經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的對策

李心國

（四川省地平線礦產資源咨詢有限責任公司，成都 610000）

一、中國經濟轉型特點

新中國成立以來不斷地在經濟建設上進行探索，尤其是自改革開放以來，我們所面臨的外部大環境正在逐步改變，經濟全球化的趨勢勢不可擋，各國之間、各企業之間的合作不斷深化發展。在這樣的背景下，國內企業經濟結構面臨著需要轉型的問題，原有的經濟結構不能夠良好地適應當前經濟發展的需求。

就目前而言，社會主義市場經濟體制已經確立。隨著市場經濟的確立，市場所帶來的弊端，如市場失靈、市場缺失等現象開始逐步顯現出來。在這樣的背景下，進行經濟結構轉型就顯得尤為重要。經濟結構轉型有以下兩個基本特點。第一，轉型的方向是發展科技，以科技化帶動產業化；第二，增強企業可持續發展能力，加強綠色環保。對于企業而言，推動企業自身向著這兩個大方向進行轉型的一個重要方法就是對企業的工商管理模式不斷地進行優化升級，以此加強對企業內部的監督，提升企業轉型的速度與效率。

二、工商企業管理模式概述

在當前的市場經濟模式下，企業逐步開始探索新的管理模式，逐步引入了工商管理模式來管理企業。所謂工商企業管理，可以簡單地理解為相關管理人員根據企業內部所需要的發展目標來進行相關的生產計劃制訂、資源分配等工作，促進企業獲得最大的經濟利潤，促使企業內部形成良性循環，提升企業的核心競爭力。對于企業內部來說，資源是有限的，怎樣合理分配資源，讓資源獲得最大限度的利用是十分關鍵的問題。所以，工商企業管理模式十分重視資源分配問題，力圖以合理的資源分配方式來提高企業的生產效率，擴大企業的利潤空間。當然，在企業工商管理中，工作人員也需要對外部市場有一個較為精準的了解和把控。市場是瞬息萬變的，只有充分地掌握市場信息，才能夠及時地對企業的發展目標進行調節，才能夠充分地發揮企業自身的優勢。在注重提升資源分配效率和提升利潤空間的同時，工商企業管理模式也注重對公司的監督制約。在公司實際運行的過程之中遇到的問題往往具有復雜性和多樣性，這就需要企業不斷地去完善管理模式及其具體的工作流程，以確保每一項操作都達到標準。除此之外，工商企業管理模式不僅會關心公司的硬實力，也會關心公司的軟實力。它會不斷地加強企業內部的凝聚力，激發企業員工的工作動力，以此來保證企業的活力，推動企業的轉型發展。

三、企業工商管理模式的優勢

第一，企業的工商管理模式能夠有效地降低公司成本。工商管理模式能夠有效地監督企業資源的分配與應用狀況，能夠及時地根據市場要求調整企業目標、人才資源和技術資源等，從而減少資源浪費，提升資源的利用率。

第二，企業的工商管理模式有利于企業制定正確的發展目標與發展計劃。目前，市場上的企業在運用工商管理模式對自身進行管理監督時，需要嚴格地根據自身已有的實際狀況和市場要求，為公司貼身定制未來的發展計劃。與傳統的管理模式相比，工商管理模式能夠有效地規避不必要的風險，使企業在市場發展中進一步擴大自身優勢，也能夠在發展過程中及時地找到企業所暴露出來的問題，及時對計劃進行優化調整，最大限度地避免不必要的損失，為企業的未來發展減小負面的阻力。

四、當前企業工商管理存在的不足

第一，管理水平有限。多數企業都能夠看到工商企業管理模式給企業帶來的積極影響，但是在實際工作當中，企業往往會面臨更為復雜的環境和條件，這就導致很多企業在實際工作時出現管理水平有限的問題，造成企業與市場相互分離。由此，企業也就難以及時地根據市場條件的變化來調節自身的目標，甚至會造成一定的資源損失。具體而言，當前很多企業對工商管理模式都還是一知半解，無論是銷售管理還是資源管理，抑或是質量管理都只停留在表面層次，這就會使企業在短期內可能獲得一定的提高，但長此以往，管理水平較低的弊端逐步顯露出來，企業就難以獲得長久的提升和發展。

第二，管理定位不清晰。當前大環境正處于經濟結構轉型的關鍵時期，對于企業來說也是一樣。傳統企業面臨著亟須轉型的問題，使得企業管理面臨著更多的困難。以往的企業管理目標，更多地聚焦于提升企業的經濟效益，而在經濟結構轉型的背景之下，企業管理不僅要提升企業的經濟效益，還要落實企業的社會責任，促進企業向綠色節能方向轉變。

