建筑工程造價(jià)管理優(yōu)化策略

張紅艷

中海油惠州石化有限公司 廣東惠州 516000

建筑工程造價(jià)管理是指建筑工程企業(yè)施工建造過(guò)程中對(duì)各個(gè)階段采取合理有效的調(diào)控管理方案，在不影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高工程各項(xiàng)造價(jià)水平，節(jié)約各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)開(kāi)支的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為。科學(xué)合理的建筑工程造價(jià)管理，不僅與施工單位的經(jīng)濟(jì)效益獲取息息相關(guān)，還與整個(gè)行業(yè)的利益分配有著密切聯(lián)系。

1 建筑工程造價(jià)管理工作所面臨的問(wèn)題

1.1 缺乏對(duì)工程造價(jià)管理的全過(guò)程監(jiān)控

現(xiàn)今我國(guó)建筑行業(yè)經(jīng)常發(fā)生不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題，最為常見(jiàn)的就是壓縮工期、拖欠工人工資、拖欠工程款、壓低材料價(jià)格等，進(jìn)而會(huì)影響建筑項(xiàng)目的施工成本，還會(huì)延長(zhǎng)其施工工期，更會(huì)浪費(fèi)較多的材料與人工精力，其工程造價(jià)管理并沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際施工中。工程項(xiàng)目的甲乙雙方都為了獲取更多的利益而虛報(bào)工程造價(jià)，等等這些行為會(huì)對(duì)建筑行業(yè)工程造價(jià)管理形成不好的風(fēng)氣，也會(huì)導(dǎo)致很多競(jìng)標(biāo)單位獲得項(xiàng)目建設(shè)權(quán)，以低價(jià)的形式轉(zhuǎn)包給其他承建單位，在實(shí)際施工中也會(huì)利用低廉材料擴(kuò)大自身的利益，工程造價(jià)管理毫無(wú)效果，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得不到保障。

1.2 建筑工程造價(jià)管理不嚴(yán)格，時(shí)常變動(dòng)設(shè)計(jì)方案

建筑工程的施工成本與項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案有著最直接的聯(lián)系，在實(shí)際的工程建造期間，由于建筑工程造價(jià)管理不嚴(yán)格，缺乏有效的監(jiān)督，在建造過(guò)程中經(jīng)常存在施工方案隨意改動(dòng)的現(xiàn)象，最終造成了施工和設(shè)計(jì)極不相符。項(xiàng)目工程在建設(shè)施工期間，設(shè)計(jì)圖紙發(fā)生變更主要有兩方面的原因，一方面是很多設(shè)施工單位為了縮短施工周期，提高施工效率，降低不必要的經(jīng)濟(jì)成本投入，不能夠嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案的要求開(kāi)展施工建造，造成設(shè)計(jì)圖紙頻繁發(fā)生改動(dòng)，最終造成工程預(yù)算超標(biāo)。另一方面設(shè)計(jì)單位在工程建造之前缺乏實(shí)地考察，不能夠結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況構(gòu)建針對(duì)性的施工方案，施工方案的科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)實(shí)用性普遍較差，項(xiàng)目工程在施工建造過(guò)程中，與當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況極不相符，不得不提出變更，這也會(huì)對(duì)工程的成本造成一定的影響。

1.3 工程造價(jià)管理體系存在不足

近年來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展非常迅速，工程造價(jià)管理方面也面臨新的要求。但是，由于體制的不完善，相關(guān)部門在管理的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)人員交叉參與的問(wèn)題，不利于工程造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行。部分領(lǐng)域市場(chǎng)化不充分，仍需要依賴政府的宏觀調(diào)控。一些部門還沒(méi)有意識(shí)到工程造價(jià)管理的重要性，因此在行政層面存在一些干擾因素，導(dǎo)致工程造價(jià)管理缺乏有效性與實(shí)效性。除此之外，當(dāng)前我國(guó)關(guān)于工程造價(jià)的法律法規(guī)也存在不足之處，整體上不夠健全。而且，當(dāng)前的工程造價(jià)市場(chǎng)比較復(fù)雜，增加了調(diào)控工作的難度。

