建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制策略

潘兵

合肥包河房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 安徽合肥 230000

基于現(xiàn)實(shí)情況來看，建設(shè)項(xiàng)目施工活動(dòng)不單耗費(fèi)的時(shí)間比較長(zhǎng)，同時(shí)關(guān)聯(lián)的內(nèi)容也比較多，而這也在無形之中增加了建設(shè)項(xiàng)目施工品質(zhì)與進(jìn)度的管控難度，盡管當(dāng)前建設(shè)企業(yè)已經(jīng)十分注重這兩項(xiàng)工作，然而由于受到各種要素的干擾，依舊出現(xiàn)了一些問題，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的品質(zhì)與進(jìn)度形成了影響，因此，就需要建設(shè)企業(yè)采取行之有效的手段，來主動(dòng)地處理這些問題，借此來保證項(xiàng)目施工活動(dòng)的順利完成，下文將對(duì)這部分內(nèi)容做出論述。

1 建設(shè)項(xiàng)目管控工作中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的關(guān)鍵意義

1.1 質(zhì)量管控

在建設(shè)項(xiàng)目施工建造過程中，借助于有效的質(zhì)量管控，可以確保項(xiàng)目的作業(yè)品質(zhì)始終處于較高的水準(zhǔn)，規(guī)避各種能夠?qū)|(zhì)量產(chǎn)生干擾的要素，如此一來，便可以確保建設(shè)項(xiàng)目在未來更好地投入使用，同時(shí)也展現(xiàn)出了質(zhì)量管控的意義。

1.2 進(jìn)度管控

建設(shè)項(xiàng)目中的進(jìn)度管控，詳細(xì)來說，有如下兩方面關(guān)鍵意義：一方面，借助于進(jìn)度管控，可以對(duì)材料、工藝、人員、機(jī)械、外部環(huán)境等各項(xiàng)資源予以恰當(dāng)?shù)恼{(diào)配，繼而確保建設(shè)項(xiàng)目施工活動(dòng)在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完成，防范由于其他因素使得進(jìn)度延長(zhǎng)，而致使成本攀升，也就是常說的“人機(jī)料法環(huán)”五大因素；另一方面，如果建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)進(jìn)度延誤的狀況，那么項(xiàng)目就沒有辦法按時(shí)交付使用，隨之而來是客戶的索賠、企業(yè)形象降低，不利于企業(yè)和項(xiàng)目管理人員的發(fā)展。

2 建筑工程施工質(zhì)量控制的主要策略

2.1 施工材料的管理

材料管理是首要的，材料管理也被認(rèn)為是源頭式的管理。材料管理到位既可以保證施工質(zhì)量，也可以確保施工成本，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的穩(wěn)定。施工材料管理又是多方面的。一方面要落實(shí)施工材料管理工作。確保管理流程、管理方針政策等落實(shí)到位，規(guī)范管理，統(tǒng)籌布局。涉及到材料價(jià)格性能的市場(chǎng)調(diào)研、材料采購(gòu)數(shù)量與使用數(shù)量的合理控制、材料保管的合理性、材料使用過程中合法性等。另一方面要加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，重點(diǎn)是人員管理與登記管理。加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)人員、管理人員的行為監(jiān)督，確保其采購(gòu)與管理的合規(guī)性，避免材料的以次充好，確保材料登記管理到位，質(zhì)量問題源頭可查。而其也實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑材料的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，防止材料的過量與不足，達(dá)到施工成本科學(xué)把控的目的。多管齊下，讓施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理正規(guī)化、可視化與可溯化，提供材料質(zhì)量保障。

2.2 施工環(huán)境的管理

企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)要注重生態(tài)效益，必須重視施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的管理并確保其貫徹落實(shí)到位。而環(huán)境的管理也影響到施工質(zhì)量，使得施工流程規(guī)范、材料綠色環(huán)保、施工操作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量符合綠色標(biāo)準(zhǔn)等。在具體的管理中，施工單位要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保宣傳。特別是施工作業(yè)人員，讓環(huán)保教育深入人心，環(huán)境管理得到所有人的重視，自覺防患于未然，提升建筑的環(huán)保性能。施工單位要制定環(huán)境管理制度，有章可循，完善環(huán)境監(jiān)測(cè)與檢查制度，環(huán)境監(jiān)管納入到施工日常管理。及時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合環(huán)保的質(zhì)量問題，調(diào)整施工方案。

