探討經(jīng)濟(jì)師如何在事業(yè)單位人力資源管理中發(fā)揮作用

趙敏

平陰縣民政局 山東濟(jì)南 250400

人力資源管理是指部門的管理人員通過對(duì)員工的能力考量、職能分配、技術(shù)培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲制度等有關(guān)的管理制度，對(duì)單位進(jìn)行人事管理和人力資源分配的工作，最大限度實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提升業(yè)務(wù)能力。經(jīng)濟(jì)師作為人力資源管理的主要參與人員，作用毋庸置疑。但現(xiàn)如今，很多單位仍未認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)師在單位中起到的作用，在實(shí)踐中這一行業(yè)未能發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)。因此，各單位應(yīng)該投入這方面的研究，深入了解這一行業(yè)，這樣才能有效地發(fā)揮這一行業(yè)的能力。

1 經(jīng)濟(jì)師的定義

經(jīng)濟(jì)師是在事業(yè)單位進(jìn)行相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要策劃人，指導(dǎo)人。經(jīng)濟(jì)師主要負(fù)責(zé)涉及范圍很廣，經(jīng)濟(jì)策劃、風(fēng)險(xiǎn)分析、市場(chǎng)趨勢(shì)的判定等，都是實(shí)施經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必需的前期工作，主要由經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)。因此，事業(yè)單位工作的開展，經(jīng)濟(jì)師扮演者舉足輕重的角色[1]。

2 影響經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中發(fā)揮作用的主要問題

2.1 事業(yè)單位對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)不足

如今經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，但還是有很多事業(yè)單位在采用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，在先進(jìn)的管理模式面前出現(xiàn)了窘迫感。傳統(tǒng)的管理模式在人才聘用和人才培養(yǎng)上都存在了滯后性,不能完全地發(fā)揮出人才管理的作用，甚至影響整個(gè)事業(yè)單位的快速發(fā)展。另外，傳統(tǒng)人力資源管理模式中的保守性會(huì)在一定程度上阻礙事業(yè)單位的前進(jìn)。很多單位的工作會(huì)存在穩(wěn)定性與可重復(fù)性，這會(huì)導(dǎo)致認(rèn)識(shí)不到人力資源管理優(yōu)勢(shì)，減少專業(yè)人員的聘用,從而導(dǎo)致對(duì)經(jīng)濟(jì)師行業(yè)的錯(cuò)誤認(rèn)知，僅僅雇傭部分人員進(jìn)行簡(jiǎn)單的人事調(diào)動(dòng)，工資分配等工作，卻忽略了人力分配，經(jīng)濟(jì)分析等主要職能。

2.2 人力資源管理制度缺乏創(chuàng)新

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的快速發(fā)展，因此要想得到長期穩(wěn)定的發(fā)展必須找到符合單位自身的發(fā)展策略，豐富單位文化，找尋屬于本單位的可持續(xù)發(fā)展道路。對(duì)于事業(yè)單位而言，最重要的就是在保障健康發(fā)展的情況下，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。而服務(wù)的雙方本質(zhì)都是人，所以進(jìn)行有效的人力管理就是完成績效目標(biāo)的主要前提。人力資源規(guī)劃的主要方面就是獎(jiǎng)懲制度的制定，很多事業(yè)單位會(huì)采用盲目的對(duì)策，缺少專業(yè)人員的參考，想要獲得長足發(fā)展，就一定要調(diào)動(dòng)員工的積極性，但事業(yè)單位通常只會(huì)制定短期的管理制度，不能對(duì)員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行合理評(píng)估，長此以往，這會(huì)對(duì)員工的積極性造成負(fù)面影響，甚至影響前景[2]。另一方面，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的招聘不能只著眼于學(xué)歷與證書，應(yīng)該對(duì)員工采用更加專業(yè)的考量，強(qiáng)調(diào)個(gè)人發(fā)展?jié)摿Γテ湓闫桑蛟炝己玫娜肆芾硐到y(tǒng)。

