事業單位中高級經濟師的管理研究

何海萍

（南通市海門自然資源和規劃局，江蘇 南通 226000）

人力資源作為事業單位發展的重要基礎，如何提高管理水平是當前事業單位亟須深入探討的話題。高級經濟師是管理的實踐者與引領者，對事業單位具有重大意義。所以，應進一步研究實現高級經濟師價值的管理路徑，全面強化高級經濟師在決策與管理中的作用，為事業單位提高綜合服務能力提供人力資源支撐。

一、高級經濟師對事業單位管理的適應性

新時代對事業單位的業務與管理能力的要求持續提高，在管理方面表現得尤為明顯。人是管理環節的重要組成部分，事業單位要建立以人為本的理念，在事業單位管理中應用高級經濟師可以有效強化管理效果。事業單位要制定與自身發展相匹配的各種策略，高級經濟師的管理規劃導向性更強，對事業單位的戰略目標與整體發展有顯著影響。高級經濟師設計并引領事業單位的各種職能活動，判斷經濟發展的潛在風險，對其工作活動負責。就事業單位整體的職能活動而言，高級經濟師的管理可以為其提供關鍵的方向指引，能夠促進事業單位充分發揮其經濟效應。

其適應性具體包括：首先，高級經濟師擁有開展業務、財務以及管理等方面活動的知識，可以對管理中的問題進行全方位的分析和考慮，較強的統籌能力促使管理的有效性大大提升。其次，高級經濟師具有出色的預測與數據分析能力，可以將這些信息與數據綜合運用到事業單位的管理中，合理地制定管理方案，提高數據信息的利用效率。再次，在事業單位管理中應用高級經濟師，加深了實際工作與人力資源各模塊的結合，加強了它們之間的聯系，有助于提升個人和工作評估的科學性，更好地實現預期目標。最后，事業單位管理需要具備及時性，高級經濟師可以提高管理質量，實現精兵增效。事實證明，事業單位的發展與高級經濟師的管理息息相關。

二、現階段事業單位中高級經濟師的主要管理問題

新時代，事業單位的各項管理有序進行，事業單位中高級經濟師的管理問題主要體現在績效評估方面。

（一）績效評估標準缺乏針對性、明確性與統一性

績效評估是高級經濟師管理的重要環節，在事業單位的運行機制與管理模式下，主要利用績效評估調動員工的主動性與積極性，為此制定了薪酬機制與獎懲措施。但當前事業單位績效評估的指標與內容相對不明確，績效評估標準與指標的健全性有待提高，很多高級經濟師無法在績效評估中進行量化評估，影響了管理的有效性與準確性，管理能動性與積極性不足。此外，評估機制不健全，導致管控措施無法有效落實，各事業單位無法采取統一的績效評估標準，不能發揮績效評估的真正價值，難以提高管理的專業水平與綜合效果，無法有效督促員工與干部，難以提升其綜合能力與素質。同時，部分事業單位在進行績效評估管理時，制定的評估標準缺乏針對性與明確性，不能細化各評估指標，甚至評估指標缺位，難以取得評估的效果。

（二）缺乏綜合考評與評估執行體系，考核流程不健全

現階段，政府部門呼吁事業單位完善自身的績效評估體系，大部分單位都積極響應號召，但制定的機制大多流于形式，沒有詳細的評估執行體系。此外，內部領導對人才績效評估的認識不足，主觀性較強。在人事評估中，多數事業單位缺乏綜合考評，主要采取一票否決制的方式，不能全面落實評估制度，難以對實際工作逐項進行評估指標細化，評估結果具有片面性，缺乏與實際工作的契合。評估與被評估的人員都欠缺綜合評估意識，評估制度不能被完全執行，評估的整體流程不健全，實際執行工作的情況難以納入評估中。這影響著高級經濟師進行管理的主動性，大大影響其工作效率。部分事業單位的人事調動甚至以不健全的績效評估結果為參考，這是降低高級經濟師工作熱情的重要因素。

