李越堃

中國神華國際工程有限公司 寧夏銀川 750001

1 招標存在問題原因分析

1.1 招標方式選擇不合理

在企業招標的過程中，可以選擇的采購方式比較豐富，企業應當結合自身實際需求和采購方式的特征，綜合考慮進行選擇，為企業項目或其他采購服務的順利展開提供保障，促進企業的發展。然而在實際選擇采購方式中，存在不考慮企業項目或生產服務實際和采購方式特征，統一采用招標為采購方式的現象。企業對招標、競爭性談判等眾多采購方式了解程度不足，在有項目需要的時候，沒有按照流程規范展開規劃以及選擇，而是直接習慣性地應用招標作為采購方式，導致很多企業項目需要與采購方式匹配程度不高的情況出現。這導致企業的采購過程難以順利進行，采購工作的效率和水平不能得到進一步提升，促使采購中眾多負面影響因素的產生，難以給后續采購工作的順利展開提供支撐[1]。

1.2 缺乏合理價格標準

隨著市場經濟的愈發成熟，在眾多行業中，存在著較為合理的價格標準。不同行業所擁有的不同價格標準，其在招標工作中有著至關重要的影響。而在企業實際招標過程中，存在一味追求低價，實現成本縮減和經濟效益提升目的的情況，這類標準不明、不依標準作為工作指導的行為導致了招標工作的難以順利進行。這類情況的具體體現為招標人過分重視價格優勢，忽略價格的合理性以及與項目質量之間的關系，使得項目與企業的需求不能最大程度得到滿足，甚至可能導致嚴重安全問題的產生，使得企業遭受各方面的巨大損失，嚴重制約企業的可持續發展。

2 優化招標工作對策要點

2.1 制定完善管理制度

對于當前招標過程中存在的種種亂象，高效的招標管理工作是非常必要的，為了強化管理效果，只有加強制度建設，制定完善的管理制度，對招標過程進行嚴格的限制，才能在強壓的作用下消除各種違規操作行為，構建綠色的招標環境。政府部門要充分發揮監管作用，針對當前的實際情況出臺相應的法律政策規定，填補法律漏洞，不給不法分子留下任何機會。如果在企業招標過程中出現違規的情況，需要對違規企業進行嚴厲的處罰，必要的時候可以追究企業責任人的法律責任。另外，在招標制度的建設過程中，需要充分結合實際情況進行，不能出現形式化的制度條款，制度必須具有高度的可行性和責任追溯性，對各種招標中的違規行為進行有效扼殺，形成一個良性的公平競爭環境，為企業項目的建設創造一個良好的基礎[2]。

2.2 合理應用，加強監督

在企業項目展開的過程中，針對其中存在的采購方式不合理以及監管中的漏洞，企業應當采取相關措施，進一步保障招標的合理應用。企業在有需求的時候，應當對企業和項目的狀況進行充分調研，結合招標的特點，判斷其是否適用。企業可在內部建設由專業人員構成的獨立部門或小組，判斷招標能否在項目中進行應用，對相關招標項目負責。該部門人員應當具備招標以及書寫文件的專業能力，企業應定期對其進行考核，要求其能夠緊跟時代發展步伐，不斷提升自身專業素養和能力，適時更新和豐富對行業相關規定了解，最大程度發揮招標的優勢。同時，企業應重視對招標工作的監管，實現該工作水平和效率的進一步提升，促進企業的進一步發展。企業應當以提供公正的競爭環境為目標，加大對招標工作的監督管理力度。嚴格進行資質審查，保障招標工作需要應用各類資料的真實性。在項目展開的過程中，積極對其進行監管，為其質量做出保障。

2.3 規范招標運作流程

第一，在有保密需要時，企業務必做好對該項工作的保密工作。對該工作中所牽涉到的基本核心內容進行保密，對與其相關的工作人員進行嚴格要求，最大程度避免由于泄密導致不公平現象的出現。第二，企業應當設置科學合理的評價標準，細化招標、、開標、評標、定標等各個環節的流程標準。評價標準和流程標準在企業招標工作中起到極為重要的作用，企業應當組織專業人員，綜合考慮各方面影響因素，對單位進行審查。審查內容包含報價、技術等眾多方面，企業應對其進行高度重視。第三，企業應當對各組織進行系統綜合評價，針對其優勢、劣勢以及綜合能力展開分析，明確企業自身需求，公正地選擇最為合適的中標單位。只有嚴格明確招標流程，才能保障中標單位與企業需求最高程度的適配性。

2.4 加強招標信息化建設

現階段，信息技術已經得到了各個領域的認可，對于任何行業來說，信息化建設的重要性不言而喻，加強企業招標信息化建設，是推動招標市場發展的重要途徑，也是招標的必然發展方向，我國相關政府部門也對此非常重視。信息化的招標優勢明顯，在信息技術的作用下，招標的效率可以得到顯著的提升，因此政府部門加強招標信息化模式的推行，構建網絡平臺并在該平臺開展招標，可以保證招標信息的安全性，加強網絡安全技術的應用，消除網絡風險隱患。信息化的招標模式可以減少人為操作過程產生的各種失誤，有助于實現招標的公開化和透明化，使各種招標亂象明顯減少；還可以與信譽體系進行結合，招標企業通過網絡就可以查找各個企業的信譽等級，合理地設置招標門檻，對于項目建設效果的提升有非常明顯的幫助[3]。

3 結語

作為我國經濟發展重要助推力量的企業，其針對招標工作展開的管理對項目和企業影響重大。基于此種考慮，企業應當針對招標工作現狀下存在的各類亂象進行分析，深入發掘導致不合理現象存在的各類原因，應用具有針對性和建設性的意見對各項工作進行優化，使得招標工作得以公平公開的順利進行，保障項目質量的同時，推動企業實現可持續發展和經濟效益提升的經營目標。