金屬冶煉行業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及對(duì)策研究

王永超

濟(jì)源市安全生產(chǎn)綜合執(zhí)法支隊(duì) 河南濟(jì)源 459000

1 有色金屬冶煉企業(yè)的特點(diǎn)

我國是有色金屬的生產(chǎn)和貿(mào)易大國，鐵、鉻、錳以外的金屬都屬于有色金屬的范疇，有色金屬是國民日常生活以及國防工業(yè)等科學(xué)技術(shù)發(fā)展必不可少的基礎(chǔ)材料，很多尖端制造中所需的部件都離不開有色金屬，所以有色金屬已成為提升國家綜合實(shí)力和保障國家安全的關(guān)鍵性戰(zhàn)略資源?！安伞⑦x、冶”是有色金屬工業(yè)的基本構(gòu)成，有色金屬冶煉企業(yè)屬資源密集型企業(yè)，需要依托礦產(chǎn)資源作為基礎(chǔ)，無論企業(yè)采用怎樣的生產(chǎn)方法，總體上都要圍繞資源的冶煉生產(chǎn)。有色金屬冶煉企業(yè)固定資產(chǎn)設(shè)備較多，在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占據(jù)較高比重，并且生產(chǎn)工藝復(fù)雜，技術(shù)設(shè)備要求高。隨著我國節(jié)能環(huán)保事業(yè)的推進(jìn)，有色金屬冶煉企業(yè)需要提高自動(dòng)化水平和環(huán)保水平，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。特別是經(jīng)濟(jì)全球化和國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化的背景下，企業(yè)更是要積累競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[1]。

2 金屬冶煉工業(yè)安全問題的對(duì)策措施

2.1 本質(zhì)安全排查

該排查方式就是邀請(qǐng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)專家，組織環(huán)保、安全、工藝等專業(yè)的人員，系統(tǒng)的對(duì)企業(yè)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)安全排查的重中之重，就是在環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)情景假設(shè)的基礎(chǔ)上，參考《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)技術(shù)導(dǎo)則》對(duì)每種情景進(jìn)行的源強(qiáng)分析、并對(duì)釋放途徑、涉及的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控與應(yīng)急措施、應(yīng)急資源情況進(jìn)行分析，測(cè)算其直接、次生和衍生后果，預(yù)估突發(fā)環(huán)境事件的級(jí)別等。如果后果不可接受，按照從源強(qiáng)削減、防范與應(yīng)急措施改進(jìn)、從擴(kuò)散途徑阻攔等方式進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)急措施，循環(huán)重復(fù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的工作內(nèi)容，直到環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)可控為止。

2.2 特殊作業(yè)

在實(shí)施特殊作業(yè)安全管理的時(shí)候，涉及到的內(nèi)容是多方面的，特殊作業(yè)安全管理的方法主要有針對(duì)防火、防爆、防墜落、防灼燙、防中毒窒息等采取的防護(hù)措施。這些方面都是金屬冶煉企業(yè)特殊作業(yè)安全管理中的具體采用的方法，如果在金屬冶煉生產(chǎn)的過程中，發(fā)生了安全生產(chǎn)事故，那么會(huì)對(duì)企業(yè)未來的具體發(fā)展直接產(chǎn)生影響，所以金屬冶煉企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全管理工作的全面落實(shí)，是金屬冶煉企業(yè)獲得可持續(xù)化發(fā)展的最有效的方法。生產(chǎn)金屬冶煉的企業(yè)員工只有嚴(yán)格按照生產(chǎn)指標(biāo)來實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，并不斷針對(duì)安全管理加強(qiáng)監(jiān)督力度，促使安全事故發(fā)生的機(jī)率能夠有效的降低。金屬冶煉企業(yè)必須要將生產(chǎn)作業(yè)中不安全的作業(yè)方法及行為進(jìn)行改變，員工如果長時(shí)間處于高效率的作業(yè)環(huán)境及狀態(tài)之下，那么安全事故問題更加容易出現(xiàn)，所以更加需要及時(shí)將作業(yè)中不正規(guī)的操作方式進(jìn)行改正，定期針對(duì)作業(yè)設(shè)備實(shí)施排查，將潛藏的安全隱患問題進(jìn)行清除。在具體實(shí)施金屬冶煉特殊作業(yè)的過程中，企業(yè)的管理人員必須要對(duì)工作人員進(jìn)行監(jiān)督，以保證能夠?qū)ぷ魅藛T的具體工作行為進(jìn)行掌握。而在實(shí)際作業(yè)當(dāng)中造成安全事故發(fā)生的直接因素，就是工作環(huán)境缺乏安全性，所以需要將工作環(huán)境之中能夠?qū)ぷ魅藛T產(chǎn)生危害的主要因素進(jìn)行一一排列，并結(jié)合這些排列出來的不安全因素，來尋找有效性的解決策略，并及時(shí)的對(duì)安全管理制度不斷實(shí)施調(diào)整[2]。

