市政工程現場施工中動態管理的應用分析

張克強

杭州三陽建設工程有限公司 浙江杭州 310052

在人們實際出行過程中，路橋屬于至關重要的設施，其在交通資源中也占據著重要的位置。路橋一方面為人們平時的出行提供了諸多的便利，另一方面對我國交通行業的發展起著重要影響。針對現階段的路橋實際情況分析，市政工程的投入比較多，并且建設周期比較長，其建設內容十分復雜，牽涉各類專業較多，具備一定的難度。要想保障路橋工程在完工以后可以實現相應的驗收標準，達到投資建設的目的，建設單位在實際項目管理的時候，需要加強對施工現場的管理，根據現場環境實際情況，制定科學合理的方案與措施，更好的處理項目建設過程中發生的各類問題，從而提升項目的整體建設水平[1-2]。

1 市政工程項目施工現場管理的關鍵性

縱觀市政工程項目的施工情況來分析，唯有施工企業明晰工程現場管理的關鍵性，才可以有效落實施工現場管理工作，實現管理目標。基于施工現場管理效果好壞會直接關乎施工品質、施工安全，所以將工程現場的管理工作做到位，是確保工程順利開工的核心，同時也是增強企業建筑資質、增加企業經濟效益、提升企業市場形象的主要途徑。伴隨近些年國內經濟的快速進步，使得市政工程項目的建設數量、建設規模均有了明顯的提升，各個施工企業若想在當前如此強烈的市場競爭環境中占據主導地位，就需要提升施工現場的管理水平，以此保障工程項目的施工進展速度、施工品質、施工安全都能夠在可以標準范圍之內。

2 市政工程現場施工中動態管理的應用分析

2.1 提升動態管理意識

①在施工單位或企業中要及時做好宣傳工作，加大宣傳力度。宣傳的重點是關于動態管理重要作用等內容。通過宣傳工作的展開，使管理人員能夠正確認識動態管理，在工作單位中形成良好的動態管理氛圍，促使管理人員能夠在潛移默化中受到影響，無形中形成動態管理意識。②對于在動態管理工作中表現較好的工作人員，施工單位可以適當給予獎勵；反之，對于在動態管理中表現較差，并且造成了一定不良后果的工作人員，應適當進行處罰。這樣才能保證管理人員重視動態管理工作，樹立正確動態管理意識，將動態管理方式應用在施工現場管理中。要不斷提升施工現場管理水平，在第一時間內發現施工中的不足，及時調整與完善施工工作，為后續施工的有序進行打下基礎[3]。

2.2 強調施工安全管理

和安全有關的事情沒有小事，尤其是對于市政工程施工現場而言，安全事故問題會對相關人員的生命財產安全起到重要影響。針對我國現階段的市政工程施工現場實際情況而言，其依然存有一定程度上的安全隱患問題。這樣一方面對相關人員的生命財產安全起著重要影響，另一方面也會對建設單位起到不良影響。所以需要提升施工人員的安全認知和意識，加強施工現場的全方位管理。在這樣的情況下，建設單位需要在市政工程實際建設作業的時候，把安全認知和意識充分融入其中，有效提升參建人員的安全認知。在項目現場管理作業的時候，保障安全管理內容的全面落實，提升相關人員的人身安全，保障具體施工作業的質量和效果，在多個方面提高建設單位的實際形象與影響力，為建設單位創造更多的價值與實際效益。與此同時，建設單位也需要構建完善合理的施工現場安全管理制度，依托監理單位開展安全檢查、積極和安監部門溝通，確保長效管理，保障該制度的充分落實，做好施工現場的安全巡查工作，消除安全隱患，避免安全事故發生[4]。

2.3 實行施工現場管理分管責任制

目前許多建筑企業為了調整施工的管理形式，推行了施工現場分管責任制管理，以項目經理作為項目的總體責任人，根據各個施工子項目和環節細化各種管理職責，保證每個項目的每個環節都配有管理責任人。這一措施能夠有效改善傳統施工中項目經理全權負責的制度，避免施工現場實際管理力度受到牽制，使管理責任能夠分散到各個不同的部門，促進施工現場管理水平的提高，促進施工工作的進度和效率。從長遠角度來看，實行施工現場管理分管責任制，不僅能保障市政建筑施工安全進行，還能夠有效促進市政工程項目的順利進行，進而推動建筑企業的整體發展。

2.4 建立完善的市政工程安全管理體系

在市政工程施工的過程中為了確保工程的整體安全水平就需要完善的安全管理體系作為保障。作為市政工程的施工企業需要嚴格的根據安全管理體系進行施工，規范自己的行為，從而提高施工的安全與質量。工程的管理人員首先需要對管理制度與體系進行細化，保證管理制度的實施促進安全的精細化管理，最終實現安全管理的目標。同時，還要保證制度實施的過程中各個施工環節有可靠的施工依據。其次，對于安全管理流程還要進行明確，主要是為了提高安全管理工作的順利實施，積極的落實到安全管理的實處。防止在實施的過程中出現任何的安全缺陷，實現工程的使用要求[5]。

3 結語

綜上所述，動態管理對市政工程現場施工具有重要作用。在實際施工工作開展中，管理人員對動態管理工作要有正確認識，要不斷提升動態管理意識，將動態管理理念應用于施工現場管理中，從而提升管理水平，及時調整與完善施工工作，促使各項施工工作能夠有序進行，保證施工質量。