國有企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)管理問題與應(yīng)對(duì)策略研究

劉翠

中化學(xué)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司 山東濟(jì)南 250000

1 國有企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)管理問題

1.1 國有企業(yè)融資體系不健全

在國有企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，維持企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有穩(wěn)定的資金來源，是否有完整的資金鏈來保證企業(yè)的正常發(fā)展。在國有企業(yè)的融資過程中，存在著多種融資方式，但企業(yè)在融資管理工作上仍然做得不到位，造成企業(yè)市場(chǎng)融資管理體系不健全，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展陷入瓶頸。這種情況下，企業(yè)的融資體系不健全，影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

1.2 投融資結(jié)構(gòu)不合理

投融資結(jié)構(gòu)不合理，可分為以下兩個(gè)方面進(jìn)行敘述：其一，不合理的融資期限結(jié)構(gòu)。在對(duì)融資結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定時(shí)，沒能對(duì)負(fù)債期限結(jié)構(gòu)予以充分的考慮，在長、短期的期限結(jié)構(gòu)上，未能進(jìn)行合理的安排，期限錯(cuò)配的情況時(shí)有發(fā)生，從而使融資的風(fēng)險(xiǎn)大大加劇。具體來說，就是企業(yè)長期融資的需求，卻以短期借款來進(jìn)行應(yīng)對(duì)，這種問題的出現(xiàn)將導(dǎo)致短期借款到期后無力償還。還有一種情況就是，將長期負(fù)債用于流動(dòng)資產(chǎn)，使得最終的成本和收益不相匹配，融資風(fēng)險(xiǎn)明顯加大。其二，不合理的負(fù)債規(guī)模。有一些企業(yè)，沒有從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，在負(fù)債規(guī)模上沒有合理安排，導(dǎo)致負(fù)債規(guī)模過小或負(fù)債規(guī)模過大的情況出現(xiàn)。過大的負(fù)債規(guī)模，會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)有可能對(duì)這一債務(wù)無力償還；過小的負(fù)債規(guī)模，也會(huì)讓企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展得不到充足的資金支持，導(dǎo)致經(jīng)營戰(zhàn)略的具體實(shí)施受到很大程度的影響。

2 解決國有企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)管理問題的對(duì)策

2.1 健全國有企業(yè)投融資管理體系

企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，對(duì)國家政策的不合理利用，對(duì)投資融資問題缺乏有效管理，未能形成有效的投資融資管理制度，均影響到企業(yè)未來的發(fā)展。針對(duì)以上問題，國有企業(yè)的管理者應(yīng)積極推動(dòng)企業(yè)在投融資管理制度上的建設(shè)，建立健全的企業(yè)投融資市場(chǎng)管理制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)投資和融資行為的規(guī)范，完善企業(yè)投融資流程，簡化對(duì)投資項(xiàng)目的審批過程，提高企業(yè)的投資融資效率，保證企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，保持良好的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展勢(shì)頭，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。除此之外，有部分國有企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式，對(duì)落后的經(jīng)濟(jì)體制不加以約束和改革，使得制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素一直存在。這就要求企業(yè)的管理者要充分發(fā)揮國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮企業(yè)的特點(diǎn)和長處，在企業(yè)發(fā)展中，要積極倡導(dǎo)建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，不斷擴(kuò)大企業(yè)的改革規(guī)模，達(dá)到完善企業(yè)管理的目的。一方面，國有企業(yè)應(yīng)對(duì)資本市場(chǎng)予以重視，建立企業(yè)的金融機(jī)制，在此引導(dǎo)下，對(duì)資本市場(chǎng)進(jìn)行有效評(píng)估，利用資本市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)企業(yè)上市；另一方面，國有企業(yè)應(yīng)完善自身的融資體系，健全融資市場(chǎng)體系，有效降低了企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)，減少了國有企業(yè)的融資成本，通過這種方式從側(cè)面改善了企業(yè)的融資環(huán)境，增加了企業(yè)的融資渠道，為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到帶頭作用。