2.3 經(jīng)濟(jì)師在參與人力資源管理工作中存在問題

在新時(shí)代的浪潮中，事業(yè)單位的發(fā)展開始著重從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，但還沒有完全實(shí)現(xiàn)以經(jīng)濟(jì)的角度決策單位全部事務(wù)。在實(shí)際的操作中，經(jīng)濟(jì)師參與的工作大多集中在財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目決策等方面，在涉及人力資源的方面參與較少，導(dǎo)致相關(guān)調(diào)配，調(diào)動(dòng)等工作與人力資源結(jié)合的較差，理論無法運(yùn)用到實(shí)際，無法做到對(duì)事業(yè)單位發(fā)展起到實(shí)際作用。

3 如何讓經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理事業(yè)中發(fā)揮作用的策略

3.1 加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)師與人力資源管理的認(rèn)知

首先，想要經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中發(fā)揮作用，最重要的就是改變觀念，認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)師的重要性，推動(dòng)人力資源管理部門的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，調(diào)動(dòng)員工熱情，引導(dǎo)員工積極配合人力部門的人力資源調(diào)動(dòng)工作。在聘用員工之前，可以進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解經(jīng)濟(jì)師的職能作用，并且在聘用時(shí)對(duì)其能力和專業(yè)技術(shù)進(jìn)行分析，繼而有效地對(duì)經(jīng)濟(jì)師的工作進(jìn)行安排和規(guī)劃以及合理進(jìn)行后續(xù)的培訓(xùn)工作。最重要的是，需要正確認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)師與人力資源部門之間的關(guān)系，他們之間的關(guān)系相輔相成，只有好的人力資源管理制度才能有效發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師的專業(yè)水平；也只有具有專業(yè)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)師才能夠令人力資源制度越來越完善，雙方不斷的跟隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷進(jìn)步。

3.2 跟隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不斷創(chuàng)新制度

在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，制度管理是每個(gè)事業(yè)單位開展工作的基礎(chǔ)。時(shí)代快速發(fā)展，信息日新月異，事業(yè)單位的人力管理機(jī)制也需要緊跟時(shí)代腳步的改革，實(shí)現(xiàn)從降本提效到精本提效的轉(zhuǎn)變，達(dá)到技術(shù)與人才的有機(jī)結(jié)合。在一些單位中，沒有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，缺少創(chuàng)業(yè)理念的注入，很難依靠單位自身追趕時(shí)代的快速進(jìn)步。因此，組織招聘專業(yè)的技術(shù)人員和管理人員，在橫向和豎向兩方面對(duì)單位整體布局進(jìn)行優(yōu)化，在多個(gè)部門同時(shí)進(jìn)行人才配置，促進(jìn)整體的快速發(fā)展[3]。

3.3 注重經(jīng)濟(jì)師在實(shí)際人力管理中的技術(shù)應(yīng)用

首先，經(jīng)濟(jì)師在展開的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)前需要大量的數(shù)據(jù)支撐，而這些數(shù)據(jù)必須要把人力資源的現(xiàn)狀以及未來其前景考慮在內(nèi)，才能給出相關(guān)建議。這一過程涉及人力資源的六大板塊，包括招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、勞務(wù)關(guān)系與規(guī)劃，需要將全部信息進(jìn)行整合再進(jìn)行參考，所以人力在很大程度影響計(jì)劃實(shí)施的可行性，因此經(jīng)濟(jì)師在制定計(jì)劃時(shí)必須把人力資源管理的情況納入考量范圍，增強(qiáng)事業(yè)單位的協(xié)調(diào)性。

在上述的討論中，展現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的作用以及實(shí)際操作中遇到的問題，想要經(jīng)濟(jì)師在實(shí)際中更好的發(fā)揮作用，有很多方面需要注意，即改變市場(chǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)師的認(rèn)知，不斷的創(chuàng)新和完善人力資源管理制度，增強(qiáng)對(duì)專業(yè)人員的培訓(xùn)，但只是其中一部分，還有更多的問題亟待解決，事業(yè)單位的長期穩(wěn)定發(fā)展離不開本身的自強(qiáng)不息，這樣才能擺脫舊認(rèn)知的束縛，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步。