企業人力資源管理中的薪酬管理創新路徑探索

黃飛

冀中能源邢臺礦業集團有限責任公司 河北邢臺 054000

1 重要性

對我國企業展開大量實際調研后發現，現代化社會各行各業生產能力和經濟實力不斷提升，企業間的競爭逐漸從產品競爭轉移到人才競爭，想要使企業在激烈的市場競爭中有效實現健康、穩定的發展目標，不僅要充分發揮企業人力資源管理的作用和價值，還要將人才優勢真正運用到企業發展中。作為目前我國企業人力資源管理工作的重要組成元素，薪酬管理工作開展效果是否能夠達到令人滿意的程度，對企業人力資源管理效果是否達到標準要求具有決定性作用。然而企業在開展人力資源管理工作過程中，由于各種因素的影響，導致薪酬管理工作效果欠佳，對企業實現可持續發展目標造成嚴重阻礙。為了從根本上強化企業的市場競爭能力，必須結合企業自身發展能力及市場發展需求對人力資源管理中的薪酬管理措施進行不斷創新[1]。

2 創新措施分析

2.1 創新管理技術

人力資源管理也應積極利用先進的管理技術。隨著移動互聯網技術的普及，網絡信息技術迅速普及，在人們的生產生活當中，信息技術逐步成為了不可或缺的一部分，在企業管理工作中信息技術也扮演著重要角色。充分利用信息技術，不僅很好地提高了企業人力資源管理的效率，而且還實現了人力資源管理工作的創新，積極改善人力資源管理結構意義重大。首先，要盡快實現人力資源管理的數字化。不斷完善企業員工資料數據庫，實現企業員工信息的數據化。這樣便很好地摒棄了以往繁瑣的人事檔案管理體制，不僅大大壓縮了工作量，并且還為企業人力資源管理工作外包提供了便利。其次，還需實現人力資源管理的網絡化。使企業各部門間以及企業內外之間變得更加清晰。使企業的薪酬管理、績效考核、培訓以及溝通等人力資源管理工作都能在網絡平臺上完成，很好地推動了企業人力資源管理的扁平化。并且，還可以轉變企業內部與外部間的交流方式。人力資源管理部門在完成日常事務的前提下，還要積極進行企業形象以及文化的宣傳工作，以實現企業人力資源管理技術上的創新[2]。

2.2 創新管理職能

首先，企業管理人員需進一步推動企業人力資源管理部門在職能上的回歸。有不少企業在市場化期間，除了要實現企業集團化，并且還將企業分解為自負盈虧、獨立的成本利潤核算中心單位，在人事管理、生產管理及財務等方面均有著極強的自主性，這種管理職能的分散化與放權都會使管理工作更為復雜化，有必要向相關直線管理部門進行職能回歸；其次，將過去的分層次化人力資源管理職能進行連接。在新管理形勢及環境下，很多管理職能發生了分化，并且還有的職能逐步朝著社會服務轉移，企業管理人員應積極圍繞這些新變化與新形勢，積極優化管理職能，進而實現在新環境中管理效益的最大化，合理地控制管理成本。

2.3 確保企業發展策略與薪酬管理策略高度統一

企業在發展過程中，想要確保采取的薪酬管理措施具有較高合理性和可行性，不僅要結合自身實際發展情況及市場發展需求，而且要根據企業所處發展階段，合理選擇薪酬管理措施。第一，在企業發展初始階段，應該將企業和員工共同承擔風險作為薪酬管理措施的制定原則，同時要將企業與員工共同分享利益的原則涵蓋其中。第二，當企業發展水平處于成長階段時，所制定的薪酬管理措施要確保員工工作報酬中的2/3左右為福利和薪酬。第三，在對員工工作量進行全面考量時，要重點考核工作人員完成相關工作的質量，將員工的工作能力及客戶評價結果與薪酬掛鉤，使員工能從思想和行為上對具體工作給予足夠重視。在此過程中，積極開展切實有效的獎懲，針對具有較高綜合評價的員工頒發相應的獎金作為獎勵，針對綜合評價較低的員工進行相應的罰款作為懲罰。企業創新薪酬管理，不僅能夠使員工深刻認識自身在工作中存在的不足，而且還能全面提升員工的工作積極性和工作熱情。長此以往，企業能不斷強化自身競爭能力，進一步促進企業實現戰略發展目標[3]。

3 薪酬管理實現創新后的前景展現

薪酬管理關系著企業員工個人切身利益和其對企業的愛崗敬業程度，創新的、合理的、科學的薪酬管理制度可以使員工深切體會到企業對于自身勞動成果和付出的認可，可以深切感受到企業公平公正的企業文化氛圍。創新型薪酬管理制度的實施，可以更好地激勵員工的工作積極性和創新性，穩定的薪酬增長制度，使員工可以更好地全身心投入日常工作中，將個人利益與企業的持續發展進行主動性聯系。創新型薪酬管理制度的實施可以使企業高端技術人才在企業內部得到更好的重視和關注，使其愿意將其擁有的先進知識和技術用于企業的生產和發展之中。創新型薪酬管理制度的實現是實現員工和企業共同進步和發展的保障基礎，是使員工以企業為家精神的建立基礎，是企業擁有市場核心競爭力的保障[4]。

4 結語

綜上所述，通過認真分析企業人力資源管理中的薪酬管理存在的現狀問題，通過運用創新理念和方式對薪酬管理進行創新路徑的探索研究，可以看到創新型薪酬管理對于企業實現公平公正薪酬原則的重要性。從中還可以看到企業員工在創新型薪酬管理制度下獲得更多的正確合理評價和認可，可以更好地帶動企業員工的工作積極性和增強其為企業付出奉獻的精神。將企業自身發展與員工切身利益相結合，是實現創新薪酬管理制度的原則和目標。