2.2 優(yōu)化國有企業(yè)投融資管理結(jié)構(gòu)

針對(duì)國有企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的資本結(jié)構(gòu)不合理的問題，企業(yè)的管理者應(yīng)積極轉(zhuǎn)變自身發(fā)展觀念，拋棄傳統(tǒng)的落后的固有觀念，樹立全局意識(shí)，提高對(duì)投資融資管理的意識(shí)，在經(jīng)營管理中，認(rèn)識(shí)到自身的職能和責(zé)任，全面落實(shí)企業(yè)投融資管理制度的建立工作，積極構(gòu)建科學(xué)的投資融資規(guī)劃，為投資融資工作的開展提供新環(huán)境，保證投資融資管理工作的科學(xué)性和進(jìn)步性，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)投融資管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。在企業(yè)開展融資工作時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，明確企業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)，制定完善的工作計(jì)劃和工作流程，從實(shí)際出發(fā)，對(duì)企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和改革，提高企業(yè)的融資能力，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。企業(yè)管理者要提高對(duì)資金的監(jiān)管意識(shí)，掌握資金的走向，加快企業(yè)科技發(fā)展的腳步，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，完善企業(yè)的資產(chǎn)鏈條，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)管理者應(yīng)針對(duì)企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢(shì)進(jìn)行總結(jié)，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行技術(shù)和管理方式的創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，加大資金的投入力度，增強(qiáng)資金對(duì)高科技高素質(zhì)人才的吸引力，加快企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高資金的利用效率，優(yōu)化企業(yè)的資源管理配置，推動(dòng)企業(yè)邁向更優(yōu)質(zhì)的發(fā)展方向，提高企業(yè)的綜合能力。

2.3 探究適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的投融資結(jié)構(gòu)模式

其一，融資結(jié)構(gòu)應(yīng)與企業(yè)資金需求相適應(yīng)。在進(jìn)行企業(yè)負(fù)債融資結(jié)構(gòu)的確定時(shí)，需要對(duì)自身的資本機(jī)構(gòu)、債務(wù)償還能力以及資金需求狀況等予以全面的考慮。還應(yīng)對(duì)所籌集資金的來源結(jié)構(gòu)、投向結(jié)構(gòu)以及使用期限結(jié)構(gòu)進(jìn)行慎重的分析，在對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)予以有效控制的基礎(chǔ)上，追求投資的最大化收益。其二，確定適當(dāng)?shù)呢?fù)債規(guī)模，實(shí)現(xiàn)資金供求的均衡。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營狀況以及債務(wù)償還能力進(jìn)行融資風(fēng)險(xiǎn)和融資收益的合理配置。同時(shí)，需要對(duì)不同時(shí)期的資金進(jìn)行合理的調(diào)配和有效的預(yù)測(cè)，從而使自有資金和借入資金能夠保持適當(dāng)?shù)谋壤Ｆ淙瑖?yán)格控制收支，防止資金的不當(dāng)使用而引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。具體來說，就是針對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中收支不能匹配的情況，可采用“套頭籌資法”，即流動(dòng)資產(chǎn)變現(xiàn)日期應(yīng)與短期融資的還款日期保持一致。另外，還可以選用分散歸還和分散融資的方法，這樣一來，可做到償還和融資的時(shí)間交叉進(jìn)行，避免資金過于集中，使企業(yè)有充足的資金周轉(zhuǎn)時(shí)間，企業(yè)的償還和支付能力得到增強(qiáng)，相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)大大降低。

3 結(jié)語

總的來說，投融資體系的建立，對(duì)于國有企業(yè)投融資成本的減少、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的降低、資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說，具有重大意義。因此，作為企業(yè)的高層管理者，應(yīng)予以高度的重視，并針對(duì)投融資體系建立中存在的問題，采取有效的舉措，全力落實(shí)下去，以此來推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。