建筑工程中造價的控制與管理核心要點構架

徐藝凡

中匯工程咨詢有限公司 浙江杭州 310000

在建筑工程的造價管理工作中，建筑咨詢公司在工程管理中有著造價咨詢以及管理的作用，并且可以幫助工程單位進行建筑工程支出的有效控制。近年來我國工程項目的迅速發展，越來越多的新施工技術與新設備被應用到建筑工程中，對于造價管理跟控制工作也提出了更高的要求。因此建筑咨詢公司還需要通過多種現代化技術與設備，對工程造價控制環節進行不斷優化與完善，實現對工程項目的精細化管理，促進工程項目施工效益進一步提高。

1 工程咨詢公司在造價控制與管理中的作用

工程咨詢工程在建筑工程造價管理工作中有著非常重要的作用，其能夠實現對工程項目造價的全過程管理，促進工程項目的管理水平進一步提高。比如在工程項目建設期間，造價咨詢公司可以安排專職工作人員，對工程項目的成本以及材料費用等資料進行全面收集，通過對成本要素進行全面分析的方式，對工程項目施工中的工程變更、工程簽證等進行認真的審核，這樣也能夠幫助施工企業對工程項目的資金使用情況進行精準更換，促進工程項目的經濟效益進一步提高。此外咨詢公司還可以參與到工程項目的造價管理工作中，實現對工程預算的審核工作，進行工程預算的規范化管理，對于造價控制與管理水平的提升也有著積極意義。

2 咨詢公司在工程造價控制與管理的職能發揮

工程項目管理是一種動態管理的作用，造價咨詢公司還要積極參與到工程造價管理的各個階段，實現對工程項目的全過程管理，充分發揮出造價咨詢公司的作用，具體做好以下幾個方面的內容。

2.1 決策與規劃階段

在決策跟規劃階段，工程項目管理的工作在于進行工程項目投資可行性的數據分析工作。咨詢公司在此過程中還要積極參與其中，能夠為工程項目的決策與規劃提供科學的建議。因此咨詢公司還需要到施工現場進行實地勘探工作，在結合了工程項目建設需求基礎上，對影響到工程造價的主要因素進行明確，隨后進行工程項目的全方位分析工作。通過對收集到的數據進行對比分析的方式，在此基礎上能夠進行工程項目可行性報告的編制工作，隨后對工程項目的投資方案起到良好的優化效果，從而確保項目投資的科學性跟準確性。

2.2 招投標階段

招投標階段還需要咨詢部門積極參與其中，造價咨詢部門要積極參與到招投標工作中，對招投標階段的要求進行規范化管理，保障招投標工作能夠順利開展。比如在投標方報價過程中，需要就工程項目的內容跟范圍進行明確，隨后就施工現場中可能遇到的各種因素進行綜合性考慮，對工程分包情況也要進行明確，這樣才能夠實現工程項目資源的合理匹配，確保投標報價的合理性。

為了完善對招投標工作的監管力度，造價咨詢公司還需要對招投標工作機制進行不斷完善，在規范性原則基礎上，對招投標流程進行明確規范，確保招投標能夠滿足國家法律法規的規定，也能夠實現對招投標階段的造價的控制工作，咨詢公司需要積極參與到招投標階段的工作中，通過對招投標工作的規范化管理，避免后期合同管理問題的發生，還能夠有效減少隨意變更與違規分包等情況發生，對于工程項目造價控制與管理水平的提高也有著重要意義。

2.3 設計階段

設計階段也是造價控制的重要環節，設計是否科學合理會直接影響到后續的工程建設效果。因此咨詢單位還需要積極參與到設計階段工作中，并且需要從技術性與經濟性兩個角度出發，對工程設計方案進行深入的分析，隨后進行工程設計的優化，避免不必要工程支出的發生。此外咨詢企業還需要進行工程設計的優化，促進工程設計的經濟效益進一步提升。在設計階段，咨詢單位也可以借助于限額設計的方式，對工程設計金額進行明確，從而在工程設計階段獲得良好的造價控制效果。

2.4 預算審核階段

預算控制也是造價管理工作的重要環節，因此咨詢公司還要加強對造價預算環節的重視力度，做好造價預算的審核工作，為后續造價管理工作奠定良好的基礎。為了獲得良好的造價控制效果，咨詢公司還需要加強跟工程管理部門的溝通力度，做好對造價預算的審核工作，就造價預算執行中存在的問題積極進行處理。

在造價預算執行過程中也需要做好預算變更的管理工作，提高造價預算的執行力度，對于違規行為要進行嚴格管理跟控制，從而保障造價預算的執行效果。此外造價咨詢公司在造價預算審核工作中，需要就預算審核的重要性跟復雜性進行明確，確保預算編制的合理性。

2.5 驗收階段

咨詢公司還要做好驗收階段的造價控制工作，并且要安排專人進行驗收工作，逐一核對工程內容是否滿足相應的施工條款。在工程結算階段需要按照工程量清單做好工程量的結算工作，對于工程施工過程中存在的工程變更情況，也需要認真審核相應的變更簽證，從而實現對工程造價的有效控制。最后則要做好對項目施工全階段中施工資料的收集跟整理工作，并對其進行記錄，從而為建筑工程的后期施工奠定良好基礎。

3 結語

綜上所述，咨詢部門在工程項目的造價管理與控制工作中也有著非常重要的意義，也就需要相關咨詢部門能夠對自身的工作職責進行明確，積極參與到工程造價管理工作中，并需要不斷提升自身的造價管理水平。只有這樣才能夠對工程項目的施工環節起到良好的規范化管理效果，促進工程項目的經濟效益進一步提高。