淺析人工智能背景下財(cái)務(wù)人員職業(yè)規(guī)劃問題

高陽

云南銅業(yè)股份有限公司西南銅業(yè)分公司 云南昆明 650000

人工智能技術(shù)逐漸取代了人工，能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省較大的人力、物力。因此，各行各業(yè)在發(fā)展的過程中會(huì)將人工智能技術(shù)應(yīng)用于其中，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的智能化發(fā)展。然而，在財(cái)務(wù)企業(yè)工作管理過程中，也可以利用財(cái)務(wù)機(jī)器人來完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。在機(jī)器人完成工作的過程中會(huì)具有更高的效率和質(zhì)量，因此財(cái)務(wù)管理的智能化會(huì)成為未來發(fā)展的趨勢(shì)，也會(huì)給財(cái)務(wù)人員帶來巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。對(duì)此，在這一背景下，財(cái)務(wù)人員需要不斷提高自己的財(cái)務(wù)能力和素質(zhì)，來滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型的需求，以此適應(yīng)人工智能獲得更好的職業(yè)發(fā)展。

1 人工智能背景下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)

1.1 建立共享服務(wù)中心

隨著人工智能技術(shù)的飛速發(fā)展會(huì)推動(dòng)企業(yè)建立共享服務(wù)中心，這一服務(wù)中心的建立能夠促進(jìn)企業(yè)間的信息交流和共享。然而，在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行的過程中，主要是利用人工來開展財(cái)務(wù)管理工作，部門之間在信息收集、傳遞的過程中會(huì)出現(xiàn)冗余步驟，且工作量十分龐大，容易出現(xiàn)一些錯(cuò)誤。然而，應(yīng)用人工智能技術(shù)可以讓整個(gè)財(cái)務(wù)信息得以共享。在財(cái)務(wù)工作中進(jìn)行資金收付、應(yīng)收應(yīng)付、費(fèi)用報(bào)銷等各種業(yè)務(wù)的集中管理，這樣可以讓企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)變得更為完善，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和效率[1]。對(duì)于一些業(yè)務(wù)量龐大、重復(fù)性高的工作也可以直接交由財(cái)務(wù)機(jī)器人。同時(shí)，共享服務(wù)中心也可以獲得子公司、分公司的財(cái)務(wù)信息，這樣也可以支撐整體的管理。

1.2 轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)工作職能

在人工智能的時(shí)代背景之下，會(huì)計(jì)工作應(yīng)當(dāng)不斷適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式。將各種智能財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用于會(huì)計(jì)工作過程中，可以更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與經(jīng)營管理的融合，不斷擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的職能范圍。與此同時(shí)，在會(huì)計(jì)信息處理工作開展的過程中也會(huì)減輕工作壓力，讓會(huì)計(jì)從業(yè)人員具有新的職能，轉(zhuǎn)移工作重心，將重心轉(zhuǎn)至管理決策上。這樣一來，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的創(chuàng)造性和能動(dòng)性要求比較高，也會(huì)推動(dòng)會(huì)計(jì)人員從傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入者向決策者和管理者的職能轉(zhuǎn)變[2]。

1.3 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化

在傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的過程中，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門相互分離、獨(dú)立，財(cái)務(wù)部門開展各項(xiàng)工作都需要機(jī)遇業(yè)務(wù)部門的信息反饋。但是，在信息反饋的過程中也會(huì)出現(xiàn)滯后性問題，這就不能給決策者提供更為有用的信息，難以提高管理水平。在當(dāng)前人工智能背景之下，通過使用各種現(xiàn)代化技術(shù)可以打破部門之間的信息孤島，讓財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)一體化發(fā)展。例如，在發(fā)展過程中可以引入會(huì)計(jì)引擎這一技術(shù)來為財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化提供更為有效的支持。一體化的優(yōu)勢(shì)在于能夠運(yùn)用人工智能技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行高效的整理、分析、篩選，提高質(zhì)量和效率，同時(shí)為決策者提供精準(zhǔn)、實(shí)時(shí)的信息，推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型[3]。

1.4 構(gòu)建財(cái)務(wù)監(jiān)督體系

由于財(cái)務(wù)管理工作涉及面廣，十分復(fù)雜、系統(tǒng)，且在管理的過程中會(huì)涉及到資金管理，因此容易出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，需要不斷強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督，將人工智能作為基礎(chǔ)，利用人工智能技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)來為財(cái)務(wù)工作的開展提供更為全面、系統(tǒng)的監(jiān)督體系，從而實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后控制，發(fā)展全過程的監(jiān)督，構(gòu)建更為完善的監(jiān)督體系。這也能夠提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和安全性，防止各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提高管理效率，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2 人工智能背景下財(cái)務(wù)人員職業(yè)規(guī)劃方向

2.1 高端財(cái)務(wù)人員繼續(xù)發(fā)揮職業(yè)優(yōu)勢(shì)

