建筑施工管理中的關鍵問題分析

周巖

黑龍江省梧桐河農場 黑龍江蘿北 154223

1 建筑工程施工管理中的關鍵問題

1.1 建筑工程施工管理中的質量問題

建筑施工的質量好壞與整個建筑自身的使用壽命有著直接的關系。從實際情況上來看，許多發達國家的建筑使用壽命通常來說都是在八十年左右，但是我國的建筑物使用壽命還難以達到這這時間，基本上來說使用壽命都是在四十年左右，因此，在這種情況下，我們應該提高對于建筑工程施工質量的重視程度。對建筑物施工質量產生影響的因素有許多方面，下面我們將簡單對幾個方面進行分析。第一、從施工企業的內部來說，許多的施工企業在進行內部管理的時候經常會出現管理混亂的情況，出現這種情況的主要原因就是因為工程分工出現不明確的情況，企業內部的優化配置也難以達到相應的要求，這種情況的出現就導致了整個施工隊伍的評價以及相關選擇只能夠停留在對資質的審核上，而難以有效的將實際作用發揮出來。第二、從政府方面來看，許多地區的政府對于這方面工作的重視程度不夠，并且也沒有提高監管力度來進行監管，這也就導致了在進行工程驗收的時候沒有嚴格的按照相應的要求進行驗收，工程質量難以得到保障。第三、從企業內部管理人員自身來看，許多的管理人員自身綜合素質不夠，在實際進行管理的過程當中難以根據實際情況提出正確的管理措施，導致工程出現質量方面的額問題。第四、從建筑材料方面來看，經常會出現建筑施工材料不符合相關要求的情況，這樣一來，整個建筑物的質量都會受到十分嚴重的影響[1]。

1.2 建筑工程施工管理中的安全問題

在整個建筑工程進行項目建設的時候，安全方面的問題都是十分重要的一項問題，如果在施工的過程當中出現了不良問題的話，那么整個工程都會出現十分嚴重的安全問題。簡單來說，建筑施工管理當中所存在的安全問題主要包含以下三個方面。第一、一些企業對于安全方面的重視程度不夠，并且在實際進行工程建設的時候沒有重點進行檢查，只是將檢查工作放在了表面上，導致整個企業的安全制度都形同虛設。第二、在實際進行施工管理的過程當中，經常會存在一些不確定的印度，這些因素也會導致整個工程出現質量方面的問題。第三、管理模式出現脫節的情況。在對實際情況進行分析之后我們可以發現，經常會出現工程分包的情況，這種情況的出現導致了工程往往會交付到一些不負責任的施工企業手中，這些企業難以有效的保證工程的質量，沒有對施工現場進行安全控制，導致出現安全事故，危害人們的生命財產安全[2]。

2 建筑工程管理中問題的解決措施

2.1 建立新型施工管理體系

在我國建筑施工管理的過程當中，經常會出現相關的工作人員專業素質不夠的情況，這也就導致了工作人員的管理理論和經驗都難以達到相應的要求。出現這種情況導致了整個建筑行業的施工管理思路體系都沒有得到有效的建立以及實施。我國建筑企業施工管理的思路體系一直以來都是一項十分復雜的工作，想要保證工作質量必須保證工作人員具備專業的素質，只有這樣才能夠保證工作質量。因此，在建立相應的施工管理體系的過程當中，我們應該吸取一些管理方面的優勢，并且將現有的優勢融入到實際管理當中，以此來實現新型施工管理體系的建立。

2.2 明確施工責任

建筑施工管理是一項系統性較強的工作，在進行管理的過程當中必須保證每一個施工項目都能夠科學合理的進行安排之后才能夠進行管理。為了有效的提高管理的質量，應該在實際施工之前就召開相應的會議，以此來制定相應的流程以及制定施工秩序，以此來保證整個施工管理能夠科學有效的進行。同時，在進行施工管理的過程當中，應該根據實際情況，對各個方面進行科學合理的安排以及協調，只有這樣才能夠確保工程順利施工，同時提高管理的效率，只有這樣才能夠減少工程管理過程當中可能出現的誤差，將建筑施工管理質量提高到最大效果[3]。

2.3 注重對施工現場的安全管理

在整個建筑施工管理過程當中，安全問題是十分重要的一項內容，同時也是一項十分重要的問題，施工安全與整個建筑施工的整體施工效率以及工作人員自身的生命財產安全都有著直接的關系。所以，在實際進行施工管理制度制定的過程當中，我們應該加強對于安全管理方面的重視程度，保證施工現場的工作人員自身的安全意識充足，并且定期對施工人員進行安全施工方面的宣傳以及教育。同時，還應該建立完善的獎懲機制，保證施工人員能夠更好的提高施工的積極性。如果在實際進行施工的過程當中出現了一些突發事情的話，那么要及時的對突發的事情進行相應的處理，以此來保證工程能夠順利的進行建設以及管理，防止出現安全方面的問題。

3 結語

綜上所述，我們可以看出，建筑施工管理在整個建筑工程施工過程當中都占據了十分重要的作用。同時，在對建筑施工管理進行分析之后我們可以發現，建筑的施工管理工作當中仍然存在著一系列的問題，這些問題的出現以及存在會導致整個建筑施工質量難以得到提高，不管是對于建筑自身的安全性與穩定性還是對于建筑的使用壽命來說都是十分不利的。因此，想要更好的解決這些問題，我們應該通過對工程的實際情況進行研究，不斷地對施工管理的管理方式進行創新，建立新型的管理體系，保證能夠使用靈活多變的管理模式來提高施工管理的管理質量，將工程的施工管理落實到實處