事業單位人力資源管理存在的問題及改革措施

楊洪偉

煙臺市牟平區水源工程運行維護中心 山東煙臺 264100

在我國事業單位發展過程中，人力資源管理扮演著重要角色，對事業單位的發展意義重大。為了提升人力資源管理水平，應該重視先進管理理念和技術的應用，不斷優化管理方法和手段，促進我國事業單位人力資源管理健康發展。在大數據時代背景下，經濟快速發展，各行各業受到了一定影響。隨著社會發展和經濟水平提升，有關人員應該重點關注人力資源管理問題，加強對事業單位人力資源管理體系的建設與優化，創新管理機制和模式。大數據時代背景下，我國人力資源管理出現了新的發展機遇，但是也面臨一定挑戰。為了更好地應對挑戰，建立科學的管理體系非常必要。科學的管理體系和先進的技術知識能夠促進我國事業單位管理體系不斷優化發展

1 事業單位人力資源管理面臨的挑戰

1.1 對員工的培訓工作不到位

基層事業單位在發展的過程中不重視對員工的培訓，或者對新員工不能進行長期培訓，沒有長遠的發展計劃。即使有的基層事業單位對工作人員進行了培訓，但是培訓方式和手段比較落后，影響了培訓質量，不利于基層事業單位人力資源管理創新。此外，培訓的內容比較單一，不能激發工作人員的創新意識，對提升工作人員的整體素質意義不大。

1.2 人力資源管理觀念陳舊

當前事業單位在對人力資源進行管理的過程中依舊存在觀念上的問題，落后于當前新的管理思想的要求，沒有切實考慮工作人員的實際需求，在管理模式方面日益僵化，缺乏靈活的管理方式，無法及時應對突發的問題，造成人力資源管理質量的下降。在傳統的人力資源管理思想的影響下，事業單位的用人機制也存在較多問題，對于員工的招聘以及職位晉升方面缺乏較為科學的標準，因此不具備科學性，降低了人才隊伍的水平，使得員工水平和能力參差不齊。在工作內容的設置上，沒有針對工作人員的實際工作內容科學合理地安排工作內容，存在工作難度超出員工能力的問題，進而降低了工作水平，導致某些業務無法順利完成。一些員工缺乏創新理念，在完成某項工作的過程中存在較大的盲目性，同時資源分配的不合理使得一些工作能力較強的工作人員無法從事一些難度較大的工作，導致了人才的浪費。

2 事業單位人力資源管理模式的優化措施

2.1 優化創新人員培訓環節

為了提高事業單位人力資源管理的工作效率，應該加強對工作人員的培訓。可以利用大數據技術為工作人員搭建培訓平臺，提供針對性和差異性的培訓和指導，保證工作人員能夠得到應有的培訓，促進工作人員成長和進步。加強人力資源管理隊伍建設，不斷完善管理隊伍機制，通過制度規范管理人員的工作行為，優化人力資源管理模式。完善考核管理機制，加強對人才的綜合考核，促進工作人員全面發展。在人力資源管理過程中，堅持以人為本的理念能夠保證事業單位良好發展，同時促進管理能力和水平的提升，發揮人力資源的優勢和特點。

2.2 多渠道補充人力資源

事業單位采取編制管理模式具有一定局限性，不能滿足實際工作需求。可以采取多渠道補充人力資源，以便更好地發揮工作人員的職能。在人力資源補充方面，應該補充比較缺乏的人才，提高工作效率。在人力資源建設的過程中，需要結合事業單位的實際發展情況，加強與員工的溝通與協作，為事業單位的工作人員提供良好的工作環境和社會保障，充分發揮人員的積極作用。要建立臨時用工制度，滿足事業單位發展的需求。在落實該制度的過程中，應該為臨時工作人員提供可靠的社會保障，同時重視事業單位的服務性和公益性建設。采取多渠道補充人力資源的方式，對人力資源實施科學管理。

2.3 優化事業單位人力資源體系

要想實現有效的人力資源管理，事業單位還應該不斷優化人力資源體系。面對行政環境的不斷變化與發展，人力資源管理部門也應該及時調整自己的內部結構與管理形態，進而實現工作環境與人力資源的動態平衡，這樣就能夠節約行政成本，進而提升行政工作的效率。首先，管理部門應該重視人力資源知識結構的合理化發展，進而形成一個完善的能夠適應新時期發展的知識體系。因此，管理部門應該將基層員工中不同知識水平的人進行分級培訓與管理，這樣才能夠促進人力資源知識結構的合理化發展。其次，管理部門還應該嚴把人力資源入口關，在進行人員招聘與考察的過程中，不僅要求依法編制，同時還應該不斷拓寬選人的渠道，吸收更多優秀的人才進入基層組織中。

2.4 完善網絡管理結構體系

人力資源管理涉及大量數據，需要對數據進行整理和分類。應該不斷加強網絡管理體系建設，保證資金投入和安全管理防護機制有效運行。可以在基層事業單位內部建立網絡平臺，讓各部門之間進行信息共享。保證數據快速傳遞，提高工作效率，全面提升人力資源管理效率。在建設網絡平臺的過程中，必須遵守國家的規定，堅持人性化的管理理念。為了加強管理效果，基層事業單位還應該通過網絡平臺建立監督機制，讓工作人員相互監督，鼓勵工作人員提高自身的綜合素質，約束其行為，加強對人力資源的管理。

3 結語

當前事業單位在綜合實力方面的競爭較為激烈，且外部環境對于事業單位的發展具有較大的影響，這就需要事業單位從內部出發，通過發展人力資源管理來提升自身的核心力量。首先需要充分了解當前在人力資源管理方面存在的問題，制約了當前事業單位進一步發展的需要，無法有效提升綜合實力。為了加快實施人才戰略，就需要事業單位提高對于人力資源管理的重視程度，從而采取一系列行之有效的措施發展人力資源管理模式，消除傳統觀念對于人力資源管理模式的影響，從而完善人力資源管理模式，全力打造人才服務保障最優環境，促進事業單位的進一步發展。