電力工程建設項目精細化管理分析

倪繼衛

泰安華電智能科技有限公司 山東泰安 271000

1 電力施工管理中存在的問題

1.1 施工管理制度存在問題

在實際管理過程中，由于管理制度的不合理，總是出現部門責任分工不明確情況。例如業主項目部、施工項目部、監理項目部的職責劃分不科學、崗位安排對臃腫、流程不清晰、計劃執行不準確，導致部門職責重疊、審批手續繁瑣、工期混亂，打亂了施工進度的節奏，造成工程現場混亂無序，嚴重影響了工程施工進程[1]。

1.2 管理模式的適用性不強

在當前的電力工程管理中存在著電力工程管理模式和實際施工不相匹配的情況。隨著社會的發展，在電力工程施工過程中出現了越來越多的影響和干預因素，這就需求在進行電力工程管理模式的選擇過程中需對模式的具體適用范圍進行分析和了解，從而使電力管理模式能和實際的施工工程相符合，從而通過固定的管理模式和管理條例對電力工程的施工進度起到推進作用。據目前調查，大部分施工企業和監管方在進行電力工程模式的選擇時，都是按照以往的經驗進行選擇，沒有根據實際施工情況和工程情況進行優劣點的對比，這使得目前很多企業的電力工程管理模式實際上和企業的施工工作相互符合，甚至會對電力工程的施工進度起到阻礙的作用，導致實際的電力工程進度不能滿足整體施工進度的需求[2]。

2 電力工程建設項目精細化管理的實施策略

2.1 項目質量管理

電力工程建設項目的實質目標是在保證建設質量的基礎上，創造更多的經濟收益，實際質量精細化管理過程中，要綜合分析項目的環境因素及外界條件的影響，加強材料、設備等方面的使用性能和質量控制，堅決不使用變質材料或存在問題的機械設備，從根本上杜絕質量問題的產生。定期對工程建設所需的設備及工具進行檢修和維護，確保其運用的安全性、穩定性，同時要注重引進現代化的機械設備，為工程項目順利進行做好充分的準備工作。同時，作為一名優秀的施工技術人員，要具備較強的質量意識，明確工作職責，這樣對保證電力工程建設質量具有積極意義。

2.2 加強電力公司相關制度建設

要達到電力工程管理系統的創新，必要的一步是取得電力公司制度上的支持。因此在進行電力工程管理模式創新前，需有專門管理制度進行制度保障。通過對電力工程管理重要性的講解和展示，使電力公司能夠對創新管理模式進行正確的認知，從而讓管理人員能夠轉變原有的電力工程管理思想，得到思想上的創新。通過思想上進行創新的方式來對行為創新提供制度保護，讓管理人員能針對于企業內部的管理模式的創新提出相對應的相關制度建設。建立責任人制等相關制度，使企業在電力工程出現問題的情況下能進行有效的溯源，讓工程中出現的問題能夠得到及時的處理和解決。同時，通過責任人制度也能在很大程度上提升相對應人員在進行本職能范圍內管理工作過程中的認真程度，從而降低電力工程管理過程中出現意外情況的概率，同時還能夠對現行的電力工程管理工作進程起到推進作用[3]。

2.3 成本管理策略

在當前的市場整體環境中電力工程的市場競爭越來越激烈，各大公司紛紛發揮自我優勢進行市場份額的搶占。為占據更多市場份額就需要電力相關的企業進行資源的整合和優勢的凸顯，這一觀念在電力工程管理中的體現就是對電力工程的成本進行管控。這要求在進行電力工程的建設過程中加大對使用成本的控制，在保證原定建設目標的前提下對成本進行盡量地縮減。通過進行電力工程管理項目的創新應用，讓電力工程在實際的開展過程中進行人力資源和物力資源的整合。通過成本管理途徑剔除多余成本支出項，根據施工項目的具體情況進行資源的分配，讓企業能夠在建設電力工程過程中做到成本的最低化和利潤的最大化。

2.4 在電力工程信息管理中的精細化管理

電力工程信息管理內容主要是針對電力工程的相關數據及信息進行綜合性管理，并且以企業規章制度為管理依據，實時掌握電力工程建設情況，對工程建設項目進行全面檢測，從而有效避免施工問題的產生。通過工程信息精細化管理，可以將施工質量問題的產生概率降到最低，尤其是信息化快速發展的時代，信息建設及精細化管理是極其重要的，對于電力企業而言，應該注重引用先進的管理技術及理念，為強化信息化管理提供強有力的支撐，促進電力工程建設項目管理朝向精細化、現代化發展[4]。

3 結語

綜上所述，我國電力工程在短時間內取得了快速發展，但是對于電力工程建設項目管理方面來講，與發達國家仍然存在一些差距，主要表現在精細化管理不到位，對此，應該加強電力工程建設項目精細化管理的研究，將管理問題一一攻克，促進各管理部門相互協調，從而提升管理效能和綜合水平。如今是信息化經濟時代，企業若想跟隨時代發展步伐，必須在原有技術基礎上提升管理技術水平，滿足現代電力工程建設的管理需求，將管理能效發揮到最大，給行業及社會帶來可觀的綜合效益，促進我國電力工程建設的良好發展。