建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的對(duì)策分析

鄧潔婷

佛山市禪城區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全檢測(cè)站 廣東佛山 528000

進(jìn)行工程管理造價(jià)管理是其中的關(guān)鍵內(nèi)容，由于造價(jià)管理具有一定的難度，所以在建筑工程施工過(guò)程中，需要在施工的全過(guò)程貫穿造價(jià)管理，也就是對(duì)工程項(xiàng)目施工的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行精準(zhǔn)的把控，從而建立更加完善科學(xué)的管理對(duì)策，保障建筑工程施工的順利進(jìn)行，更好的控制工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1 全過(guò)程造價(jià)控制概念

建筑工程管理中，全過(guò)程造價(jià)控制是對(duì)整個(gè)建筑工程過(guò)程的工程造價(jià)進(jìn)行合理管控。這項(xiàng)工作要求工作人員對(duì)整個(gè)工作環(huán)節(jié)了如指掌，同時(shí)各環(huán)節(jié)各部門之間造價(jià)情況要緊密拉通，在既定總的工程造價(jià)基礎(chǔ)上，每個(gè)環(huán)節(jié)須對(duì)整體負(fù)責(zé)。各個(gè)環(huán)節(jié)均采用比較折中的方式，審慎地對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行合理造價(jià)，同時(shí)還需要滿足所有環(huán)節(jié)在拉通之后，總造價(jià)在一個(gè)合理范圍之內(nèi)，使得整體資源有效利用，盡可能避免資源浪費(fèi)，并且需要保證企業(yè)本身利潤(rùn)在正常水平，甚至通過(guò)全過(guò)程造價(jià)控制達(dá)到提升企業(yè)利潤(rùn)的目的。全過(guò)程造價(jià)的重點(diǎn)難點(diǎn)便是建筑工程本身的復(fù)雜性，這導(dǎo)致了在全過(guò)程造價(jià)情況下，任何一個(gè)環(huán)節(jié)或施工單位出現(xiàn)造價(jià)不準(zhǔn)確或嚴(yán)重失真，便會(huì)對(duì)整個(gè)造價(jià)環(huán)節(jié)造成難以預(yù)估的影響，甚至?xí)斐晒こ淘靸r(jià)事故。例如某一環(huán)節(jié)為了確保自身質(zhì)量或者追求前期工程造價(jià)預(yù)算充足性，在造價(jià)之初便將造價(jià)較實(shí)際需求提高，導(dǎo)致其他環(huán)節(jié)預(yù)算空間大幅度減少，甚至因此出現(xiàn)預(yù)算不合理現(xiàn)象。

2 建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的對(duì)策分析

2.1 前期的項(xiàng)目投資控制

在全過(guò)程造價(jià)控制工作的開展過(guò)程中，首先需要結(jié)合實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工情況，來(lái)進(jìn)行前期的勘察，這樣能夠?yàn)轫?xiàng)目的投資提供一定的投資建議，進(jìn)一步保障好成本的支出。在前期的投資工作中，首先需要對(duì)實(shí)際項(xiàng)目地建設(shè)情況以及實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行了解，從不同的角度深入的分析項(xiàng)目工程開展的風(fēng)險(xiǎn)性，綜合實(shí)際的數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)出對(duì)應(yīng)的建設(shè)方案，這對(duì)于后續(xù)設(shè)計(jì)工作以及施工工作的開展具有較大的幫助。在當(dāng)下的造價(jià)控制工作中，引入了許多先進(jìn)的現(xiàn)代技術(shù)在其中，從而可以幫助造價(jià)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的基本情況進(jìn)行全面的檢測(cè)，得到的數(shù)據(jù)相對(duì)的合理而科學(xué)，大大提高了控制工作的效率，實(shí)現(xiàn)更好的成本管控。

