基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究

黃加強(qiáng)

（山東恒泰紡織有限公司，山東 臨沂 276400）

一、引言

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理理念下，業(yè)財(cái)融合已經(jīng)全面融入企業(yè)的日常管理體系中，對(duì)于改進(jìn)優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理，尤其是財(cái)務(wù)管理模式發(fā)揮了非常重要的作用。當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，經(jīng)營環(huán)境的不確定性以及內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)隱患越來越多，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來說，也應(yīng)該加快進(jìn)行優(yōu)化轉(zhuǎn)型，尤其要充分跟進(jìn)業(yè)財(cái)融合理念，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部有效應(yīng)用，通過管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步拓展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的協(xié)調(diào)融合處理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理模式的優(yōu)化，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Γ龠M(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

二、業(yè)財(cái)融合與管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論

業(yè)財(cái)融合，也就是業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的協(xié)同融合，業(yè)務(wù)活動(dòng)直接創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，而財(cái)務(wù)活動(dòng)則是直接管理企業(yè)價(jià)值，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念和方式的轉(zhuǎn)變，尤其是各種信息化、智能化手段在企業(yè)管理中應(yīng)用，更有利于通過業(yè)財(cái)融合的理念實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流、資金流以及數(shù)據(jù)流的有效整合，將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)信息進(jìn)行融合，通過業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化更好地完善企業(yè)的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，為企業(yè)的管理層進(jìn)行決策提供支持，提高業(yè)務(wù)活動(dòng)效率，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。業(yè)財(cái)融合的特點(diǎn)主要有三個(gè)方面的表現(xiàn)。一是對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求較高，需要建立并完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，對(duì)內(nèi)部的各類碎片化數(shù)據(jù)進(jìn)行分析利用。二是強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理的事前控制優(yōu)勢(shì)，通過業(yè)財(cái)融合將財(cái)務(wù)活動(dòng)延伸到企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是貫穿了企業(yè)的資金流，能幫助企業(yè)進(jìn)行深入的財(cái)務(wù)分析，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理緊密配合。開展實(shí)施業(yè)財(cái)融合不僅是財(cái)務(wù)部門的工作，同樣也需要各個(gè)業(yè)務(wù)部門緊密配合，圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造共同開展工作，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同性。

管理會(huì)計(jì)，在內(nèi)容上主要包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)以及規(guī)劃控制會(huì)計(jì)，其中預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)主要包括預(yù)測(cè)分析以及決策分析，責(zé)任會(huì)計(jì)則主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工責(zé)任履行開展實(shí)施考核評(píng)價(jià)，規(guī)劃控制會(huì)計(jì)又包括全面預(yù)算管理和成本控制管理。管理會(huì)計(jì)主要包括三個(gè)職能。一是進(jìn)行經(jīng)營目標(biāo)的規(guī)劃，按照企業(yè)的總體經(jīng)營目標(biāo)制定各種經(jīng)營計(jì)劃以及預(yù)算計(jì)劃，通過對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及資源分配的合理設(shè)計(jì)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按照決策執(zhí)行。二是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的支持，也就是發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)決策職能，歸集業(yè)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行深度分析，幫助企業(yè)制定長(zhǎng)短期的經(jīng)營管理決策。三是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程的控制，結(jié)合企業(yè)的事前規(guī)劃和事中控制管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中可能出現(xiàn)的各種偏差進(jìn)行及時(shí)修正，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)范有序。

三、基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用所面臨的制約問題

在業(yè)財(cái)融合方面，由于業(yè)財(cái)融合主要依賴于系統(tǒng)高效和完善的財(cái)務(wù)共享中心，但是一些企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心職能存在著被弱化的問題，財(cái)務(wù)共享中心在功能定位上仍然偏向于過去的會(huì)計(jì)核算功能，而管理職能以及決策職能被弱化，企業(yè)與子公司以及各類分支機(jī)構(gòu)的信息溝通和反饋存在著較大的問題，對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的挖掘和分析不足，財(cái)務(wù)共享中心在進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化處理方面難以與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效配合，進(jìn)而影響了業(yè)財(cái)融合的整體推進(jìn)實(shí)施，對(duì)管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用造成阻礙。

在管理會(huì)計(jì)方面，主要是一些企業(yè)對(duì)如何在企業(yè)內(nèi)部有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)還缺乏準(zhǔn)確科學(xué)的認(rèn)識(shí)，沒有結(jié)合企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施的實(shí)際需要建立系統(tǒng)完善的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)架構(gòu)，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)也不夠完備，在管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用中，預(yù)算的編制執(zhí)行經(jīng)常與業(yè)務(wù)活動(dòng)脫節(jié)，成本管理的方法選擇不夠科學(xué)，缺乏系統(tǒng)性，未對(duì)企業(yè)整體的價(jià)值鏈流程進(jìn)行有效優(yōu)化，難以充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的實(shí)際作用。

