計量質量體系管理的特點及作用

張傳喜

青島市城陽區市場監督管理局 山東青島 266109

俗話說：“任何事情都有兩面性。”經濟全球化的到來，使得發展機會變多，但也增加了競爭壓力。企業要想完成百年不衰的目標，需要不斷提升管理水平。計量質量管理作為管理體系的核心內容，理應受到重視。但事與愿違，很多企業對計量質量管理了解不深，致使工作停留在表面。要想扭轉這個局面，需要對計量質量管理進行深入研究。基于此，本文從計量質量管理的含義入手，總結其特點，分析其作用。

1 計量質量管理的含義

質量管理是指利用檢測、控制等手段，努力提升生產效率和質量。建設質量管理體系很有必要，這關系到企業經營策略能否落實，發展目標能否實現。建設工作并非一件容易的事情，其涉及諸多環節，如設計、生產、營銷等。在建設前，企業要做足功課。既要了解企業的實際發展需要，也要考慮到國內外形勢的復雜變化。只有站在全局的角度，才能確保質量管理與時俱進[1]。在實施過程中，要嚴格按照流程，這樣才能推動管理工作向規范化、標準化方向發展。隨著管理工作的不斷深入，產品品質顯著提升，最終使企業名利雙收。如果將質量管理看作一個大家庭，那么計量質量管理就是其中一員。質量管理成效好壞，取決于計量管理是否做到位。在企業經營發展過程中，不僅要對生產材料數量及規格進行記錄，還要將生產步驟、生產問題記錄準確。只有做到這些，才能確保企業在正確道路上闊步前行。

2 計量質量管理的特點

近些年，我國致力于推進計量管理體系建設。隨著時間推移，體系逐步完善，引導計量工作邁上一個新臺階。強制性是計量質量管理的一大特點，不會受外力左右。只要身處體制內，都要嚴格遵守。穩定性是計量質量管理的另一大特點，其貫穿于整個管理過程。在市場形式發生變化后，中央會立即對政策法規進行調整。在新的法律框架下，計量管理工作也要有所轉變。大的方向不變，但細微之處要進行調整。在無數人的堅持和努力下，計量質量管理的內容更加充實，手段更有有效，最終將質量問題消滅。當然，要想達到這個目標殊為不易，不僅需要國家全力以赴，還需要企業的積極配合。在循循誘導下，加深企業對計量質量管理工作的認知。在正確認知的作用下，企業會對現行方法進行升級改造，以便更加適應時代發展需要。除上述兩點外，法制化也是計量質量管理工作的特點。中央會挑選精兵強將，組建研發和監管部門。研發部門的主要工作是結合國內外形勢找出政策漏洞，通過多方考證，制定應對之法。監管部門的職責是防治出現凌駕于法律之上的情況出現，依托法律基礎，制定監督流程。通過有效監管，確保政策落實落地。如發現違規操作，要立即叫停，并責令其限期改正。改正后，要經監管部門核驗，符合標準后，才能繼續生產。正是由于監管部門的盡職盡責，才確保市場經濟的健康有序。

3 計量質量管理的作用

3.1 質量管理的基礎

計量質量管理的第一要務是將誤差值控制在正常范圍。在計量人員堅持不懈的努力下，使計量值更加真實可靠。而計量值是生產管理的重要參考，只有計量準確，才能有效控制成本。同時，計量值也是企業決策的重要基礎，只有提供精準的數值，才能保證決策的正確性[2]。為了獲取到準確的計量值，計量人員不僅要嚴格遵守相關規范，還要掌握正確的方法技巧。當前，我國已經出臺相關政策文件，不僅對人員能力提出要求，還詳細闡述相關制度，這些都是統計人員需要遵守的。待計量工作結束后，要立即開啟數據核驗工作，以保證結果的真實性。如發現數據存在問題，要立刻追溯源頭。一方面，對相關人員進行處理，以儆效尤。另一方面，迅速采取補救措施，避免問題再次發生。

3.2 質量管理的標準

企業要統一計量單位和要求，這對實現質量管理的標準化很有幫助。具體做法是，由企業領導負責此事，秉持統一規劃，分層實施的原則。統一規劃的好處在于，能夠少走彎路，提升效率。企業的生產過程比較復雜，只有分層控制，才能保證結果[3]。為每個階段安排一名負責人，帶領計量人員對產品質量進行檢測，以便獲取最新數據。通過對數據進行分析，以便發現生產經營問題。在多方努力下，在規定時間里獲得最佳結果。

3.3 質量管理的措施

計量管理是一項細致入微的工作，能夠發現質量管理發現不了的問題。當問題浮出水面后，計量人員就事論事，能夠給出更加合理的改進措施。生產管理人員獲悉后，就可立刻實施。只要措施落實到位，問題必然會消失的無影無蹤。當前，生產一線員工對計量管理工作存在一定誤解，以至于工作配合不默契。要想充分發揮計量質量管理的作用，需要企業制定協調機制。通過普及相關知識，促進一線員工的錯誤觀念。在雙方共同努力下，讓生產經營活動步入正軌。常言道：“理想很豐滿，現實很骨感。”為避免出現協調不動的情況，企業應當制定懲罰措施。針對觸犯者，給予批評教育。針對屢犯者，剔除出隊伍。

4 結語

隨著社會的進步，新問題隨之產生。當前，企業沒有深刻意識到計量質量管理的重要性。不具備科學認知，自然無法做出有效行動，管理結果可想而知。為了推進企業的良性發展，需要搭建計量質量體系。在此之前，企業需要掌握三方面內容。其一，明晰計量質量管理的含義。其二，把握計量質量管理的特點。其三，了解計量質量管理的作用。