業成本控制工作時，必須要從兩個方面進行，一個是整體角度，一個是細節角度。在整體方面要對企業的經營成本進行全面的預算規劃，在細節方面就需要對項目的各個成本進行分析。同時還要注重對各項資源的規劃才可以使成本真正得到精細化的管理[4]。

5.3 重視企業利潤結構分析

在進行財務管理的過程中，既要重視對經營成本的管理，還要重視對利潤結構的分析，只有這樣企業經營利潤才能夠得到有效的保障。在企業財務管理過程中，必須要重視對企業盈虧狀況的核查，只有真實的反映出企業的盈虧狀況，才可以了解到財務管理的效果，才可以使企業的經濟能夠健康發展。同時通過這種方式還可以使企業的財務管理制度得到合理的規劃和制定。

5.4 健全完善企業財務管理制度

建立財務管理制度規范企業財務管理工作，充分發揮財務管理的監督核算、保障職能。建立健全財務管理制度是保障企業有效經營、降低企業經營風險的關鍵。企業應根據國內外先進管理思想的實踐經驗，結合公司的自身情況，制定一套相互聯系和相互制約的管理機制和方法，不斷推進包括財務決策、資金管理、債務管理、投資融資管理、資產管理、稅務管理、成本和費用管理、預算管理、收入管理、財務會計報告管理、風險管理、內部控制等在內的財務管理制度的完善和創新，提高企業的整體財務管理水平，促進企業財務管理目標的實現。

5.5 優化企業財務管理的概念和模式

隨著財務職能的轉變，企業財務管理模式經歷了由會計電算化、集中管理到財務共享服務中心的三個階段。企業可以通過對信用和收益的財務管理，促進生產、技術、管理和財務的有效整合，從而大大提高整體效益。在網絡環境下，應將財務共享的管理模式與云計算、移動互聯網絡和大數據技術結合起來，實現財務資源共享，減少人員和軟硬件系統的重復操作，降低企業整體運營成本。加強管理會計建設，通過共享服務實現數據集中，為管理提供準確、及時、完整的會計信息，深度參與經營活動，業財融合，提高經營能力，最終提高企業經濟效益。

5.6 加強企業財務管理方面的人員培訓

企業財務管理人員的培訓是提高企業財務管理水平的重要組成部分。部分財務管理人員的綜合素質和能力明顯制約著企業財務管理。目前我國的財務管理人才匱乏，使得我國企業發展中的整體財務控制發展無法得到有效的提高。因此，國家開始增加管理會計專業人員，企業也需要加強財務管理人員的培訓，不僅為了企業財務管理的優化發展，而且也為我國財會行業的發展提供了動力。

5.7 制定嚴格資金管理計劃

為了實現財務資金的統一管理，企業必須進行嚴格的計劃。各部門要確保資金的有效利用。內部結算方式可以保證資金的合理使用。積極應對資金的停滯，使資金真正的流動起來。根據情況，企業財務部和銷售部對拖欠者實行不同的政策，并控制金融管理部門的收款渠道。加大生產資本金，生產資本管理，調整結構資金，尋找成本最低的渠道。

6 結語

財務管理是企業管理的重中之重。隨著市場經濟體制改革的不斷深入、國際經濟全球化的聯系、人們的生活水平和文化意識等，企業將面臨更加激烈的市場競爭，面臨更大的機遇。只有完善企業內部的財務管理制度，才能提高企業的經濟效益，最終創造最大的社會財富。因此，必須要重視進行財務管理的研究，使財務管理緊跟市場經濟體制的變化不斷的更新發展。只有重視進行財務管理，才可以使企業的市場競爭力得到進一步提升，才可以使企業的發展道路更加寬闊。因此企業必須要重視對內部的財務管理制度的健全與完善，才可以使企業內部的財務管理效果得到進一步提升，才可以使企業可以更加平穩的發展，才可以使企業能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地。