2 建筑工程造價(jià)管理的優(yōu)化策略分析

2.1 建立健全完善的市場(chǎng)監(jiān)督體系

建筑企業(yè)要想合理地控制工程造價(jià)，還需要配合有關(guān)部門建立健全完善的市場(chǎng)監(jiān)督體系，對(duì)建筑市場(chǎng)行業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理。完善的市場(chǎng)監(jiān)督體系更利于建筑市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)，以能力與專業(yè)性為主，避免壓低價(jià)格的同時(shí)無(wú)法保障質(zhì)量，也能夠樹(shù)立更為健康的建筑風(fēng)氣，還能夠確保建筑項(xiàng)目合同雙方的權(quán)益。建筑企業(yè)要配合政府相關(guān)部門完善市場(chǎng)監(jiān)督體系，根據(jù)建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況制定合理的監(jiān)督體系，確保我國(guó)建筑企業(yè)良性發(fā)展，便于企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

2.2 深化對(duì)工程造價(jià)管理過(guò)程的監(jiān)督

建筑工程的造價(jià)涉及到各方面的內(nèi)容，許多因素可以在工程的前期進(jìn)行預(yù)防，面對(duì)一些突發(fā)的潛在因素，如果無(wú)法避免，可以在問(wèn)題發(fā)生之前，做好對(duì)相關(guān)問(wèn)題的預(yù)案，企業(yè)組建工程造價(jià)管理部門時(shí)，應(yīng)當(dāng)配置相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)于工程造價(jià)管理部門進(jìn)行控制和督促。另外監(jiān)督人員本身應(yīng)當(dāng)非常熟悉建筑市場(chǎng)，以及相關(guān)政策的變動(dòng)，對(duì)于工程有詳細(xì)的認(rèn)識(shí)，并分析其中存在的問(wèn)題，制定出高效和完善的方案，確保造價(jià)管理能夠順利進(jìn)行。另外如果后期的實(shí)際造價(jià)，如果與預(yù)算出現(xiàn)偏差，工程造價(jià)管理的監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)分析其中存在的問(wèn)題，并且做好報(bào)告，為后續(xù)工作的開(kāi)展打好基礎(chǔ)。

2.3 加強(qiáng)中期造價(jià)管理

建筑工程施工建設(shè)期間，做好施工期間的造價(jià)管理工作，對(duì)保證施工質(zhì)量，確保各項(xiàng)資金科學(xué)利用，提高資金利用效率有很大幫助。很多項(xiàng)目工程在施工建設(shè)過(guò)程中，不管是施工單位為了縮短施工周期，節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本，還是設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案不符合實(shí)際需求，需要對(duì)設(shè)計(jì)方案作出動(dòng)態(tài)化的更改，這樣才能完成施工。管理人員需要加強(qiáng)對(duì)施工方案更改環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制。從施工角度入手，管理部門不能允許施工單位為了趕工期或者節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本，圖方便不按照施工圖紙的要求開(kāi)展施工，頻繁更改設(shè)計(jì)方案，增加項(xiàng)目工程的施工預(yù)算。另一方面，在施工設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)期間，應(yīng)該監(jiān)督設(shè)計(jì)方深入施工現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展有效的監(jiān)督，并明確具體的設(shè)計(jì)責(zé)任。施工方案出臺(tái)之前，應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的論證，充分加強(qiáng)信息溝通。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，建筑工程方面實(shí)施的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與造價(jià)動(dòng)態(tài)控制工作得到了比較廣泛的運(yùn)用，能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的科學(xué)、有效控制，使建筑總價(jià)格得到合理調(diào)整。當(dāng)前造價(jià)管理工作已受到比較廣泛的重視，因此在針對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中，應(yīng)注重手段的科學(xué)性、靈活性以及合理性，在保證工程質(zhì)量與效率的同時(shí)使工程成本得到降低，為工程順利開(kāi)展創(chuàng)造良好條件，推動(dòng)建筑行業(yè)向著更好方向發(fā)展。