探析管理會計在業財融合中的應用

張佑玲

（上海昱茗家具有限公司，上海 201108）

從本質上來講，業財融合屬于管理會計范疇，只有依托管理會計，才可以順利實現業財融合的目標。和財務會計相比，管理會計主要服務于企業內部的利益相關者，管理會計將財務和統計信息提供給管理者，幫助其制定科學的發展決策。而在業財融合實施過程中，需將財務數據中有價值的信息提取出來。利用管理會計手段，能夠快速分類、整理財務數據，推動業財融合目標的實現。因此，企業需在業財融合過程中深度應用管理會計，加快業財融合的整體步伐。

一、管理會計在業財融合中的應用價值

（一）促進業財融合的實現

管理會計主要依據管理信息開展工作，能在獲取、分析會計與管理信息的基礎上，將利于企業決策的有價值的信息提煉出來，向企業管理層及時反饋，促使企業的決策過程得到改善。在這一過程中，管理會計師扮演著合作伙伴的角色，會對財務管理決策、企業發展方向等產生直接的影響。管理會計能從企業發展的宏觀視角對各項業務問題進行審視，且將有價值的解決方案提出來，融入企業業務鏈條中［1］。例如，受外部形勢的影響，企業經營業績長期得不到提升。面對這種情況，管理會計可對成本、存貨、盈利點等信息進行全面梳理，與業務部門共同探討，制定讓利折價等一系列刺激銷售的舉措。同時，對銷售計劃、利潤計劃等進行深入分析，明確降低成本的方向與重點。這樣不僅企業的經營狀況可以得到改善，業財融合深度也可得到拓展。

（二）促進決策目標的實現

進入新時期后，企業在發展過程中面臨著較大的不確定性，要求企業能夠科學分析、預測市場形勢，在合理制定決策的基礎上，快速付諸行動。但就目前來講，一些企業人員容易主觀決策，造成決策失誤。部分企業沒有將管理會計信息合理利用起來，難以對財務數據中有價值的信息進行挖掘和提煉，影響了決策的制定與實施。而管理會計與業財融合的有機結合，可促使決策失誤問題得到有效解決。例如，某企業的業務部門向決策層提出新建倉庫的方案，以便解決存儲面積與庫存量之間的缺口問題。如果只關注這些缺口數據，容易作出錯誤的決策，通過對庫存量數據背后的業務原因進行深入分析可以得知，存儲面積不足是銷量小于產量導致的，所以只需更改業務模式，即可解決這一問題。如推行一系列返利措施，加快經銷商的提貨速度等，這樣企業的資金、固定成本支出將會得到減少，進而增強決策的合理性與科學性。

二、在業財融合中管理會計應用存在的問題

（一）缺乏成熟的網絡信息平臺

技術因素會在極大程度上影響管理會計的工作質量，目前，部分企業雖然認識到管理會計工作對業財融合的促進價值，但并沒有積極構建完善的網絡信息平臺，沒有充分重視大數據等現代技術的突出作用。在這種情況下，無法快速整合企業內部資源，不僅會對管理會計工作的推進產生影響，也會阻礙業財融合目標的順利實現。一些企業雖然構建了網絡信息平臺，但并沒有將業財一體化的具體需求納入考慮范圍，沒有完整考察、分析企業管理層次的構建特征，難以對管理會計工作的價值進行有效發掘［2］。部分人員在建設信息平臺時，忽視了信息數據分析，沒有充分重視數據資源的有效性，難以高效分析與利用不同類型的數據，影響了管理層制定決策，進而導致業財融合戰略的實施效果得不到保證。

（二）業財部門間的溝通不夠順暢

業財融合對業財部門間的溝通質量提出了較高的要求。目前部分企業在深入落實業財融合戰略時，并沒有密切關注業財部門的溝通狀況，沒有深入調查、應用與時代發展要求相符合的管理會計手段，難以準確把握時代發展趨勢，無法有效促進各類信息溝通渠道的建設，而管理會計工作也無法支持部門間的高質量信息溝通。

