淺談建筑工程造價的動態管理與控制

邢浩琦

新疆建設職業技術學院 新疆魯木齊 830000

在城市化進程快速發展的推動下，建筑企業發展較為迅速，但由于建筑工程施工的過程中涉及到的內容相對較多，而且會受內部與外部風險的影響，若沒有落實好各個環節施工，則會限制企業的健康發展，甚至難以保證建筑工程的質量。因此，建筑工程開展建設的過程中，必須要加強對工程造價管理的重視，并根據實際情況落實好動態管理方案，通過對各個環節的預算和支出進行分析，有效的成本花費進行控制，為投資企業帶來更高的經濟效益。

1 建筑工程造價動態管理與控制的必要性

建筑工程造價指的是建筑工程在施工過程中所需要花費的費用，它是隨著工程的計價和工程量而不斷變化的。隨著社會經濟的不斷發展，傳統的建筑工程造價的辦法已經沒有辦法滿足現狀。并且在營改增的背景下，建筑工程造價管理面臨的前所未有的挑戰。因此需要建筑工程造價的動態管理來保證企業經濟效益的最大化。建筑工程造價的動態管理與控制不僅可以提高企業的工程設計，招標投標等各個流程的質量，從而提高整個企業的管理水平。還可以提高企業的經濟效益，推動企業的可持續發展。只有控制好建筑工程造價動態管理的每一個流程，才能夠從整體把控好工程造價，并且從根本上降低企業所花費的成本，提高企業整體的經濟效益。工程的施工時間一般都是比較長的，在這期間相關設備的價格一直會不斷的變化，如果處理不好工程造價，就會產生一系列額外的成本，造成建筑工程發展出現停滯狀態。這時可以通過建筑工程造價的動態管理和控制，及時的根據現狀調整方案及施工成本。綜上所述，建筑工程造價的動態管理和控制是建筑行業發展的必然要求，造價的動態管理與控制可以提高建筑工程的整體水平，也可以減少因其他外部因素對項目本身造成的影響，提高建筑工程的資源利用率，促進建筑工程項目管理的科學化[1]。

2 建筑工程造價的動態管理與控制

2.1 積極轉變建筑企業工程造價管理理念

建筑工程造價動態管理中涉及很多新技術、新知識。但從實際情況來看，很多建筑企業在工程造價管理理念方面比較傳統、落后，管理人員思想老舊，依然在沿用著傳統的管理方法，沒有掌握新型高效的管理方式，導致造價管理的積極作用尚未發揮出來。對此，國家相關部門必須加大宣傳和教育，積極轉變建筑企業的工程造價管理理念，提高建筑企業對工程造價動態管理重要性的認知，從而為后續造價管理工作的順利實施奠定良好基礎。

2.2 提高對建筑工程造價動態管理與控制工作的關注度

長期以來，我國建筑工程行業的發展沿襲以往的粗放式管理模式，工程管理精細化水平不高，建筑企業內部缺少完善的工程造價管理制度。相當數量的建筑企業尤其是中小規模的建筑企業管理者對工程造價管理的認識程度不高，對工程造價動態管理概念不夠清楚，導致工程造價管理與控制工作的執行力度缺少理論支撐，工程造價管理與控制重要性的宣傳工作不夠順利。基于該背景，國家有關部門需要加強對企業的支持，引導建筑企業提高對工程造價管理的關注度，建筑企業自身也需要從財務管理與內部控制角度充分認識到工程造價管理與控制的重要性，掌握工程造價動態管理的關鍵點，提高對工程成本的管理與控制水平，降低自身資金風險。

2.3 工程質量監管

建筑質量作為工程項目開展重要的組成部分，需要得到施工人員與管理人員的重視。只有全面保證建筑質量，才可以減少后期維修，滿足客戶提出的各項要求，樹立良好的企業形象，避免受多種因素影響而出現維修費用。所以說，要想擁有一個良好的樓房質量。則必須要加強對工程施工的管理，這樣可以根據實際情況對工程進行優化，落實好各個環節工作，從決策到竣工的每一個環節，都需要合理安排監督管理隊伍，實施動態管理方案，掌握工程施工的實際情況，促使工程可以順利進行，及時掌握工程涉及到的不足，做好詳細的記錄，尤其是針對資金的花費，只有高效的進行記錄，還應該做好較為全面的分析，設置好嚴格的監督管理機制，有效阻止并杜絕不良行為。而且在實際開展監督管理工作的過程中，還需要選擇符合工程項目開展的方案，促使工程動態造價管理的效率得到大幅度提升。除此之外，在質量監管階段，管理人員還需要具備責任意識，制定一套完成的質量監督方案，并嚴格按照建設流程所開展，使得質量監督的效果大幅度提升，保證工程的順利建設，為建設企業贏得更高的經濟效益[2]。

2.4 竣工結算環節控制

工程竣工以后，造價控制主要涉及結算。為了防止結算中出現錯算，或者是易漏某個部分，要認真翻閱合同，并核對各項變更條款和現場簽證，準確計算工程量，確保結算準確性。并依據合同的約定計算工程款，按照要求扣除稅費以及其他費用。另外，工程質量有缺陷，也會導致造價受到影響，應做好質量檢查，確保其符合標準。若由于質量問題帶來造價上漲，應由責任方承擔費用，在結算中進行扣除[3]。

3 結語

綜上所述，對建設工程項目造價進行動態管理和控制是工程造價管理創新的領域。不僅可以幫助企業提高自身水平，而且可以幫助企業降低成本，提高經濟效益。目前，我國的建筑工程造價仍存在很多的問題，因此在建筑工程項目造價的動態管理過程中，要重視工程造價的每一個環節。首先，要提升決策過程中建筑工程造價的動態管理。其次，要加強設計過程中建筑工程造價的動態管理。最后，要完善整理角度上建筑工程造價的結算問題。通過這三個舉措來減少建筑工程項目過程中不必要的開支，從而提高建筑工程項目工程造價的整體水平。