在財(cái)務(wù)人員對(duì)自己的職業(yè)進(jìn)行規(guī)劃的過程中，高端財(cái)務(wù)人員需要繼續(xù)發(fā)揮自己在溝通協(xié)調(diào)、戰(zhàn)略管理、職業(yè)判斷等方面的優(yōu)勢(shì)，參與到人工智能時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過程中。首先，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。在開展管理活動(dòng)時(shí)應(yīng)當(dāng)將各種方法應(yīng)用于績效管理、營運(yùn)管理、戰(zhàn)略管理、成本管理、投融資管理過程中，從而更好地為企業(yè)內(nèi)部提供管理，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)合，幫助管理者更好地決策。與此同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)向稅務(wù)籌劃方向轉(zhuǎn)型。當(dāng)前，在人工智能背景之下，稅收征管也越發(fā)智能化。對(duì)此，就需要加大對(duì)稅收的監(jiān)管力度。稅務(wù)機(jī)關(guān)能夠更為精準(zhǔn)、全面、快速地獲取經(jīng)營數(shù)據(jù)就可以更為及時(shí)地發(fā)現(xiàn)稅收問題，防止稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，也能夠結(jié)合國家、地區(qū)相關(guān)稅收政策，制定合理、可行的稅收籌劃方案，以此幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)稅，提高財(cái)務(wù)管理水平。

2.2 基層會(huì)計(jì)人員提高財(cái)務(wù)能力

對(duì)于基層財(cái)務(wù)工作人員來說，在面對(duì)人工智能不斷發(fā)展的背景，需要不斷提高他們的財(cái)務(wù)能力，這樣才可以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。首先，應(yīng)當(dāng)向財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心崗位轉(zhuǎn)移。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立之后，很多崗位會(huì)被釋放出來，崗位人員重新篩選、配置。只有財(cái)務(wù)人員不斷提高自己的專業(yè)能力，才可以在服務(wù)中心中擁有一席之地。與此同時(shí)，還可以向人工智能系統(tǒng)操作與維護(hù)方向轉(zhuǎn)型。在擁有會(huì)計(jì)工作技能的基礎(chǔ)上，還不需要不斷提高專業(yè)技能，進(jìn)行人工智能操作培訓(xùn)，從而掌握各種操作和維護(hù)技術(shù)，確保整個(gè)系統(tǒng)可以正常運(yùn)行[5]。

3 人工智能背景下財(cái)務(wù)人員能力提升措施

3.1 提高溝通能力

在面對(duì)人工智能這一背景，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要對(duì)自己的職業(yè)進(jìn)行規(guī)劃，不斷提高財(cái)務(wù)能力。在規(guī)劃的過程中需要進(jìn)一步對(duì)自己溝通能力的培養(yǎng)做出計(jì)劃，在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的特殊時(shí)期，財(cái)務(wù)人員需要重視自己溝通能力的培養(yǎng)，這也是財(cái)會(huì)人員的崗位基本素養(yǎng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。在此過程中，財(cái)務(wù)人員的溝通能力十分重要，只有進(jìn)行高效的溝通，才能夠更好地獲取各部門信息，不斷優(yōu)化會(huì)計(jì)與銷售部門之間的關(guān)系，防止出現(xiàn)溝通不暢而導(dǎo)致關(guān)鍵數(shù)據(jù)丟失，信息不及時(shí)，以此也可以讓企業(yè)內(nèi)部的管理更為協(xié)調(diào)。此外，在當(dāng)前轉(zhuǎn)型的背景之下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與政府部門、銀行、客戶之間建立良好的溝通交流，而財(cái)務(wù)人員擁有良好的溝通能力，能夠推動(dòng)這些工作的高效開展，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量[6]。對(duì)此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)不斷提高自己的溝通表達(dá)能力，更好地為企業(yè)提供服務(wù)。

3.2 提高判斷能力

在企業(yè)轉(zhuǎn)型之后，財(cái)務(wù)人員需要不愿加大自己的判斷能力，這樣才能夠更好地維護(hù)企業(yè)的發(fā)展。在人工智能背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展十分迅速，企業(yè)在管理的過程中會(huì)面臨巨大的工作職能變化。其中，核算類業(yè)務(wù)只是會(huì)計(jì)職能之一。在發(fā)展的過程中，需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作重心。在做出決策之前，就應(yīng)當(dāng)對(duì)決策的內(nèi)容進(jìn)行判斷，結(jié)合搜集到的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，對(duì)企業(yè)的形式、銷售渠道、銷售產(chǎn)品市場(chǎng)情況進(jìn)行具體的分析，從而為企業(yè)決策提供更為可靠的依據(jù)，確保決策的合理性。只有不斷提高會(huì)計(jì)人員的判斷能力，才能夠讓會(huì)計(jì)人員得以轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展。

3.3 提高綜合素質(zhì)

在當(dāng)前人工智能背景下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)不斷提高他們的綜合素質(zhì)。對(duì)此，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)去適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的需求，強(qiáng)化自身綜合素質(zhì)的開展，以此促進(jìn)職業(yè)發(fā)展。在人工智能背景下，財(cái)務(wù)人員具有較高的失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，要想更好地實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)具備專業(yè)的知識(shí)和能力，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)其軟實(shí)力。例如，在利用人工智能背景下，需要掌握一定的財(cái)務(wù)管理技術(shù)、人工智能應(yīng)用技術(shù)、計(jì)算機(jī)操作技術(shù)，能夠在管理的過程中應(yīng)用這些技術(shù)來開展更為高效的管理工作。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還需要不斷豐富他們的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，為日后職業(yè)生涯的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的過程中，需要適應(yīng)時(shí)代變化，將人工智能技術(shù)運(yùn)用于企業(yè)管理過程中，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。然而，在轉(zhuǎn)型的背景之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要應(yīng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展變化，做出職業(yè)規(guī)劃，從而更好地適應(yīng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。通過制定職業(yè)規(guī)劃方向，提高自己的溝通和判斷能力來不斷為企業(yè)提供更好的管理，真正發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)正視未來，不能盲目自信，提前謀劃，提高自己。