探索業財融合在房地產企業財務管理中的運用

張萍

（云南能投滇中開發投資有限公司，云南 昆明 650501）

一、引言

隨著市場經濟的不斷發展，逐漸出現多種財務管理理念，而業財融合是其中較為關鍵的一種，對這一理念進行有效應用，可為現代企業發展提供助力。對房地產企業進行深入分析后可以發現，大部分企業并未對業財融合產生重視，在實際應用時，依然存在較多的不足，如對業財融合的了解不充分，高素質復合型人才缺失等，未能發揮出業財融合的真正作用。房地產企業要想更好地開展財務管理工作，勢必要進一步強化業財融合的運用。

二、業財融合概述

業財融合是現代財務管理領域較為重要的理念之一，指的是在傳統財務管理的基礎上，有效融入業務經驗，以得到更加真實、準確的財務信息。市場經濟迅猛增長的今天，市場環境不斷變化，只有根據市場實際情況，對資源進行合理配置，才會使各種資源在發揮出最大作用的同時，提高企業核心競爭力，確保企業處于行業的主導位置［1］。所以，現代企業在運營過程中，一方面要采取科學、合理的運營手段，另一方面還應加強對市場、社會等諸多因素的分析，掌握自身的優劣勢，了解市場中存在的機遇與威脅等，進而以此為基礎，構建良好的業財融合體系。業財融合的運用，突破了以往業務經驗與財務管理間的障礙，有效提升了企業財務管理效率，加強對各類風險的防控，對現代企業發展具有重要意義。

三、業財融合的必要性

現代房地產企業在開展財務管理過程中，對業財融合進行應用是非常有必要的，具體來說，體現在以下幾個方面。第一，傳統部門分工模式存在缺陷。傳統企業組織中，不同部門之間的分工非常明確，每個人只需要完成本職工作即可，因而無須掌握其他部門工作內容。財務部門這一情況更加顯著，受到這一情況的影響，財務部門很難采集到真實、有效的信息，只有將業務與財務有效結合到一起，才能改變這一問題。第二，業務管理與財務管理目標并不相同。從業務管理角度來說，其涉及內容非常廣泛，不僅包含內部產品、運營等要素，而且還涉及外界環境等要素，要求其能應對市場所提出的挑戰與威脅，促進企業更好發展［2］。從財務管理角度來說，其僅涉及財務方面的要素，如資金應用、投融資管理等，較為狹隘，難以覆蓋企業發展的各個方面。

四、房地產企業財務管理中業財融合存在的問題

（一）對業財融合的了解不充分

業財融合作為一個較為先進的理念觀點，只有對其具有充分的了解，才可將其有效應用到實踐工作當中，不斷提升企業財務管理效果。然而對于我國一些房地產企業來說，其并未對業財融合有充分的了解，導致業財融合應用效果并不理想。部分房地產企業傳統經營理念根深蒂固，難以在短時間內得到徹底改變，并且其對業財融合理念并不認可，甚至持抵制的態度，未能主動學習與業財融合相關的理論知識，在一定程度上影響了財務管理工作的開展。

（二）高素質復合型人才缺失

相較于常規財務工作，業財融合涉及面更加廣泛，工作更加復雜，因而對財務人員提出了更高的要求，只有保證財務人員符合業財融合的要求，才能有效將業財融合落實到實踐工作當中。當前很多房地產企業對業財融合的認知不正確，導致依然缺乏高素質的復合型財務人才。一方面，部分房地產企業未能制定出健全的培訓體系，對員工進行培訓時，大部分是以各部門的本職工作相關內容為主，而涉及業財融合方面的內容并不是很多，對財務人員提供的幫助相對較小，難以激發出員工的學習積極性，長此以往，員工則會出現怠慢的心態，大大降低工作質量，不僅會影響企業發展，而且還會使員工對企業產生不滿，影響財務人員的發展［3］。