2.3 施工安全的管理

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須以安全為本。安全教育與管理是第一位的。一方面要加強(qiáng)安全管理與督查。對(duì)于違規(guī)施工作業(yè)行為、施工作業(yè)中安全設(shè)施建設(shè)不足等情況進(jìn)行檢查與勒令調(diào)整。加強(qiáng)安全管理檢查力度，不放過細(xì)節(jié)，不分時(shí)段，定期檢查與抽查相結(jié)合等，讓安全管理舉措與制度要求貫徹落實(shí)到位。另一方面要重視安全教育培訓(xùn)。定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，為施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工作業(yè)人員敲響安全警鐘。安全施工技巧的培訓(xùn)、突發(fā)自然災(zāi)害的有效應(yīng)對(duì)、緊急救援等，讓作業(yè)人員以規(guī)范化的施工自覺規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。安全的作業(yè)才有高質(zhì)量的施工。

2.4 施工成本的管理

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的成本管理與材料管理有交叉點(diǎn)，但也有特殊要求。成本管理直接關(guān)系到企業(yè)的盈利發(fā)展，而成本管理要與質(zhì)量控制相結(jié)合。以優(yōu)化的成本管理降低工程造價(jià)，營(yíng)造安全和諧的施工氛圍，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，借鑒使用優(yōu)化的管理流程。另一方面要重視施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理，加大管理力度，特別是執(zhí)行力度。確定成本管理的科學(xué)指標(biāo)，依據(jù)指標(biāo)優(yōu)化管理的各個(gè)環(huán)節(jié)與階段。具體到施工材料的管理、施工工藝的管理、施工設(shè)備的管理、施工流程的管理等。規(guī)范化的施工流程、合理的施工作業(yè)環(huán)境等，讓成本管控更到位，也讓質(zhì)量控制更有保障。只有當(dāng)成本管理與質(zhì)量控制相配合，才能取得理想的管理效果。

2.5 施工管理人員的管理

從本質(zhì)上說，人員的管理是貫穿于現(xiàn)場(chǎng)施工其他管理之中的。因?yàn)槿耸瞧鹬鲗?dǎo)作用的，因此人的管理十分重要。人的主導(dǎo)性體現(xiàn)在材料管理中，加強(qiáng)對(duì)管理人員的教育培訓(xùn)，行為監(jiān)督可以確保施工材料的歸類到位，合理依法使用。人的主導(dǎo)性也體現(xiàn)在施工安全管理中，強(qiáng)化施工人員的安全責(zé)任意識(shí)，就能減少施工損失，確保規(guī)范作業(yè)。人的主導(dǎo)性也體現(xiàn)在成本管理中，樹立成本理念，規(guī)范施工流程，改良施工工藝就能達(dá)到成本合理把控的目的。因此加強(qiáng)人員管理是重點(diǎn)也是落腳點(diǎn)。積極開展質(zhì)量控制教育，強(qiáng)化專業(yè)操作技能培訓(xùn)等，才能讓質(zhì)量控制真正落地。

3 建筑工程施工進(jìn)度控制的主要策略

3.1 關(guān)鍵線路進(jìn)度控制法

關(guān)鍵路線路進(jìn)度控制法立足于工程施工的整體，對(duì)工程施工具體要求、工程項(xiàng)目特點(diǎn)、施工活動(dòng)進(jìn)度有著充分的考慮與詳細(xì)的把控。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行關(guān)鍵施工路線的擬定與優(yōu)化，關(guān)鍵線路進(jìn)度控制法直接體現(xiàn)在建筑施工步驟上。關(guān)鍵線路法為我們明確了建筑工程施工的主線，在主線確定以后，可以根據(jù)施工的階段性特征，基于不同的施工任務(wù)進(jìn)行施工各類問題的優(yōu)化探討。