第三，人才結構失衡。對于企業來說，一個制度能否實施，最基礎的在于企業的內部人員能否遵從該制度。目前很多企業都存在著人才結構不平衡的問題。一般企業的人才結構都是金字塔模式，底層的是基礎，員工數量最多，向上的管理人員數量較少，這就造成了缺乏高級管理人才的現象，導致工商企業管理模式的探尋遇到一定阻礙。同時，由于基礎性人才較多，人員流動較為頻繁，在推行新的管理機制時，容易出現培訓好一批員工后，很快就會流失一批員工，造成企業不斷重復培訓新員工的環節，增加了企業的人才成本。另外，很多企業管理者的思想都較為陳舊，沒有緊緊跟上經濟結構轉型這一時代潮流，而企業內部本身又缺乏高級管理人才，無法促進管理人才之間的良性競爭，導致企業在管理上止步不前。

第四，缺乏管理、監督機制。一方面，現存企業管理制度本身并不完善，有待進一步加強。隨著市場經濟的不斷發展，企業所面臨的市場環境也在不斷變化，工商企業管理模式所面臨的背景也在不斷變化發展。當前的工商企業管理模式不能很好地改善市場失信、市場信息滯后等問題，這就需要管理人員進一步加強與市場之間的聯系，科學細致地對市場和企業自身特點進行研究。另一方面，企業缺乏相關的監督機制，使得很多相關政策無法真正落到實處。部分企業缺少獨立的監督機制和監督機構，審計不嚴格，造成資產資金流向不明等問題，嚴重損害了企業的經濟利益。

五、針對不足之處的相關建議

第一，要明確市場的發展方向。市場經濟體制現在基本已經確立，經濟結構的轉型也正在逐步推進，在這樣的經濟環境下，企業一定要抓住機遇，強化自身優勢，改正自身不足。企業需要通過建立起系統的工商管理模式，對自身的生產目標和生產內容進行有效的定位與分析，使自身的產品能夠適應市場，實現較好的發展效果。這就需要企業管理人員定期對市場進行調研與分析，有效地收集市場信息，從市場所給出的信息中分析出市場所需的主流產品，并以此來制定企業的生產目標。當然，還需要根據市場的要求，在企業內部推行生產改革，降低企業生產成本，擴大企業利潤空間，逐步提高企業的競爭力。

第二，重視人才選聘，優化人才結構。一方面，企業要引進專門的工商企業管理人才，優化自身已有的人才結構，擴充管理層員工人數，打造出一支有建設性的管理人才團隊，這樣企業能夠根據內部研究不斷調整拓展自身擁有的管理體制，從而在與其他企業的競爭之中占據有利地位。另一方面，企業也要對企業中原有員工進行專業培訓，定期對原有員工進行考核，讓員工樹立終身學習的理念，不斷拓展員工的知識儲備，提升員工的專業素質，這樣才能更好地促進企業發展，不斷推進企業優化升級。同時，還要在整個企業內部推行可持續健康綠色發展理念，將企業向綠色發展轉型的目標深化到每一位員工內心之中。

第三，優化企業內部組織。企業在采用工商管理模式對自身進行管理時，要根據企業原有特點與市場現有要求，對企業內部的部門進行適當的優化與改組，這樣可以大幅度降低市場風險為企業所帶來的負面影響，促使企業的經營效果向著更好的方向發展。在經濟結構轉型的背景之下，企業與企業之間的競爭愈發激烈，良好的內部管理能夠給企業提供較為穩定的生存環境。因此，企業要積極對內探索，對自身已有的優勢和不足進行有效的分析解讀，明確自身的具體情況，以及員工的工作態度和工作效率，進一步在企業內部推行優化政策，加強對企業的創新管理。同時，也要依據企業工商管理的要求，制定出相關的管理政策，積極引導員工形成良好的行為規范，倡導部門之間加強溝通，深化信息共享模式，降低部門之間的溝通成本。

第四，完善監督機制。企業要及時地公示針對自身現存問題的整改方案，確保員工能夠清楚地看到相關文件和要求，這樣能夠加深員工對企業內部改革和優化的認同感。對容易出現問題的財務管理方面，企業要給予更多的重視。企業要從員工之中確定固定的人選，作為監督部門的工作人員，定期對于容易出現監督死角的地方進行審核與審查。在工商管理模式之下，企業要加強自身對財務的控制，最大限度保證資金的正常運行。尤其要增強資金的使用效率，避免出現資金鏈斷裂的現象。另外，企業還要不斷完善自身的管理體系，應用信息化的技術來管理企業，并不斷更新自身的管理理念，緊跟時代潮流，把握時代機遇。

結 語

綜上所述，在進行經濟結構轉型的大背景之下，采用工商管理的模式，能夠對企業的未來發展起到積極的作用，有效提升企業自身優勢。當然，企業要在自身的發展過程中，逐步探索出一套既以人為本又能夠保證企業經濟利潤的管理模式，只有這樣才能夠保證企業的長遠發展。