所以，當前亟須完善事業單位的績效評估機制與管理，提升高級經濟師工作的積極性，這有助于幫助其更全面綜合地處理工作，進行科學評估，體現事業單位管理的優越性。

三、事業單位中高級經濟師管理的改進建議

（一）綜合性評估體系的科學構建

科學合理的評估體系是健全評估機制的體現，事業單位在健全高級經濟師評估制度時，首先要合理構建評估體系，結合本單位發展情況進行適當的評估。在評估體系的構建環節，要考慮本單位全體員工的績效評估，注重制度的綜合性，構建綜合評估體系。人力資源經理對單位中的高級經濟師進行民意調查，了解他們心中所想，進而修改和健全績效評估體系，并有針對性地制定評估機制。在建立評估體系時，人才績效評估要輔以合理的獎懲制度，對達到評估指標的員工給予物質與精神上的獎勵，無法達到評估要求的員工則給予適當的懲罰，目的是激發他們的競爭意識與積極性。

（二）評估指標與節點明確化

在高級經濟師管理中，應針對當前事業單位的評估內容與指標不明確的問題，實現評估指標的明確化，為每項工作設置不同的績效評估標準，指導相應人員的績效方向，確保績效評估體系有效開展。在評估績效環節，事業單位需要按照既定的評估標準，細化各項工作的評估標準，嚴格劃分員工的各項評估指標和評估節點，保證整個評估過程的公平性與全面性。此外，事業單位需要進一步完善評估反饋機制，及時聽取并吸納有價值的建議與意見，確保績效評估的流程與體系健全，強化考評的效果。

（三）及時公布并分析評估結果，發揮考評結果的導向價值

評估結果對人員提升自身綜合素養與能力具有很高的導向價值。評估完成后，事業單位必須及時公布所有員工的評估結果，以便利用評估結果進行完整的內部分析，總結現階段的問題并分析問題出現的主要原因，進而有針對性地增進對自己的了解和更好地解決問題。高級經濟師利用評估結果，可以更好地明細事業單位的運行情況，為決策過程提供重要指導，并有助于及時制定改進措施，提升整個事業單位的工作效率。為不斷適應市場環境的各項變化，事業單位需要高度關注高級經濟師的管理，發揮高級經濟師的作用，為系統決策和發展提供重要的依據與建議。

（四）完善高級經濟師激勵機制

在發展過程中，事業單位需要關注員工的需求。當員工為崗位付出時，事業單位需要考慮員工所需，并給予相應的回報。否則，如果員工不斷付出，卻得不到對等的回報，久而久之就會失去工作的積極性，這也是造成人才流失的主要原因。為確保事業單位高級管理人員的穩定性，單位應建立完善的激勵機制，獎勵作出貢獻的人才，提高其工作熱情。激勵機制也可激勵單位員工形成競爭意識，促進單位的良性競爭。應對促進單位發展的杰出高級經濟師給予一定的培訓機會、福利、獎金以及津貼等獎勵，增強其對單位的歸屬感與忠誠度。同時，在獎勵這些人才的過程中，要在事業單位內部大力宣傳其事例、作出的杰出貢獻以及獲得的獎勵，鼓舞其他員工的士氣，用模范的作用激勵他們進一步增強自己的使命感，提升自己的才能。

（五）對高級經濟師加強文化建設

企事業單位中，文化氛圍是發展的重要基礎。事業單位要不斷建設內部文化，促使高級經濟師具有較高的思想與文化素養，讓員工更加專注于自己的工作，更具凝聚力。其一，必須嚴格基于社會主義核心價值觀，與單位情況結合，根據我國政治思想與社會發展現狀，構建相適應的內部文化。其二，可通過張貼海報的形式，營造文化氛圍，也可舉辦講座增強高級經濟師的文化意識，定期開展文化培訓，提高其文化素養，努力建設機構內部文化，使本單位經濟師形成凝聚力，有效激發高級經濟師在工作中的積極性，增強凝聚力與協作力，使其與本單位的發展步伐一致，同榮辱，共進退。

四、結語

在事業單位管理中，高級經濟師的作用是基于現實狀況，加強對人力資源方面的關注，提升人力資源管理的參與度，制定合理的管理措施，加強對自身專業知識的運用。對此，應科學構建評估體系，實現評估指標與節點明確化，發揮評估結果的導向作用，完善激勵機制，加強文化建設，進而有效提高高級經濟師的管理水平，促進事業單位持續發展。