3.2 平行與交叉工作法

顧名思義，平行與交叉工作法要求建筑施工活動(dòng)中對(duì)施工環(huán)節(jié)和施工線路進(jìn)行有序劃分，分階段、分層次地開展施工活動(dòng)。該進(jìn)度控制方法的運(yùn)用，以對(duì)建筑施工標(biāo)準(zhǔn)要求的嚴(yán)格遵守為前提。需要重點(diǎn)關(guān)注的是，建筑工程施工活動(dòng)中可能存在施工方法及小組劃分不合理的問題，其對(duì)施工進(jìn)度的不利影響十分明顯，也阻礙了平行與交叉工作法的實(shí)施。只有優(yōu)化施工方法，確保小組劃分合理與規(guī)范，平行與交叉進(jìn)度控制工作法才能落地。

3.3 優(yōu)勢(shì)資源法與加班加點(diǎn)法

項(xiàng)目工程施工受多種因素的影響，特別是一些客觀自然因素，如天氣，這使得項(xiàng)目工程無法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)竣工，而優(yōu)勢(shì)資源法和加班加點(diǎn)法可以以更直觀的方式推動(dòng)工程施工，調(diào)整工期偏差，確保工程項(xiàng)目如約完成。該方式落地的關(guān)鍵是資源的優(yōu)化配置與小組內(nèi)部的協(xié)調(diào)分工。制定合理有效的分組規(guī)則，明確施工管理中的細(xì)節(jié)，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)資源的整合利用，通過加班加點(diǎn)的方式彌補(bǔ)各種因素導(dǎo)致的周期延誤問題。加班加點(diǎn)也對(duì)施工單位整體管理工作水平提出了更高要求，加班加點(diǎn)作業(yè)的前提是施工質(zhì)量的穩(wěn)定。

3.4 技術(shù)工藝創(chuàng)新法

建筑產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新變革中也涌現(xiàn)出新的工藝、新的材料和新的施工技術(shù)，而這些技術(shù)、材料、工藝的變革往往帶來施工作業(yè)的高效化與管理的高質(zhì)化。這也是建筑工程施工中進(jìn)度控制的有效思路，也能提升施工企業(yè)的綜合管理能力，展現(xiàn)其巨大的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿ΑＲM(jìn)新的技術(shù)，選用優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新的建筑材料，改良施工流程和技藝，讓施工企業(yè)在較短的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，也帶來企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。技術(shù)的改革、創(chuàng)新材料的引用、創(chuàng)新工藝流程的優(yōu)化等等，都是建筑施工企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心方向。在材料和設(shè)備創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新施工理念施工工藝、施工流程等的引入，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展注入活力，也大大縮短了建筑工程施工的工期。

3.5 其他工程進(jìn)度控制方法

在具體的建筑工程施工中，進(jìn)度控制的思路很多，方法也多元，除了上述提到的幾種比較常見且高效的進(jìn)度控制方法之外，也有一些其他工程進(jìn)度控制方法。如根據(jù)施工內(nèi)容合理劃分施工組織的組織措施法。如針對(duì)于影響施工進(jìn)度的行為進(jìn)行有效經(jīng)濟(jì)約束的經(jīng)濟(jì)措施法。如以簽訂協(xié)議的形式對(duì)施工單位行為進(jìn)行約束的合同措施法。如借助法律權(quán)威，對(duì)施工單位行為進(jìn)行監(jiān)督的法律措施法。無論是哪種進(jìn)度控制方法，在具體的運(yùn)用中必須確保符合工程施工實(shí)際，確保工程施工質(zhì)量的穩(wěn)定，這是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)要求。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，從經(jīng)驗(yàn)上來看，建設(shè)項(xiàng)目的施工作業(yè)擁有極強(qiáng)的繁雜度，在開展管控工作期間，不論是哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)欠缺，都會(huì)對(duì)施工品質(zhì)形成極大的干擾，同時(shí)還會(huì)延誤施工作業(yè)的進(jìn)度，嚴(yán)重甚而還可能致使不可估量的后果。