（三）人才隊伍整體素質亟須提升

現階段，部分企業在應用管理會計的過程中，管理會計團隊由傳統財務部門拆分而成，只進行了簡單的培訓，就設置管理會計工作部門。在這種團隊組建模式下，很多人員會將傳統財務會計的工作經驗沿用過來，且部分人員的工作能力并不符合管理會計崗位的實際要求。一些企業雖然對管理會計人員的技能培訓方案進行了制定，但并沒有充分考慮業財融合戰略的實施要求，不能高效培育復合型會計人才，對推行業財融合戰略造成了不利影響［3］。

三、管理會計在業財融合中的優化應用措施

（一）加強建設網絡信息平臺

信息共享、資源整合皆需依托網絡信息平臺實現，現階段網絡信息平臺不夠成熟的問題在很大程度上制約了管理會計職能的發揮，限制了業財融合的步伐。面對這種情況，企業需綜合考慮社會發展要求以及企業實際情況，科學制定網絡信息平臺的構建方案，促使財務部門、業務部門之間的信息資源共享得到保證。在具體實踐中，基于信息平臺的支持，對整個價值鏈的相關信息進行整合利用，加強企業部門間的溝通協作，共同推進業財融合戰略的落實。同時，要積極引入大數據等現代化技術，深入分析各類數據，將有價值的信息提取出來，為制定戰略決策提供良好的參考。此外，要透過這些數據表象挖掘企業在發展中暴露的問題，并及時反饋給相關部門，幫助相關部門調整經營計劃和管理方案，推動企業的整體發展。

（二）加強業財部門間的溝通

目前，很多企業業務部門與財務部門之間的溝通不足，影響了業財融合戰略的推行與落實。企業業務人員將業績提升作為關注重點，沒有深入理解專業化的財務術語，和財務部門間的溝通較少。財務人員則在會計核算、報表生成等環節中投入大量精力，沒有主動聯系業務人員，各類經營數據背后的深層次內涵得不到挖掘。面對這種情況，企業需全面考察、分析業財部門間的信息溝通狀況，依據業財融合發展要求建設與創新信息溝通渠道，構建合適、科學的信息溝通合作方案，以便高質量推進業財融合戰略。在實施過程中，管理會計人員需將會計信息充分利用起來，深入分析企業的經營狀況與盈利模式，挖掘數據背后的內涵，為業務部門的業務優化提供有價值的指導。此外，企業要將業財融合納入頂層設計方案中，依托企業內部各類載體宣傳業財融合的意義，這樣不僅業財融合氛圍能得到改善，業財部門間的溝通也可得到強化。

（三）建設管理會計人才隊伍

近年來，信息技術日趨成熟，促進了企業財務業務資源的整合，為業財融合提供了便捷的條件。但部分企業缺乏高素質的復合型人才，會計人員的專業技能、綜合素質等與管理會計崗位要求不相適應。一些會計人員依然將傳統財務會計模式沿用過來，對財務數字、信息等十分關注，沒有深度參與企業業務實踐，難以對海量數據中的有用信息進行挖掘和獲取，影響了管理會計的應用。面對這種情況，企業需加強管理會計人才隊伍建設工作，為管理會計在業財融合中的應用奠定人才基礎。首先，企業要加大人才引進力度，綜合考慮業財融合戰略實施要求與管理會計工作要求，科學設定人才引進標準，全面考核應聘者的管理會計專業知識技能以及綜合素養，將具有豐富管理會計經驗的高素質會計人才吸收進來。其次，企業要系統培訓現有的會計人才，將管理會計專業知識、業財融合前沿理念等作為培訓的重點，促使會計人才隊伍整體能力的提高，使其符合管理會計的崗位要求。會計人員要增強自身主動意識，以業財融合為契機加快轉型工作，在做好基礎性業務的基礎上，積極了解企業各項業務的實際情況，與業務人員進行密切溝通，促使自身的能力水平、全局思維的提升。在管理會計應用過程中，現代技術占據著重要地位，因此，會計人員要努力掌握各類先進技術、軟件的應用技巧，熟練操作信息化平臺。

四、結語

管理會計有助于業財融合目標的實現，有助于推動企業長遠發展。因此，企業需加快財務會計的轉型步伐，積極應用管理會計，進一步改善業財融合的實施效果。針對目前企業管理會計應用暴露的不足，企業需從信息平臺、溝通機制、人才隊伍等多方面著手，優化管理會計的應用環境和條件，切實發揮管理會計的職能作用。