2.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

現(xiàn)代建筑工程修建過(guò)程中涉及施工設(shè)計(jì)的基本環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)工作的現(xiàn)實(shí)性和可行性直接關(guān)系到工程總體成效。若是設(shè)計(jì)的施工計(jì)劃不能體現(xiàn)合理性，很可能會(huì)導(dǎo)致明顯的質(zhì)量問(wèn)題，在處理質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，必然會(huì)涉及財(cái)力上的支出，繼而影響建筑企業(yè)理想中經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也會(huì)影響企業(yè)各方面效益的提升，繼而導(dǎo)致建筑工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制受到層層限制。此外，設(shè)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)客觀條件規(guī)劃施工方案，還應(yīng)全面研討工程現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)探測(cè)數(shù)據(jù)信息，確定工程主體架構(gòu)類型；專業(yè)人員還應(yīng)探測(cè)工程現(xiàn)場(chǎng)客觀條件，結(jié)合最終探測(cè)數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行現(xiàn)實(shí)性、相應(yīng)性的施工設(shè)計(jì)工作。建筑企業(yè)還應(yīng)對(duì)施工設(shè)計(jì)給出全面的參考依據(jù)，充分講解工程發(fā)展要求，防止高頻次施工計(jì)劃的變更工作，保證設(shè)計(jì)計(jì)劃的合理性。在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，必須充分融入造價(jià)控制理念，對(duì)設(shè)計(jì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行充分的推敲，提升設(shè)計(jì)工作的合理性，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)劃，采用經(jīng)濟(jì)型原則對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)，助力造價(jià)控制效果的提升。

2.3 項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)

招投標(biāo)階段需避免惡性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況發(fā)生。在充分發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行科學(xué)合理的擬定，將整體的工程造價(jià)控制在一個(gè)安全水平，對(duì)評(píng)標(biāo)辦法采用專業(yè)手段選取價(jià)格較低標(biāo)的，而不是一味地以價(jià)低者優(yōu)先。在招投標(biāo)過(guò)程中，除不可盲目選擇低價(jià)競(jìng)投者外，投標(biāo)企業(yè)篩選上要避免只選取中大型企業(yè)，對(duì)施工難度高、施工規(guī)模大、技術(shù)要求復(fù)雜的工程可選取有一定實(shí)力的大型施工單位，但為了保證資源的合理使用，對(duì)一些簡(jiǎn)單重復(fù)性工程或者小型低技術(shù)含量、勞動(dòng)密集項(xiàng)目，可以適量引入小型施工單位，以降低生產(chǎn)成本。

2.4 施工階段

在整個(gè)工程項(xiàng)目中，施工階段是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，不僅需要提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，更應(yīng)該加大對(duì)造價(jià)管理的重視力度，充分掌握建筑工程施工的具體狀況，真實(shí)的反映成本支出，幫助企業(yè)提高管理水平。但是由于設(shè)計(jì)階段已經(jīng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了規(guī)劃，大部分的工程項(xiàng)目都能夠更好的掌握成本的實(shí)際狀況，然而在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，由于受到各種因素的影響，會(huì)進(jìn)一步加大施工的難度，同時(shí)也會(huì)提高工程項(xiàng)目的施工成本，甚至還會(huì)帶來(lái)不必要的麻煩。所以，在這一階段進(jìn)行造價(jià)管理需要加大重視力度制定有針對(duì)性的管理措施，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的流程進(jìn)行操作，將每一個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)的記錄，為后續(xù)的成本核算提供可靠的數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于建筑工程管理來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)對(duì)全過(guò)程的造價(jià)控制具有非常重要的作用，不僅有助于節(jié)省建筑施工的成本，還有助于提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。目前，在建筑工程的管理過(guò)程中，存在著忽視對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查、忽視各階段的全過(guò)程造價(jià)控制、造價(jià)控制過(guò)程缺乏有效的監(jiān)管等不足，導(dǎo)致建筑工程的造價(jià)控制質(zhì)量不甚理想。因此，在實(shí)際的建筑工程管理過(guò)程中，需要注重對(duì)全過(guò)程造價(jià)的控制，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)工程建筑的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理和控制，從而在保障整體施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能地降低施工的投資成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。