2.3 創(chuàng)新成本管控與核算方法

傳統(tǒng)的成本核算即對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用，按照成本核算的要求先逐步進(jìn)行歸集（一般包括人工、原輔燃料、水電等生產(chǎn)成本和制造費(fèi)用），再將生產(chǎn)成本和制造費(fèi)用在各工序或各產(chǎn)品間進(jìn)行合理分配，最后計(jì)算出各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和各項(xiàng)期間費(fèi)用，主要方法有品種法、分批法、分步法、分類法、定額法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等。有色金屬冶煉企業(yè)因工序復(fù)雜多采用分步法、品種法，在此過程中應(yīng)推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理方法，針對(duì)當(dāng)前行業(yè)改革和企業(yè)設(shè)備、工藝流程改造，重新審視單位成本與實(shí)際物資消耗的關(guān)聯(lián)，細(xì)化成本核算工作，明確生產(chǎn)過程中單位成本的影響因素，建立更為精細(xì)的成本控制措施。對(duì)此，本文以“成本進(jìn)班組”財(cái)務(wù)分析模型為例進(jìn)一步論述。此外，企業(yè)要積極融入信息時(shí)代潮流，財(cái)務(wù)人員應(yīng)借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)成本管控與核算的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，從大數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)因素，針對(duì)不合理的成本投入，規(guī)劃成本控制對(duì)策，結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)流程來核算相關(guān)的成本損耗。

2.4 演化的余熱鍋爐結(jié)構(gòu)形式

隨著鍋爐技術(shù)的發(fā)展以及冶金爐出口標(biāo)高的限制，余熱鍋爐演化發(fā)展出直通煙道與垂直煙道相結(jié)合的結(jié)構(gòu)形式。冶金爐出口為水平出口，且出口標(biāo)高較高，如果采用直通煙道式，會(huì)導(dǎo)致整臺(tái)鍋爐整體布置較高，鍋爐鋼架鋼材消耗量較大；如果采用傳統(tǒng)的下降煙道結(jié)構(gòu)形式，則下降段的溫度較高，且會(huì)對(duì)下降煙道進(jìn)行直接沖刷，不利于受熱面布置。據(jù)此，綜合各項(xiàng)因素演化出一種新的結(jié)構(gòu)形式：①加長下降煙道，減少對(duì)垂直煙道的沖擊；②鍋爐水平段尾部降低，減少鋼材消耗。該種余熱鍋爐結(jié)構(gòu)形式不需要設(shè)置擋板，在下降段到水平段連接處，宜設(shè)計(jì)成倒角的形式，有利于煙氣動(dòng)力場(chǎng)的分布。該種爐型在設(shè)計(jì)中，需要注意考慮鍋爐前段與鍋爐后段不同步的熱膨脹。

2.5 樹立全新的管理理念

有色金屬行業(yè)在基礎(chǔ)材料與國防科技領(lǐng)域占據(jù)重要位置，在節(jié)能環(huán)保事業(yè)的推動(dòng)下，企業(yè)必須順應(yīng)安全與環(huán)保生產(chǎn)的要求，從根本上淘汰落后的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，優(yōu)化成本管理，通過提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)收益的增加。因此，冶煉企業(yè)要改變傳統(tǒng)的管理理念，重新認(rèn)識(shí)成本管控與核算工作的重要性，立足長遠(yuǎn)發(fā)展，合理規(guī)劃成本投入，充分發(fā)揮事前管理的優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)成本控制與核算的前瞻性。同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要開展全員宣傳工作，激發(fā)全員意識(shí)，增強(qiáng)各部門間的合作，使各部門共同參與到成本管理中來[3]。

總而言之，金屬冶煉企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要保證在作業(yè)安全管理中，采取行之有效的安全管理辦法。通過定期開展安全教育培訓(xùn)的工作，幫助企業(yè)員工樹立安全意識(shí)，并構(gòu)建起良好的企業(yè)文化，強(qiáng)化優(yōu)秀隊(duì)伍的建設(shè)，從而為企業(yè)獲得可持續(xù)化發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。