四、基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用策略

（一）基于業(yè)財(cái)融合理念做好企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的優(yōu)化協(xié)調(diào)

推動(dòng)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用實(shí)施，還應(yīng)該注重對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)調(diào)和優(yōu)化。要重點(diǎn)做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的調(diào)整，業(yè)財(cái)融合理念下企業(yè)的財(cái)務(wù)主要分為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)。其中，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)主要是制定戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，并形成戰(zhàn)略決策；業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)主要是通過財(cái)務(wù)部門向業(yè)務(wù)部門提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，優(yōu)化業(yè)務(wù)活動(dòng)管理，提升企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)效率；共享財(cái)務(wù)則主要是依托財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的集中共享處理。因此，企業(yè)應(yīng)該遵循扁平化以及集中性原則對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，可以分為財(cái)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)共享中心。其中，財(cái)務(wù)部門重點(diǎn)負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作，尤其是預(yù)算控制、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和價(jià)值管理等，對(duì)管理層決策進(jìn)行支撐；財(cái)務(wù)共享中心則承擔(dān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算功能，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、資金核算、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)交易處理等進(jìn)行統(tǒng)一控制，通過財(cái)務(wù)共享中心以及財(cái)務(wù)部門職能的調(diào)整優(yōu)化，促使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步拓展財(cái)務(wù)工作的職能。

（二）完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系框架的整體構(gòu)建

在管理會(huì)計(jì)框架體系的構(gòu)建方面，應(yīng)該根據(jù)業(yè)財(cái)融合的趨勢(shì)要求，進(jìn)行系統(tǒng)的完善，重點(diǎn)應(yīng)該突出以下幾方面內(nèi)容。在戰(zhàn)略管理方面，重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)營內(nèi)外部數(shù)據(jù)的收集整理以及挖掘分析，對(duì)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，通過戰(zhàn)略分析、制定、執(zhí)行、評(píng)價(jià)以及調(diào)整，加大企業(yè)的戰(zhàn)略管控力度。在預(yù)算管理方面，重點(diǎn)增強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的相關(guān)性，采取預(yù)算的形式對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)預(yù)算的具體執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，并向企業(yè)的管理層和業(yè)務(wù)層反饋，幫助完成企業(yè)經(jīng)營決策的制定。在成本管理方面，要綜合選用成本管理方法，比如作業(yè)成本方法、目標(biāo)成本方法、本量利分析模型、趨勢(shì)分析方法等，進(jìn)行成本的事前、事中以及事后管理，在事前管理方面做好成本的預(yù)測(cè)、決策以及預(yù)算，在事中管理方面做好成本控制，在事后管理方面做好成本的核算、分析以及考核評(píng)價(jià)，有效控制企業(yè)的成本費(fèi)用支出。在投融資管理方面，要進(jìn)行投資項(xiàng)目的論證分析，進(jìn)行投資項(xiàng)目全過程跟蹤控制和評(píng)價(jià)管理，確保投資預(yù)期收益目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。還要對(duì)融資管理開展融資分析，并進(jìn)行企業(yè)的融資控制，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，并做好融資活動(dòng)的評(píng)價(jià)和分析工作。

（三）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用實(shí)施的各項(xiàng)保障

首先，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的決策層、管理層以及業(yè)務(wù)部門的業(yè)財(cái)融合理念以及管理會(huì)計(jì)理念，針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員，應(yīng)該突出業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)共享以及管理會(huì)計(jì)等崗位的系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)，為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。其次，應(yīng)該按照業(yè)財(cái)融合理念的實(shí)際需要以及管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的需要，建立完善企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)，整合企業(yè)內(nèi)部的ERP管理系統(tǒng)、FSSC財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)以及外部數(shù)據(jù)庫等，加強(qiáng)企業(yè)的數(shù)據(jù)源收集，強(qiáng)化內(nèi)部的信息數(shù)據(jù)整合以及挖掘分析，在企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略管理、預(yù)算控制、成本控制、投融資控制、風(fēng)險(xiǎn)控制以及績(jī)效控制等方面進(jìn)行系統(tǒng)整合，服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)。最后，為了適應(yīng)業(yè)財(cái)融合模式發(fā)展趨勢(shì)，更好地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)管理的實(shí)際需要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)鏈的梳理以及業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，進(jìn)而更好地推動(dòng)業(yè)財(cái)融合以及企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)提供良好基礎(chǔ)保障。

五、結(jié)語

在業(yè)財(cái)融合理念下，提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，應(yīng)該注重結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營趨勢(shì)和管理理念的革新變化，深入理解業(yè)財(cái)融合的實(shí)質(zhì)要求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)組織關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)和優(yōu)化，突出管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)和預(yù)算等管理會(huì)計(jì)工具的相關(guān)性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析能力，完善管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)，進(jìn)而依托管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營管理和戰(zhàn)略管控，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。