談EPC項目工程總承包項目管理

齊鵬飛

江蘇核電有限公司 江蘇連云港 222042

目前市場上出現的EPC項目通常有兩種模式：以施工單位牽頭聯合設計單位的EPC項目，以設計單位牽頭聯合施工單位的EPC項目。兩種模式的采用由項目的特點決定，通常對設計品質要求較高的項目采用設計牽頭模式，對投資額較大的項目采用施工單位牽頭模式。EPC總承包商通常會選擇滿足項目要求的人員作為項目經理，同時建立由設計經理、施工經理、采購經理、技術主管以及其他具有相應能力的人員組成項目統籌團隊，選擇相關專家并組織項目部門以實現項目成本、進度、質量、安全性和其他目標。

1 EPC工程總承包模式的應用特征

通常情況下，EPC工程總承包設計階段的業主與操作方屬于同一利益方，對于基礎工作目標具有一致性。因此，整體工作團隊能夠深入了解業主的相關需求，進一步完善設計流程的貼合性，達到良好的工作目標。此外，通過將設計流程與施工進行結合，有利于強化工程項目的包容性，進一步提高供應商與施工設計隊伍的協調效果，解決存在的矛盾與模式弊端。同時，由于設計過程中能夠考慮到后續的施工環節，因此可以為接下來的建設階段創設有利條件。其次，利用EPC工程總承包模式有利于加快招標節奏，進一步完善基礎設計流程，使采購與施工階段能夠并行開展，降低時間投入，提升建設效率。通過這種方式，可以顯著提升推進速度，讓施工團隊可以與采購、設計團隊進行信息交換，有效降低責任分配不均的問題，進一步強化溝通效果。因此，EPC工程總承包模式具有顯著的經濟效益優勢，能夠帶來良好的效率影響，優化整體方案執行體系，達到良好的發展目標。為了強化工程項目管理，相關團隊應當采用EPC工程總承包模式，為后續的設計、采購、施工等流程創設良好的條件，有效提升經濟效益。

2 EPC項目工程總承包項目管理

2.1 注重項目設計科學性、系統綜合性

在EPC的總承包模式下，總承包商通常在施工前設計工程項目，并從多種設計方案中選擇最佳解決方案。但是，工程項目的設計方案要求很高，包括專業質量和技術水平，會在設計過程中引起一些偏差或遺漏。考慮到這一點并選擇最佳解決方案，承包商可以組織相應的專家顧問，全面了解設計的合理性、科學性、先進性以及可行性。需要進行詳細的經驗審查，發現問題并為解決后續建設項目的質量管理、成本管理、進度管理等提供有利的基礎。

2.2 建立健全的成本控制體系

為更加順利的開展成本控制工作，提高產品或服務質量，在保證經營效益的基礎上需要致力于企業生產成本的不斷降低，并引起對這項工作的高度重視。建立健全的成本控制體系，根據相關工作制定全面、有效的規定，并強化管理，充分發揮各級領導本身所具有的職能。同時，在成本控制體系中將各方面人員本身所具備的責任一一明確下來，認真落實和推廣相關人員的責任制度，如各層領導、技術人員以及生產責任人等，確保檢查、審核制度能夠得到全面有效的推進。除此之外，企業需高度重視質量監控工作，為全面、有效的控制企業各項生產成本，有必要嚴格根據企業法人、領導的工作范圍情況，立足于各項規章制度對企業管理工作進行全面掌控，從而能夠順利、有序的開展成本控制工作，致力于相關責任制度水平的顯著提高。

2.3 增強控制能力

EPC工程總承包項目主要涉及到設計、采購和施工環節，全程都以總承包商為主導。在談判期間，總承包商需要注重對各項細節的分析與把控，明確合同中交代的設計權利；掌握國內外現階段所實行的技術標準；評價社會、政策等方面因素對于項目成本的影響；以人工、材料、設備為立足點創建完善的管理計劃；做好圖紙會審工作，準確篩查文件中的不妥之處。此外，加強對安全、質量、進度的全方位控制，協調好彼此的關系。若某個方面存在問題，均會對項目的順利開展造成影響，導致費用增加，總體經濟效益下降。此外，EPC總承包項目所需要的建設周期較長，因此加強對采購精度的控制也是重要途徑。

2.4 完善采購管理流程

EPC工程承包模式需要針對成本控制進行規劃，才能夠達到良好的管理效果，降低出現問題的概率。在成本消耗的環節中，采購屬于較為關鍵的部分之一。其需要合理編制對應的計劃，并根據內容以及材料類型，合理制定采購策略，盡可能降低所需的成本規模，實現良好的經濟效益提升目標。通常情況下，實行EPC工程總承包模式的相關流程需要按照規定采購部分的內容進行基礎分析，同時也應當結合業主以及EPC承包商的目標范圍實施采購。根據采購的內容條件，負責人員或團隊需要合理制定資金使用的方式，進一步降低浪費現象的出現，提高整體采購經濟性。此外，還需要針對采購周期、一次性流程進行嚴格管控，確保其符合管理標準，避免出現意外問題。其次，針對采購還需要加強質量控制策略，使材料以及相關設備裝置能夠符合應用標準，降低假冒偽劣或殘次品進入施工現場的概率，實現良好的發展目標。EPC項目管理部門應當落實嚴格的管控制度，對圖紙以及設計內容中羅列的相關設備以及材料類型開展定期抽查。如果發現不合格的問題需要采取有效措施進行處理，避免混入施工現場導致質量出現問題。在完成材料的檢查后，應當進一步調查設備的基礎狀態。

3 結語

綜上所述，EPC工程總承包項目管理模式可以有效提高整體施工的質量與效率，并加強流程可靠性，實現良好的交付目標。根據本次工程對應的分析內容，能夠發現EPC工程總承包具有良好的實踐價值，值得進行深入研究與推廣。