（三）業務部門與財務部門聯系不足

從業財融合解釋角度來說，要想真正對業財融合進行應用，必須加強業務部門與財務部門之間的聯系，通過雙方有效聯系，為財務管理工作提供支持。目前，在我國房地產企業中，業務部門與財務部門相互獨立，各自完成各自的工作，不利于雙方的交流與溝通。同時，房地產企業在多年努力下，已經構建出較為完善和獨立的業務端和財務端的模式體系，兩者工作內容完全不同，工作方式略有差異，均只考慮自身利益，在一定程度上制約了業財融合的運用。

（四）業財融合管理機制滯后

現代房地產企業在經營過程中，只有具備完善的管理機制，才能給業財融合提供有力支持，使其在財務管理工作中發揮最大作用。目前，我國大部分房地產企業均對此較為重視，并制定出了相應的管理機制，但深入分析后可以發現，其中依然存在一些缺陷。比如，現有管理機制內缺少完善的監督體系，未能成立專業的監督部門，難以對財務人員進行有效約束，導致財務工作出現各種問題，降低了業財融合模式的應用效果。

五、房地產企業財務管理中業財融合的優化策略

（一）加強對業財融合的了解

房地產企業開展財務管理工作時，要想更好地對業財融合進行應用，必須加強對業財融合的了解。領導人員應轉變以往落后的思維理念，加強對業財融合的重視，一方面，在日常工作中，通過網絡、書籍等方式，主動學習更多與業財融合相關的理論知識；另一方面，還可主動參加一些國內外與業財融合相關的學術會議，以掌握更多的業財融合知識，認識到業財融合對企業發展的重要性，進而主動要求基層人員將業財融合應用到財務管理工作中。

（二）打造高素質復合型人才隊伍

為了進一步提升業財融合的應用效果，房地產企業必須打造出高素質的復合型人才隊伍。首先，應根據企業自身實際情況，結合業財融合管理需求，制定出完善的財務人員培訓體系，要明確培訓方法與內容，規定培訓時間，為整個培訓活動的開展提供引導，保證培訓活動的合理性與有效性，不斷加強財務人員對業財融合的了解，使他們在日常工作中能更好地應用業財融合。其次，要制定健全的招聘機制，設計出合理的招聘目標，從理論、能力、觀念等角度出發，對人才進行全方位評價，以引進更多高素質復合型人才［4］。最后，企業還要定期開展考核工作，評估財務人員是否按照業財融合的要求完成財務管理工作，及時找出不符合業財融合要求的人員，并制定出相應的處理方案，以保證整個人員隊伍的素質。

（三）促進業務部門與財務部門的交流

要想真正達到業財融合的目標，房地產企業必須促進業務部門與財務部門的交流，加大信息共享力度，擺脫業務與財務相分離的問題。一方面，要加強對信息化技術的重視，并以此為基礎，開發出性能良好且功能健全的管理平臺；另一方面，在應用信息平臺時，還要定期對其進行更新與維護，賦予平臺更好的性能保障平臺的安全性，使其在實際工作中發揮出最大的作用。

（四）加強業財融合管理體系建設

業財融合管理體系不健全，導致業財融合未能發揮出應有的作用，所以房地產企業必須加強對業財融合管理體系的建設。第一，企業應以現有管理機制為基礎，逐漸構建出較為完善的監督體系，并成立監督部門，專門對財務人員進行監督，及時發現財務人員出現的問題，并采取有效的方式予以處理，加強對財務人員的約束，確保其嚴格遵守業財融合要求開展各項工作。第二，在業財融合管理體系內，要制定出完善的人才管理機制，提升對財務人員的管理效果，激發出他們工作的主動性，并進一步約束其不良行為，提高其各方面能力，為業財融合的推進做好準備。

六、結語

業財融合是現代企業提升財務管理水平的重要手段，企業需要加強對業財融合的重視。然而在實際中，很多房地產企業對業財融合并不是很了解，未能真正對其進行應用，在一定程度上制約了企業發展。因此，房地產企業要想獲得更好的發展，就必須加大對財務管理的優化力度，使業財融合真正落到實處。